在破除以藥養(yǎng)醫(yī)體制和鼓勵社會資本辦醫(yī)的政策大背景下，藥企、醫(yī)療器械、實業(yè)以及金融業(yè)從業(yè)者紛紛收購醫(yī)院，搶先布局下游產(chǎn)業(yè)鏈。復興集團董事長郭廣昌就稱，要收購500家醫(yī)院。
1/19
http://image67.360doc.com/DownloadImg/2013/12/1819/37573945_1.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KVVG574F0025.jpg
1989年，郭廣昌畢業(yè)后留在復旦大學的校團委工作。然而，他渴望更廣闊的天空，于是準備出國，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。1992年，上海變成投資和創(chuàng)業(yè)的熱土。他看到了機遇，放棄了出國的機會。 郭廣昌下海創(chuàng)業(yè)，與梁信軍、汪群斌、范偉和談劍組成了后來的復星集團“五虎將”，他們用從老師、親戚、朋友們那里借來的錢，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司——廣信科技咨詢公司。機遇和努力，使他們賺到了人生第一個100萬元。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KMVE574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KMVE574F0025.jpg
郭廣昌先后搞過彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報警器，都不成功。眼看著賺來的錢越做越少，他覺得這樣下去不是個辦法，于是決定做房產(chǎn)銷售，想盡辦法，愣是為復星賺來了第一個1000萬元。 1993年，廣信更名復星，畢業(yè)于復旦遺傳工程系的復星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時陸續(xù)加入。經(jīng)過潛心研究，他們在母校找到了生命科學院研 究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，為復星賺到了第一個1億元，也開始了復星介入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一步。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KNHM574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KNHM574F0025.jpg
1998年改制后的復星實業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元，郭廣昌由此認識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對接。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KO13574F0025.jpg http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KO13574F0025.jpg
2002年涉足零售業(yè);2003年進軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè);2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè);2007年投資礦產(chǎn)業(yè);2011年進入保險業(yè)。如今的復星高科技集團如今已成為管理著1350億元資產(chǎn)的投資集團，涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)等領(lǐng)域。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KOEI574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KOEI574F0025.jpg
美國保德信旗下的保德信保險公司與復星各自出資50%。至此，中國唯一的一家由民營資本與外資合資的壽險公司浮出水面。這是復星全球化投資的一幕。聘請美國前財長約翰?斯諾做集團顧問，和凱雷合作成立股權(quán)投資基金，入股地中海俱樂部。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KOU1574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KOU1574F0025.jpg
讓人們印象深刻的片段還包括今年4月，復星集團在紐約四季酒店舉辦了初入華爾街的晚宴。復星集團董事長郭廣昌換下細條紋西裝，身著絲質(zhì)太極服表演了一段太極功夫，這場以柔克剛的中國武術(shù)表演透露出一絲氣息:44歲的郭廣昌正氣定神閑地邁向海外收購之路。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KPGN574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KPGN574F0025.jpg
郭派是郭廣昌為代表的易太極，馬派自然是馬云為代表的太極禪。郭廣昌的師傅黃宗達，實際上正是馬云介紹的。3年前，郭廣昌問經(jīng)常打太極的馬云，能否介紹個師傅。馬云當時只知道上海有個黃宗達，但并未相見，就隨口跟郭廣昌說了。沒想到，郭廣昌還挺認真，竟然堅持打起太極，連高爾夫球都少碰了。后來馬云找到陳氏太極傳人后，竟然也上了道，還非要推廣太極文化。和李連杰、王占海搞出了太極禪。有一天，馬云去郭廣昌的易太極館，開了個玩笑，讓黃宗達和自己的太極師傅比劃比劃，看看郭派和馬派到底誰厲害。郭廣昌旁邊打著圓場，差不多就行，別真打啊。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KPUG574F0025.jpg http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KPUG574F0025.jpg
2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，復星瞬間成 為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實業(yè)；急風驟雨似的收購；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關(guān)系復雜；同樣低調(diào)不多言的自然 人大股東；都是民營企業(yè)。沒有比這更巧合的了！ 2007年，有記者就德隆的問題采訪他，一向內(nèi)斂的郭廣昌突然變得十分 激動：“你們的前提和基準是什么？”他質(zhì)問，“你們是不是認為復星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，復星應對得比較好，就活下來了？這種前提 和想法就是錯的?！彼卣f道：“德隆不值得拯救?！?div style="height:15px;">
