懶惰
他們失敗是因?yàn)閼械萌ズ藢?duì)事實(shí)，不采納別人的建議，不盡力去證實(shí)假設(shè)的可能性，不去搜集盡可能多的信息。事實(shí)上，這些人工作草率馬虎，而且過(guò)于自我。他們樣張過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，期望所得到的結(jié)果是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)推定出來(lái)的。
不考慮突發(fā)事件
不斷地考慮我們生活中消極事件發(fā)生的可能性往往會(huì)讓人感到沮喪，于是很多人就不去考慮抱著一種僥幸的心理假設(shè)壞事不會(huì)發(fā)生。然而，這種不如人意的事情發(fā)生的頻率還是相當(dāng)高的，譬如死亡，離婚，車禍，股市暴跌，房?jī)r(jià)下調(diào)，朋友背叛等等。這項(xiàng)調(diào)查研究充分證明，如果人們花時(shí)間去考慮那些壞事發(fā)生的可能性，他們將在壞事發(fā)生時(shí)根據(jù)預(yù)期的解決方案應(yīng)對(duì)自如。然而很多人都只是為他們所做的決策而感到興奮卻從來(lái)不花時(shí)間去做一個(gè)詳細(xì)調(diào)查。
優(yōu)柔寡斷
另一方面，當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的決策的時(shí)候，往往會(huì)需要根據(jù)一些不斷變化的數(shù)據(jù)。再做決定之前，往往需要去不斷地研究數(shù)據(jù)，反復(fù)報(bào)告、演示和分析。糟糕的決策者往往會(huì)由于分析報(bào)告花費(fèi)了超過(guò)的預(yù)期時(shí)間而錯(cuò)過(guò)做決策的最好時(shí)機(jī)。研究數(shù)據(jù)，考慮決策可能帶來(lái)的后果和自己需要承擔(dān)的責(zé)任然后一路前行是需要勇氣的。然而優(yōu)柔寡斷往往比做出錯(cuò)誤的決策更糟糕。許多人因?yàn)楹ε率《桓仪靶?，他們?dān)心一旦犯錯(cuò)就會(huì)毀掉自己的職業(yè)生涯所以不感冒任何風(fēng)險(xiǎn)。
禁錮于過(guò)去
有些人做出錯(cuò)誤的決策因?yàn)樗麄兛偸怯眠^(guò)去做事的老一套。他們習(xí)慣于依賴過(guò)去的工作方式不愿意朝更好的方向發(fā)展。他們害怕?lián)Q個(gè)未知的方式可能會(huì)不如從前而永遠(yuǎn)遵循老一套。但是因?yàn)榕f的程序所基于的猜想可能本身就已經(jīng)不再正確，因此所做出的決策就注定是錯(cuò)的。不善于做決策的人往往記不住這個(gè)歷經(jīng)考驗(yàn)的正確的道理。
沒(méi)有戰(zhàn)略
做出壞的決策有時(shí)候是由于不能夠?qū)⒖傮w戰(zhàn)略和實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。因?yàn)闆](méi)有清晰的策略來(lái)指明方向，因此許多解決方案是沒(méi)有意義的。如果有一個(gè)清晰的解決策略來(lái)指導(dǎo)，那么解決方法就會(huì)更快更好地奏效了。
過(guò)度依賴
很多決策之所以遲遲沒(méi)有做出是因?yàn)闆Q策者們存在相互依賴的心理，都等著其它人來(lái)做決定。一個(gè)有效率的決策者會(huì)在有必要的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷，絕不遲疑觀望。
閉關(guān)鎖國(guó)
有些領(lǐng)導(dǎo)人等待著信息的輸入，在他們有需要的時(shí)候不能夠及時(shí)采取措施去獲取信息，也不能和其他人建立良好的關(guān)系從而得到他們的知識(shí)技能。在我們對(duì)那些所有有效率的決策所做的調(diào)查研究中（還有很多其他的調(diào)查），我們發(fā)現(xiàn)加入別人的相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能會(huì)提高決策的質(zhì)量。這絕不新鮮。問(wèn)題的原因就在于此。有時(shí)候人們?nèi)狈Ρ匾娜穗H關(guān)系網(wǎng)而得不到正確的信息。另外我們還發(fā)現(xiàn)有些人不想讓別人參與進(jìn)來(lái)的原因是想獨(dú)自享受決策成功所帶來(lái)的贊可。然而不幸的是，他們也要為所做的糟糕的決策負(fù)責(zé)。
缺乏技術(shù)深度
如今籌備工作是非常復(fù)雜的，即使是最好的領(lǐng)導(dǎo)者他所掌握的技術(shù)也不一定能夠使他對(duì)一個(gè)多方面問(wèn)題做到充分理解。但是如果決策者沒(méi)有自己的技術(shù)觀點(diǎn)僅僅依靠別人的知識(shí)技能，他就很難把信息融合起來(lái)做出有效的決策。如果連基本的知識(shí)技能都沒(méi)有，他們就無(wú)法判斷一個(gè)決策是否正確。我們還發(fā)現(xiàn)那些卓越的管理者有著扎實(shí)深厚的專業(yè)知識(shí)技能，而且如果他們自己所掌握的技術(shù)實(shí)在不能理解他們所面臨的決策的深層意義，他們會(huì)轉(zhuǎn)而尋找這方面的專業(yè)人才來(lái)幫忙。
不能將他們的決策是什么，在哪，什么時(shí)候和怎么實(shí)施傳達(dá)出來(lái)。
一些本來(lái)很好的決策變壞是因?yàn)槿藗儾焕斫?，甚至根本不知道這些決策是什么。講一個(gè)決策的邏輯和含義向人們傳達(dá)出來(lái)，對(duì)于決策的成功執(zhí)行至關(guān)重要。
等待別人的行動(dòng)浪費(fèi)了太多時(shí)間；沒(méi)有在好的時(shí)機(jī)果斷行動(dòng)；自身技能的貧乏不知道怎么行動(dòng)；沒(méi)搞明白過(guò)去工作的老一套如今是行不通的；不知道在做決策時(shí)如果沒(méi)有得到所有準(zhǔn)確的信息需要等待尋求更多的建議。怪不得聰明的人也會(huì)做出糟糕的決策。通往一個(gè)好的決策的道路是狹窄而曲折的，但是記住那些陷阱任何領(lǐng)導(dǎo)人都能成為一個(gè)更有效率的決策者。
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