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員工績效考核表-適用于一般員工

2018.04.30

年度績效考核表

（適用一般人員）

姓名		工號		部門		崗位
入職時間		直接上級		考核周期	年
第一部分行為表現（設定權重100%）
考核內容	指標類型	具體指標	分值	員工自評	直接上級	隔級上級	依據來源
工作態(tài)度（30）	責任感	能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作流程，對工作表現出積極主動的態(tài)度，任勞任怨，不需要監(jiān)督，堅守崗位，絕少有請假或遲到、早退、串崗、離崗現象（10—9分）	10
自覺遵守公司各項制度，大部分時間能夠踏實的工作，但偶有懶散、或串崗的情況（8—5分）
經常有違反制度和流程的情況，經常請假，時常表現出懶散、借故推委復雜繁重或額外工作的狀況（4—0分）
團隊合作	經常幫助同事，為工作順利完成盡最大努力，同事或領導評價良好（10—8分）	10
協(xié)作為先，具有合作態(tài)度和積極主動的響應配合，基本能夠保證工作無斷點，和同事相處融洽（7—4分）
經常強調自己的利益，基本不主動幫助其他同事（3—0分）
服從性	自覺聽從上級指揮，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級工作安排，并能夠主動向上級匯報工作（10—9分）	10
基本能夠聽從或遵守上級或部門工作安排，能夠與上級進行溝通，但偶有牢騷或托詞辯解（8—5分）
經常發(fā)生不服從上級工作指令，或提不合理要求，或事后找各種理由辯解（4—0分）
工作能力（40）	業(yè)務能力	非常熟悉本崗位業(yè)務知識和操作技能，完全能勝任本職工作（20—15分）	20
知識和操作技能均為一般，尚能完成本職工作，并達到要求（14—8分）
知識和操作技能稍感不足，總需詳細提示或輔導才能夠完成本職工作任務（7—0分）
執(zhí)行能力	能夠快速地執(zhí)行工作任務，并能按時完成工作，取得良好的成果（20—15分）	20
能夠認真執(zhí)行工作任務，效果一般，偶爾會有虎頭蛇尾情況（14—8分）
做事雜亂，欠缺思考，經常手忙腳亂，不出成果（7—0分）
工作成績（30）	職責履行	能超出目標地履行并完成工作職責要求和標準，能很好地完成領導交辦的任務，可放心交付工作（10—8分）	10
能夠基本完成工作職責要求和衡量標準，上級基本滿意，但某些方面需要改進（7—4分）
總發(fā)生完不成工作內容及達不到衡量標準的情況，上級經常會批評（4—0分）
工作質量	工作細致，工作場所干凈整齊，工作過程少有差錯，原料浪費少，產品合格率高，很少有不良情況（10—8分）	10
工作質量基本穩(wěn)定，偶有差錯或遺留問題，產品合格率一般，工作現場基本符合5S要求（7—4分）
工作經常出現差錯，經常返工，現場不注重5S，須不斷加以督導，材料浪費較為嚴重（3—0分）
工作效率	工作中非常講時間觀念，井然有序，注重方法，產量較高（10—8分）	10
能在預定時間內完成工作，效率一般，產量居于中等水平（7—4分）
做事無緊迫感，經常需要督促，拖延時間，手腳不靈活，常要同事幫忙（3—0分）
合計
A 行為考核得分 = ∑〖自評25%+直接上級50%—自評直接上級〗/2+隔級上級*25% 〗 X 設定權重100%
第二部分個人每月考核平均得分（由部門提供數據）	B	分
第三部分人事考核平均得分（由人事行政部提供數據）	C	分
績效考核總得分=∑〖（A+B）60%〗+C40%〗	分	考核等級（請在相應的□上打√）	□A □B □C □D □E優(yōu)等甲等乙等丙等丁等（100-95分）（94-80分）（79-65分）（64-50分）（50分）
直接上級評語
績效改進計劃（此欄由被考核者與直接上級在進行績效面談時共同討論后制定）
改進或發(fā)展領域	具體行動計劃或建議學習內容	期望結果


被考核員工簽字		考核者簽字
部門最高主管確認		人事行政部確認

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