對企業(yè)的網(wǎng)站進行SWOT分析，綜合評估優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而將發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作有機結(jié)合。分析并確認網(wǎng)站的資源優(yōu)勢和缺陷，了解目前所面臨的機會和挑戰(zhàn)，以調(diào)整網(wǎng)站營銷推廣的戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)。
根據(jù)外部環(huán)境需求和內(nèi)部資源的綜合考量，擬定戰(zhàn)略目標的方向和目標水平，并制定網(wǎng)站的市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標及社會目標等核心結(jié)構(gòu)，?通過對現(xiàn)有能力與實行手段等條件的全面衡量，確認戰(zhàn)略目標符合企業(yè)精神、符合整體利益、符合發(fā)展需要及外部環(huán)境需求；按照戰(zhàn)略目標的需求，分析實際能力并找出戰(zhàn)略目標與現(xiàn)狀的差距，制定消除差距的具體措施。
針對目標客戶及潛在客戶的心理進行營銷設(shè)計，對網(wǎng)站進行企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、競爭定位、客戶定位。分析目標市場現(xiàn)況并確認潛在的競爭優(yōu)勢，進行目標市場的初步定位并突顯獨特的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)立網(wǎng)站在客戶心目中全面、專業(yè)及便利的形象，突顯網(wǎng)站營銷推廣策略獨有的特征，以取得市場競爭優(yōu)勢。關(guān)注競爭對手推出的新產(chǎn)品定位和客戶的需求與偏好等條件的變化，以隨時考量網(wǎng)站是否需要進行重新定位。
網(wǎng)站的運營以體現(xiàn)客戶價值最大化為思想中心，對企業(yè)的內(nèi)、外部資源與網(wǎng)站的經(jīng)營管理系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)、組織和融合，使其有機結(jié)合形成一個整體，保持系統(tǒng)整體的高效運行，以形成網(wǎng)站的核心競爭力。規(guī)劃網(wǎng)站的持續(xù)贏利模式并強化網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展能力，確認網(wǎng)站的銷售模式、運營模式及資本模式，并根據(jù)市場反應隨時靈活調(diào)整，網(wǎng)站的贏利模式越隱蔽，整體的贏利效果就會越好，
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