原標(biāo)題：線下零售反攻 蘇寧擬再更名
電商爭相開拓新零售戰(zhàn)場，原本具有線下優(yōu)勢的蘇寧面臨來各方自大佬的圍攻。此次，將以更名的方式強調(diào)骨子里的實體零售基因。1月14日，蘇寧云商發(fā)布公告稱，蘇寧擬將企業(yè)名稱從“蘇寧云商”更名為“蘇寧易購”，將品牌名稱和公司名稱進(jìn)行統(tǒng)一。有分析認(rèn)為，當(dāng)眾多電商企業(yè)加速與實體商業(yè)進(jìn)行融合時，帶有實體基因的蘇寧通過更名的方式，強調(diào)零售作用并對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行強化，經(jīng)過多年對互聯(lián)網(wǎng)的探索，蘇寧對零售的理解不再局限于渠道間的融合，意在將零售賦予智慧化。
二次更名
名字對零售企業(yè)來講，代表著出身，也折射著企業(yè)的經(jīng)營方向。1月14日晚間，蘇寧云商發(fā)布擬變更公司名稱、證券簡稱的公告（以下簡稱“公告”），公告顯示，公司計劃將“蘇寧易購”這一渠道品牌名稱升級為公司名稱。變更后，“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”將變?yōu)椤疤K寧易購集團(tuán)股份有限公司”，公司中文簡稱和證券簡稱均變?yōu)椤疤K寧易購”，公司英文名稱也隨之更改，證券代碼不變。
蘇寧從云商時代邁向易購時代，暗含著蘇寧對零售概念的理解進(jìn)入到新的階段。對于此次更名，蘇寧在公告中稱，蘇寧易購體現(xiàn)了蘇寧線上線下多渠道、多業(yè)態(tài)統(tǒng)一的全場景互聯(lián)網(wǎng)零售形態(tài)，與智慧零售強調(diào)的隨時、隨地、個性化、場景化的購物需求更為契合。因此，蘇寧為強化零售主營業(yè)務(wù)，將企業(yè)名稱與品牌名稱進(jìn)行統(tǒng)一。
過去一年，零售的概念和內(nèi)涵被不斷向外延伸和豐富，智慧零售、新零售、第四次零售革命等詞匯成為高頻詞。電商企業(yè)探索實體商業(yè)的發(fā)展方向，實體零售企業(yè)加速觸網(wǎng)與電商進(jìn)行融合。在渠道融合與升級方面，蘇寧已經(jīng)從2013年探索至今，在蘇寧看來四年多的時間已經(jīng)讓蘇寧轉(zhuǎn)型的效果初顯，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資源已經(jīng)整合到線下渠道進(jìn)行業(yè)態(tài)升級，主營業(yè)務(wù)零售被不斷強化。
圍繞零售進(jìn)行更名的企業(yè)也并非蘇寧。2017年6月，國美完成更名，將“國美電器”更名為“國美零售”，公司戰(zhàn)略隨即變?yōu)橐浴凹摇睘橹鲗?dǎo)的方案服務(wù)商和提供商，國美嘗試從直觀的公司名字上“去家電化”，擺脫單一的電器零售商形象，開始加碼新零售。
實際上，蘇寧也并非首次更名。2013年，蘇寧將“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”，開始“去家電化”將經(jīng)營戰(zhàn)略變?yōu)椤叭懒闶邸保伺e被視為蘇寧從一家傳統(tǒng)的實體零售商開始大舉探索線上市場。當(dāng)時行業(yè)分析指出，國內(nèi)家電市場已經(jīng)度過了高速發(fā)展的紅利期，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮正風(fēng)起云涌，蘇寧更名為“蘇寧云商”。
捍衛(wèi)線下領(lǐng)土
蘇寧通過更改名字，用最為直接的方式釋放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信號。一位不愿具名的零售行業(yè)從業(yè)者稱，探索與互聯(lián)網(wǎng)融合多年的蘇寧，在線上的競爭力度一直有限，線下的實體零售才是蘇寧長期的優(yōu)勢，隨著實體商業(yè)升溫，市場的關(guān)注度回歸，帶有實體基因的蘇寧將會在零售行業(yè)新的競爭階段中顯得如魚得水。
