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第十一屆中國金屬循環(huán)應用國際研討會暨中國廢鋼鐵應用協(xié)會六屆三次會員大會在蘇州召開

沈文榮當選名譽會長  許林芳當選會長

本報訊（通訊員 黃超）4月26日，第十一屆中國金屬循環(huán)應用國際研討會暨中國廢鋼鐵應用協(xié)會六屆三次會員大會在蘇州召開。大會選舉生了新一屆理事會成員，沙鋼集團董事局主席沈文榮當選為中國廢鋼鐵應用協(xié)會第六屆理事會名譽會長，沙鋼集團董事會董事、新材料公司董事長許林芳當選為會長。

工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司司長高云虎，國家發(fā)改委資源節(jié)約和環(huán)境保護司綜合利用處處長楊尚寶，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、秘書長劉振江，沙鋼集團有限公司副總經(jīng)理王科等領導以及主流鋼鐵企業(yè)、廢鋼回收加工企業(yè)、廢鋼加工設備制造企業(yè)代表近500人參加會議。

高云虎致辭。他指出，鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，推動鋼鐵工業(yè)的綠色發(fā)展是工業(yè)轉型的重要推動力量。廢鋼是鋼鐵工業(yè)的重要原料，要實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的綠色發(fā)展就要大力推進廢鋼資源綜合利用，加強廢鋼產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實現(xiàn)廢鋼產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。他希望廢鋼協(xié)會要進一步團結帶領會員企業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，加強技術、管理創(chuàng)新，加強上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)作與溝通，實現(xiàn)廢鋼產(chǎn)業(yè)的綠色化、規(guī)?；l(fā)展。

劉振江就深化供給側結構性改革、保持鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)運行作了深刻解讀。他指出，目前中國經(jīng)濟發(fā)展由高速發(fā)展轉換到高質量發(fā)展，化解鋼鐵產(chǎn)能過剩仍為工業(yè)發(fā)展的重要任務，要繼續(xù)深化供給側結構性改革，打好去產(chǎn)能的攻堅戰(zhàn)和保衛(wèi)戰(zhàn)，努力保持需求和供給的基本平衡，積極營造良好的市場環(huán)境。針對中國廢鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他認為從廢鋼回收到加工、配送、環(huán)保處理、質量保證、相關標準和市場監(jiān)管的到位等各環(huán)節(jié)都要統(tǒng)籌規(guī)劃，要將其作為一個大的系統(tǒng)工程形成整套完善的體系，以促進中國的廢鋼產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。

許林芳發(fā)表了任職感言。他表示，中國廢鋼鐵應用協(xié)會自成立以來，在引領行業(yè)發(fā)展、反映企業(yè)訴求、促進行業(yè)自律、加強規(guī)范管理等方面起到了積極的推動作用，接下來中國廢鋼鐵應用協(xié)會將繼續(xù)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通渠道和交流平臺，積極推廣先進經(jīng)驗，努力倡導行業(yè)自律，推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

大會還舉行了金屬循環(huán)應用國際研討會，沙鋼集團有限公司董事長助理、廢鋼加工供應公司總經(jīng)理蔡向東作了“提升再生行業(yè)管理水平，促進產(chǎn)業(yè)健康綠色發(fā)展”的專題發(fā)言。

市人大常委會主任徐仲高到沙鋼調(diào)研

本報訊（通訊員 顧彩紅）4月25日，張家港市人大常委會主任徐仲高等領導一行，就全市工業(yè)經(jīng)濟轉型升級情況到沙鋼進行超薄帶項目調(diào)研。沙鋼集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬，沙鋼集團董事局常務執(zhí)行董事、副總裁、黨委常務副書記陳曉東，沙鋼集團有限公司副總經(jīng)理馬毅等領導陪同調(diào)研。

在超薄帶項目現(xiàn)場，徐仲高一行仔細了解了項目調(diào)試進展、項目產(chǎn)能及產(chǎn)品優(yōu)勢等相關情況，并實地考察了超薄帶生產(chǎn)線。徐仲高充分肯定了沙鋼在產(chǎn)業(yè)轉型升級方面所做的工作和取得的成績，希望沙鋼加快項目調(diào)試進度，盡早達產(chǎn)達標，在促進企業(yè)轉型升級的同時，帶動張家港市工業(yè)的轉型發(fā)展。