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KQU3574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KQU3574F0025.jpg
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KRVM574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KRVM574F0025.jpg
2010年2月，BFC項目地塊正式掛牌，競標者眾，以證大為首的和以復星控股的復地為主的兩大聯(lián)合體分別參與，最后由證大以92.2億元的天價拍得，刷新上海土地出讓總價紀錄。不過，這筆巨資需要在8個月內(nèi)付清，而證大的資金實力備受輿論質(zhì)疑。數(shù) 月后，地王項目公司成立。復星系以30%的股份出現(xiàn)在股東名冊中，并承擔了60%、約27億元人民幣的股東貸款。當年10月，該項目公司股權(quán)發(fā)生變更，此 后復星擁有地王50%的股權(quán)，承擔70%的股東貸款，剩余股權(quán)由證大、綠城等持有。在復星的主導下，地王出讓金得以在最后期限前付清。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KREL574F0025.jpg http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KREL574F0025.jpg
潘 石屹認為他做了一套可以逃脫優(yōu)先認購權(quán)的方案。老潘來我辦公室的第一天，他談了兩點，首先他們想要50%的股份，愿意合作，表達了很多善意。另一句話是： 在法律上，他們已經(jīng)做好充分的沙盤預演。后來我才理解，沙盤預演是什么意思，也就是繞開我的優(yōu)先認購權(quán)，從第一天開始，他就把這些東西想好了。所以我說潘 石屹厲害，第一生猛，第二有技巧，第三什么手段都用上。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KSCF574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KSCF574F0025.jpg
12月27日，復星集團的范偉代表復星提出要求，我們才明白復星提出的合作方式是：SOHO要收購8-1項目證大和綠城的權(quán)益，必須給復星付5億元人民幣的補償，同時SOHO多給8-1的項目公司20億元的超額股東貸款。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KSSH574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KSSH574F0025.jpg
“外灘地王”—外灘國際金融中心8-1地塊的一紙判決，宣告復星集團一審勝訴，SOHO中國有限公司先輸一仗。一審判決發(fā)布幾個小時后，SOHO中國董事長潘石屹在其個人微博上表示：“我們堅信法律的公正。我們?nèi)?SOHO中國、證大和綠城)決定提起上訴,直到正義得到伸張。”
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KTE5574F0025.jpg http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KTE5574F0025.jpg
郭廣昌作為一個多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達一百余家。對于“復星系”的發(fā)展，郭廣昌在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示：“復星的確還比較干凈，我捫心自問，做得還不錯。希望能把復興做成‘中國的伯克希爾?哈撒韋’?！惫鶑V昌是沃倫.巴菲特長期投資策略的追隨者，在許多方面，復星是中國版的伯克希爾.哈撒維，盡管這家運營多個產(chǎn)業(yè)的多元投資集團規(guī)模較伯克希爾.哈撒維要小。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KU2F574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KU2F574F0025.jpg
復星現(xiàn)在反對兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經(jīng)理人主義傾向，就是只講過程、只講程序，不問結(jié)果；第二種是企 業(yè)家的輕視職業(yè)素養(yǎng)傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復星要打造企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的互補型團隊。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的 職業(yè)經(jīng)理人進入自己的核心團隊，并提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，而我們的職業(yè)經(jīng)理人要學會像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問題。這就是復星對于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的 系統(tǒng)理解。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249LKFJ574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249LKFJ574F0025.jpg
從理念上學習巴菲特到如今實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+投資+保險”的模式，是它發(fā)展20多年來的新里程。按照郭廣昌的設想，伴隨著來自保險公司的資金在復星投資中所占比例的不斷提高，復星將逐步過渡成以保險公司為核心的資產(chǎn)管理公司。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/600x450_9249KUEH574F0025.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-06-24/t_9249KUEH574F0025.jpg
“有時候覺得很累，何必呢？也不缺什么，生活質(zhì)量好像比較差，該怎么安排自己的生活?！痹趶托羌瘓F近期的一次內(nèi)部會議上，郭廣昌談到“退休還是再創(chuàng)業(yè)”的 問題時，如此坦言?！巴耆垮X，真的很難一直保持那種創(chuàng)業(yè)的沖動，真正的動力，一定是來自于你內(nèi)心深處，你真正認為這樣做是有價值的。因此，在復星20年 的時候，我們一定要選擇再創(chuàng)業(yè)，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、