當(dāng)蘇寧再次以更名的方式圍繞零售重新布局時，多少帶有點“捍衛(wèi)領(lǐng)土”的味道。京東、阿里等綜合類電商及眾多垂直電商，正在不遺余力地布局線下零售，一直向線下延伸觸角的阿里，先后與蘇寧云商、三江購物、銀泰、百聯(lián)、新華都、高鑫零售等多家實體零售企業(yè)牽手聯(lián)姻，接連落地盒馬鮮生、ONMINE零食館等帶有新零售色彩的商業(yè)項目。京東則落地新通路計劃，提出“百萬京東便利店”，計劃五年內(nèi)在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店，7Fresh門店也已經(jīng)開始經(jīng)營。
上述零售人士進(jìn)一步稱，人口紅利消失讓電商企業(yè)線上優(yōu)勢被逐漸弱化，線上獲取新流量的成本甚至開始高于線下，線下零售業(yè)的優(yōu)勢重新顯露。同時，京東、阿里等電商或是通過收購控股，或是通過聯(lián)營與自建的方式頻繁與實體商業(yè)聯(lián)手，不斷削弱蘇寧原本的優(yōu)勢，對蘇寧商業(yè)格局的沖擊在所難免，帶有實體零售優(yōu)勢的蘇寧在適應(yīng)新的零售格局時，欲在零售升級的過程中尋找反擊的機會。
強化零售競爭力
“蘇寧易購”并非是蘇寧設(shè)定的新名字，而是一個已經(jīng)跟隨蘇寧八年有余的老名字。2009年，蘇寧易購首次出現(xiàn)，蘇寧將已經(jīng)上線運營兩年多的蘇寧網(wǎng)上商城進(jìn)行改版并命名為“蘇寧易購”；2010年2月“蘇寧易購”正式對外發(fā)布上線。隨著蘇寧逐步把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資源帶到線下，形成各種新業(yè)態(tài)，從2015年開始，蘇寧線下門店開始陸續(xù)更名為“蘇寧易購”，統(tǒng)一線上線下品牌。由此可見，“蘇寧易購”實則體現(xiàn)著蘇寧對零售的嘗試與態(tài)度。
2017年12月，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會上表示，蘇寧將與萬達(dá)集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、恒大集團(tuán)等120家地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手，借助上述企業(yè)的地產(chǎn)資源加速落地智慧門店。蘇寧將在未來三年內(nèi)新增1.5萬家互聯(lián)網(wǎng)門店，落地2000多萬平方米的商業(yè)實體，互聯(lián)網(wǎng)門店總數(shù)將接近2萬家。同時，蘇寧正在整合中小零售商資源，已在南京、蘇州、廣州、佛山等21個城市和地區(qū)開設(shè)了蘇寧零售云門店，并計劃在京津冀區(qū)域開設(shè)150家門店，蘇寧為這些門店開放物流、倉儲、售后服務(wù)等資源。
強化蘇寧本身的零售優(yōu)勢是蘇寧本次更名的外在體現(xiàn)，北京中清研信息技術(shù)研究院副院長、電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營在接受北京商報記者采訪時稱，蘇寧經(jīng)過多年對互聯(lián)網(wǎng)探索后，已經(jīng)意識到線下才是自己在競爭時的核心優(yōu)勢，回歸零售的本質(zhì)也就成為必然。在零售領(lǐng)域中，線上是線下零售的補充，盡管互聯(lián)網(wǎng)的價值在信息溝通與支付環(huán)節(jié)中被不斷放大，但線下承擔(dān)著更多的零售環(huán)節(jié)。在趙振營看來，回歸零售的蘇寧未來將成為零售服務(wù)商，對前端的門店進(jìn)行社會化改造，扮演為門店提供服務(wù)的角色，發(fā)揮倉儲、物流以及供應(yīng)鏈等優(yōu)勢。
北京商報記者 吳文治 趙述評
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