據(jù)了解，張家港中美超薄帶科技有限公司超薄帶項目是沙鋼集團引進美國紐柯鋼鐵公司雙棍薄帶鑄軋技術在中國建設的第一條薄帶鑄軋工業(yè)化生產(chǎn)線，采用該項技術可以批量生產(chǎn)高強度汽車板、耐候鋼產(chǎn)品，具備開發(fā)高磁感低成本電工鋼的潛力，并能降低設備投資和生產(chǎn)成本。超薄帶工藝生產(chǎn)線具有成帶時間短、工藝路線短占地面積小、能耗少、排放低等四大工藝特點，熱軋帶卷所耗能源是板坯連鑄工藝的16%，是薄板坯連鑄工藝的32%，是ESP生產(chǎn)工藝45.5%；產(chǎn)生的CO₂排放量為厚板坯生產(chǎn)工藝的24.9%，為薄板生產(chǎn)工藝的44.4%，為ESP生產(chǎn)工藝的33.7%；燃耗減少95%，水耗減少80%，節(jié)能環(huán)保效果顯著。

尊重勞動 尊重知識 尊重人才 尊重創(chuàng)造

   公司領導走訪慰問勞動模范

本報訊（通訊員 顧彩紅）在“五一”國際勞動節(jié)到來之際，4月26日上午，沙鋼集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬，有限公司副總經(jīng)理、工會主席雷學民率公司辦及工會主要領導分組走訪慰問了在職勞模代表和退休勞模代表，向他們致以誠摯的問候和節(jié)日的祝福。

公司副總經(jīng)理、轉爐煉鋼廠廠長、黨總支書記黃永林和棒線廠廠長、黨總支書記錢洪建是公司在職勞模代表，他們數(shù)十年堅守在生產(chǎn)一線，帶領職工干部攻堅克難，取得了一項又一項的驕人成績，多年被公司評為勞動模范，其中黃永林在2005年獲得全國勞動模范稱號，錢洪建獲2018年蘇州市勞動模范稱號。

在轉爐煉鋼廠，沈彬向黃永林一行送上了暖心的節(jié)日問候。他說，勞動最光榮，一線職工工作十分辛苦，我們不僅要從生活上關心好他們，更要加快推進機械化和智能化生產(chǎn)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。黃永林表示，近年來該廠通過技改合并工種崗位、實施機械臂替代人工作業(yè)等方式，逐步改善了工人現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，接下來將積極推進智能化技改工程，在創(chuàng)造更好工作環(huán)境的同時提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

在棒線廠，沈彬向錢洪建一行致以節(jié)日的慰問，并希望錢洪建繼續(xù)發(fā)揮勞模作用，帶領廣大職工干部大力弘揚勞模精神、工匠精神，開展好自主管理、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，爭取今年取得更好的成績。

退休勞模代表顧敘才和方世才是老一輩沙鋼人的優(yōu)秀典型代表，分別榮獲公司勞動模范稱號十多次，為公司發(fā)展建設作出了積極貢獻。在顧敘才和方世才家中，雷學民代表公司感謝他們?yōu)楣景l(fā)展建設作出的積極貢獻，并詳細詢問了他們的生活和身體狀況。雷學民表示，勞動模范是我們的寶貴財富，每個時期的勞模，都是時代的精神符號和力量化身，在當前公司轉型升級發(fā)展中，我們要繼續(xù)發(fā)揚和弘揚老一輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的勞模精神，希望老前輩們繼續(xù)關心、支持沙鋼的發(fā)展。

據(jù)了解，為大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，引導廣大職工干部進一步煥發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造潛能。今年五一期間，公司還將組織“五一”慰問活動和開展“中國夢·勞動美”慶“五一”文藝匯演。

