沃爾瑪和家樂福兵敗韓國所感
最近兩個(gè)月,最大的零售企業(yè)沃爾瑪和家樂福相繼退出韓國市場(chǎng).沃爾瑪在韓國多少年不知道,但家樂福在韓國大概也經(jīng)過了十年了.為何它們會(huì)幾乎同時(shí)選擇退出呢?我想不外乎有兩方面的原因,沃爾瑪和家樂福都是已大賣場(chǎng)的模式存在的,這就畢然會(huì)造成不太好賣部分東西占用到大量的賣場(chǎng),因而造成成本過高.另外日常的采購成本由于其賣場(chǎng)不多也不如本地的超市有價(jià)格競爭力.這點(diǎn)在北京,上海,廣州的超市就可體現(xiàn)出來.沃爾瑪和家樂福就不敢在香港開超市,因?yàn)楸镜氐某幸呀?jīng)占據(jù)90%的空間,沒有他們的生存空間了.
由于沃爾瑪和家樂福雖然經(jīng)過很長時(shí)間的考察選擇最有優(yōu)勢(shì)的地方,占有了優(yōu)勢(shì)的資源,但隨著一些本地超市的強(qiáng)大將會(huì)由于本地企業(yè)的更加符合人們的消費(fèi)習(xí)慣,這樣沃爾瑪和家樂福的空間便會(huì)被擠壓,而當(dāng)他們沃爾瑪和家樂福在此期間沒能及時(shí)的應(yīng)變的化,被淘汰是理所當(dāng)然的了.
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