稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)365問(wèn)
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有讀者咨詢小編：
如何將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)？
為了解答大家的疑問(wèn)，編輯組找到了《賭在技術(shù)開(kāi)發(fā)上》中稻盛塾長(zhǎng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解答。不當(dāng)之處，請(qǐng)大家理解和包容，并繼續(xù)展開(kāi)討論。
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未來(lái)的自己應(yīng)該可以做到——要用“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”思考問(wèn)題，要相信我們潛藏著還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的巨大力量
01
前面提到，京瓷成功地拿到并交付了IBM的訂單這一原本被認(rèn)為是不可能的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的提升。
京瓷就是這樣一家公司，從創(chuàng)業(yè)時(shí)起，就勇于接受其他公司因“做不到”而拒絕的訂單。
京瓷這么做，絕非一開(kāi)始便擁有出眾的技術(shù)，而是因?yàn)樽鳛楫?dāng)時(shí)新創(chuàng)辦的中小企業(yè)，唯有這么做，才能找到生存之路。
平時(shí)，我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)從客戶那里接到一些困難的、有時(shí)甚至是不合理的要求。這時(shí)，如果我們說(shuō)“做不到”，那么一切將到此為止， 和對(duì)方的關(guān)系也會(huì)就此結(jié)束。
拒絕是容易的，但不斷拒絕，最終將被視作無(wú)能之輩。
如果一家企業(yè)的員工盡是這樣碌碌無(wú)為之輩，又談何經(jīng)營(yíng)。
然而，一旦回答“做得到”，就必須拿出結(jié)果，否則就不會(huì)有下一次機(jī)會(huì)。
要想方設(shè)法將“做得到”的“謊言”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保铌P(guān)鍵的就是持續(xù)付出徹徹底底的努力，直到實(shí)際“做到”為止。
不是隨隨便便的努力，而是徹底投入，直到“做到”為止。
02
人的能力不是一成不變的，而是付出了多少努力，就有多大成長(zhǎng)。
因此，不要以現(xiàn)有能力作為標(biāo)尺進(jìn)行衡量，而要用“未來(lái)進(jìn)行時(shí)”思考，這一點(diǎn)十分重要。
人的能力是能隨著時(shí)間不斷提升的，要清晰地看準(zhǔn)未來(lái)的某一點(diǎn)，即應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，毫不吝嗇地持續(xù)付出不亞于任何人的努力。
用“未來(lái)進(jìn)行時(shí)”看待自身能力，這一姿態(tài)乃至人生態(tài)度，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的秘訣。
法國(guó)考古學(xué)家、人類學(xué)家安德列·勒魯瓦·古昂曾經(jīng)探索人類進(jìn)化的歷史，他研究的是一個(gè)能動(dòng)性的問(wèn)題，即人類是如何通過(guò)獲得語(yǔ)言與技術(shù)等文化而產(chǎn)生知性的。
他留下了這樣一句話：“人類天生就能夠把自己的思考變成現(xiàn)實(shí)。”
人具有無(wú)限的可能。只要強(qiáng)烈地這樣去想、去思考，持續(xù)地拼命努力，那么不管遭遇什么困難，都一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
因此，絕對(duì)不能說(shuō)“做不到”，甚至不能有這樣的想法。在面對(duì)困難時(shí)，要相信自身能力的無(wú)限可能，這才是成功的先決條件。
我一直提倡把六項(xiàng)精進(jìn)，作為磨礪靈魂的方法。在六項(xiàng)精進(jìn)中，作為度過(guò)美好人生的要素之一的“活著就要感謝”與“懷有感謝之心”的條目可謂殊途同歸。
然而，即便我們不遺余力、堅(jiān)持努力，所從事的事情也常常無(wú)法開(kāi)花結(jié)果。
仔細(xì)想想，這其實(shí)是理所當(dāng)然的。
因?yàn)槟惴e極地接受了別人避之唯恐不及的困難，所以，當(dāng)感覺(jué)“不行”的時(shí)候，并不是灰心放棄的終點(diǎn)，而是再次出發(fā)的起點(diǎn)。
不要給自己設(shè)限，持續(xù)抱有無(wú)窮無(wú)盡的探索之心與挑戰(zhàn)精神，可以說(shuō)，這正是將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)的方法。
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