冶金工業(yè)園（錦豐鎮(zhèn)）“勞動筑夢”技能大比拼在沙鋼舉行

本報訊（通訊員 黃超）為慶祝五一國際勞動節(jié)的到來，4月21日上午，由冶金工業(yè)園（錦豐鎮(zhèn)）主辦，沙鋼集團承辦的“冶金工業(yè)園（錦豐鎮(zhèn)）‘勞動筑夢’技能大比拼”在沙鋼舉行，吸引了來自錦豐鎮(zhèn)各企業(yè)的職工30余人參加比賽。沙鋼集團機修總廠檢修車間孫海剛和轉爐煉鋼廠袁芳分別獲得了電焊工和叉車工兩個比賽項目的一等獎。

此次電焊工比賽分為焊條電弧焊和熔化極氣體保護焊兩項內(nèi)容，參賽者需在90分鐘時間內(nèi)分別完成獨立實踐操作，對參賽選手的操作技能和心理素質要求極高。賽場緊張而有序，真實展現(xiàn)了參賽選手的操作技能和心理素質水平。在叉車操作考核項目中，參賽人員在規(guī)定線路內(nèi)按序行駛，操作規(guī)范、動作連貫、裝卸貨物輕拿輕放、擺放到位，精準穿螺母更是要求選手平時扎實的基本功，整場比賽參賽人員將“穩(wěn)、準、快、安全、合理”的操作流程表現(xiàn)的淋漓盡致。

  據(jù)了解，近年來，沙鋼堅持“產(chǎn)鋼育人、融為一體”，實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，加快高技能人才隊伍培養(yǎng)建設，提升職工隊伍整體素質。通過按照“一專多能、崗位實用”“全面覆蓋、突出重點”的原則，組織開展各類培訓活動，不斷提高教育培訓實效；每年還舉辦全員性的工種技能大比武活動，進一步提高職工的實踐動手能力，培養(yǎng)了一支“拉得出、用得上、干得好”的高技能人才隊伍，造就了一批具備良好職業(yè)素質、掌握精湛技藝的技能人才，為進一步提升企業(yè)競爭力提供了強大的人才支撐。

機修總廠：

拓寬修理渠道  提升降本效益

本報訊（通訊員 劉建國）今年以來，機修總廠鉗工車間立足自身生產(chǎn)制造和技改項目主業(yè)，進一步尋求擴大業(yè)務承接范圍突破口，拓展離線設備總包修理業(yè)務承接，在不斷提升檢修能力水平的同時，促進部門降本效益的提升。

該車間對公司范圍內(nèi)各車間當前離線設備進行充分論證，對具備可行性的修理項目形成2018年新增設備維修總包項目計劃推進表，采取“一項目一經(jīng)理”形式，深入生產(chǎn)現(xiàn)場研究學習。在推進過程中，該車間對每個總包項目實施4步走戰(zhàn)略，即熟悉弄清機械工作原理、收集設備裝配圖紙；收集近三年大中修計劃安排內(nèi)容表，掌握相關修理進度、修理工時等；收集制訂維修工藝，梳理編制維修方案及流程，包括驗收質量標準和安全技術方案；形成效益測算，最終實施維修總包，確保推進成效。當前該部門已完成對鋼板總廠熱卷板飛剪制造維修總包、新材料棒磨機維修總包、燒結機臺車漏風處理總包和棒線廠PF線維修總包4個離線設備總包項目的立項和實施工作。其中，熱卷板飛剪制造安裝實施全承包，實現(xiàn)降本效益23.49萬元，預計4個離線總包項目全部實施后全年可創(chuàng)造效益149余萬元。

同時，該車間積極開展常規(guī)件和標準件制作，實施實心輥、軸承雙層卸灰閥修復和抓斗修理等自主修復，并發(fā)動全員圍繞工藝改進和工裝革新兩個突破點，極力減少外協(xié)加工件數(shù)量，采取擴大部件自修范圍，節(jié)約成本。今年以來，車間在修舊利廢實現(xiàn)降本效益36.83萬元，預計全年可創(chuàng)造效益96余萬元。

鋼板總廠寬厚板一車間：

精細崗位操作  提升指標水平

“五一”勞動節(jié)來臨之際，鋼板總廠寬厚板一車間職工干部進一步樹立安全高效生產(chǎn)理念，強化崗位責任意識，精細崗位操作，有力促進了生產(chǎn)指標水平的提升。目前，該車間平均日產(chǎn)近7000噸，產(chǎn)品一次合格率95.29%，成材率93.62%，均超額完成公司目標。孫靜波/攝 王治菊/文

新材料轉底爐車間：

大力開展修舊利廢  降低設備檢修費用

新材料轉底爐車間大力開展修舊利廢，從降低設備檢修費用、減少備件采購等多方面入手，做好降本增效工作。近期，該車間利用大修時機對循環(huán)水泵進行自主更換密封和軸承，共維修2臺減少費用近2萬元。圖為員工正在對安裝后的水泵進行緊固檢查。孫靜波/攝 張麗麗/文

焦化化產(chǎn)車間：

強化基礎管理  提升工作效率

本報訊（通訊員 冒國林）今年以來，焦化廠化產(chǎn)車間緊緊圍繞公司、分廠基礎管理梳理提升工作的有關文件要求，狠抓基礎工作，強化制約生產(chǎn)的問題設備整改力度，大力推進日事日畢工作，不斷提升工作效率。

該車間圍繞基礎管理提升工作對現(xiàn)有的制度、臺帳和流程目錄進行梳理，統(tǒng)籌安排，強化各級人員責任意識，遵循“先條線梳理再車間匯總”的思路，切實開展基礎管理梳理優(yōu)化工作，同時指定相關人員對梳理過程中發(fā)現(xiàn)的情況進行匯總，每天了解梳理中存在的問題，幫助解決梳理過程中遇到的問題，以強有力的制度高效推進活動開展。本次梳理最終確定制度14條，臺賬138條，流程21條，并按定稿目錄對內(nèi)容全面修訂，目前已經(jīng)修訂完成，下一步車間將對梳理好的流程下發(fā)各崗位學習，并細化流程管理職責，為車間安全生產(chǎn)奠定基礎。

該車間以制約生產(chǎn)的設備問題為突破口，以大力推進日事日畢工作為契機，制定了《制約生產(chǎn)設備問題管理規(guī)定》，由生產(chǎn)班組織排查，設備條線逐一整改，車間管理員、工藝員定期跟蹤進度及整改完成情況，對于未按規(guī)定執(zhí)行的將落實責任。同時，該車間積極推行日事日畢管理模式，工藝員負責記錄早會安排工作，管理員負責跟蹤任務進展和完成情況并反饋，通過狠抓PDCA管理模式，達到了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的良好的生產(chǎn)氛圍，有效推動了車間生產(chǎn)各項指標不斷提升。

轉爐特鋼車間：

加強過程管控  指標不斷刷新

4月份以來，轉爐特鋼車間進一步加強過程控制與規(guī)范操作，深化推進“兩爐三機”、“一爐二機”生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)指標不斷刷新，截至26日，完成產(chǎn)量20.2萬噸，單班爐數(shù)超25爐達17個班次，其中20日白班冶煉爐數(shù)達29爐，創(chuàng)歷史最好水平。孫靜波/攝 倪俊/文

煉鐵廠輔助車間：

加強設備點檢維護  保障高爐生產(chǎn)順行

今年以來，煉鐵廠輔助車間始終樹立“設備是生產(chǎn)基礎”的管理理念，加強設備日常點檢和維護，積極實施重點設備周修和年修并重制，精準合理安排檢修計劃，確保了設備始終處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供有力保障。孫靜波/攝  黃向晶/文

電爐煉鋼廠:

“五個到位”提升安全管理水平

本報訊（通訊員 袁丹）近期，針對安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，電爐煉鋼廠重點做好安全制度規(guī)范到位、安全宣傳教育到位、隱患排查整改到位、安全檢查到位、委外單位區(qū)域安全監(jiān)管到位的“五個到位”，進一步提升該廠安全管理水平。

該廠以基礎管理提升工作為契機，修訂完善現(xiàn)有的安全規(guī)章制度，對安全條線現(xiàn)行的規(guī)章制度和管理流程進行全面整理，共梳理出2015年4月至今分廠制定的13個規(guī)章制度、6個管理流程，新增3個制度和2個管理流程，同時，做好安全規(guī)章制度的“清理改廢”工作，進一步規(guī)范和完善各項工作的操作流程，確保安全制度規(guī)范到位。在此基礎上抓好安全宣傳教育到位，利用班前班后會、安全活動組織全員學習梳理出的各項安全規(guī)章制度，有效地增強各條線人員的安全意識及標準化操作的自覺性。為有效防范事故發(fā)生，該廠嚴抓隱患排查整改到位。落實專業(yè)條線管理責任，重點對電氣、煤氣、氧氣、行車、放射源、壓力容器、介質管網(wǎng)、工藝等方面組織相關條線進行排查。對已排查出的安全隱患形成整改計劃，制定整改措施，并對整改情況實時跟進，做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，排查一個整改一個，確保能整改的問題不過夜。同時，召集所有委外單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、安全員召開委外單位安全管理專題會議，重點對近期存在問題、事故隱患進行通報，確保將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。為確保整改效果，該廠還嚴格抓安全檢查到位，加大各類違章考核力度。由分廠安全科牽頭，車間設備條線參與，組織每月不少于4次的專項檢查。有針對性、有重點地開展好日常的安生生產(chǎn)檢查工作，突出搞好“三結合”即面上檢查與重點抽查結合、普查與堵漏洞結合、安全教育與典型交流結合，對一些重復違章如耐材使用不到位、渣罐打水、登高作業(yè)不系安全帶等實施加倍考核，確保該廠安全進入良性循環(huán)。

此外，該廠還抓好委外單位區(qū)域安全監(jiān)管到位。每天作業(yè)前由甲乙雙方區(qū)域負責人落實好每天安全交底，要求施工人員均要簽字確認，對施工現(xiàn)場的危險源點一一辨識并落實好安全措施，對涉及到交叉作業(yè)的，專職安全員做好全過程監(jiān)護，一旦發(fā)現(xiàn)違章及時制止并整改。

安全大家談：

安全不能靠運氣

□倪燕

一次，某班組同事在一起閑談，其中一人說：“上個月我太倒霉了，因為皮帶區(qū)域一處托輥架腐蝕嚴重脫焊后導致皮帶磨壞，被扣罰100多元。那個托輥架腐蝕平時誰去仔細檢查？都是我運氣不好，當班時碰上它脫焊出毛病了?！?/span>

現(xiàn)實工作中，也許很多次不仔細檢修，甚至漏檢漏修，也不一定會造成事故。但如果不重視細節(jié)，把問題歸結為“運氣差”，勢必為安全生產(chǎn)埋下隱患。冰凍三尺，非一日之寒。安全無小事，決不能把安全押在“運氣”上。

個別職工在日常生產(chǎn)工作中常有僥幸心理，把工作當成碰運氣。有的職工責任心不強，得過且過，對待工作敷衍塞責；有的把作業(yè)標準化置之腦后，簡化作業(yè)程序，漏檢漏修；有的安全意識淡薄，沒有樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，存有靠運氣、賭一把的心理，沒有預想到也許因為自己一時的 “博彩”行為而埋下禍根，釀成不可挽回的損失。還有職工沒有大局觀念，認為怎么作業(yè)是自己的事，扣點小錢也是扣自己的，與他人沒有太大的關系。殊不知，小事可以自己扛，可一旦出了大事，不但自己吃不了兜著走，還要讓班組、車間、整個單位乃至全局都受到牽連。

安全質量靠的是全體員工共同認真參與，光靠管理人員的監(jiān)督是遠遠不夠的。這就要求大家都要有一顆對工作負責的心，不斷增強自己的安全責任意識，發(fā)揚“慎獨”精神，做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，扎扎實實地做好各項工作。因為運氣，那是永遠也靠不住的。

建設綠色鋼城    打造百年沙鋼