維爾軟件(Veritas)，是全球最大的存儲軟件公司。在存儲虛擬,、數(shù)據(jù)保護、高可用、災(zāi)難恢復(fù)、 應(yīng)用性能管理等領(lǐng)域都占有第一的市場分額。是全球最大的獨立備份和恢復(fù)軟件供應(yīng)商。
維爾軟件產(chǎn)品涵蓋數(shù)據(jù)保護、災(zāi)難恢復(fù)、虛擬存儲、存儲區(qū)域網(wǎng)和應(yīng)用高可用性。在全球財富500強中有86%以上的企業(yè)采用了VERITAS的產(chǎn)品來實現(xiàn)不同應(yīng)用、服務(wù)器、硬件和存儲設(shè)備之間的互操作性。
VERITAS公司于1999年正式進入中國市場，是較早進入中國的世界存儲軟件公司。1999年5月在北京成立代表處，并建立電話技術(shù)支持中心。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，VERITAS在中國的規(guī)模不斷擴大。目前，VERITAS在中國共設(shè)有北京，上海，廣州和成都4個代表處以及一個電話技術(shù)支持中心，員工人數(shù)已達到80人。
2005 年 7 月，賽門鐵克公司正式宣布以約135億美元價格收購存儲軟件公司維爾(Veritas)。合并以后的公司將以賽門鐵克為公司名,專注于安全、系統(tǒng)和存儲管理軟件,其年營業(yè)收入預(yù)計達50億美元,合并后將成為全球第四大軟件公司。
被收購后的維爾軟件，情況如何，引用一篇文章吧，《維爾軟件：苦為自己做嫁衣》：
近日，賽門鐵克2005中國用戶大會在北京落下帷幕，這是繼今年7月6日賽門鐵克宣布完成與維爾軟件合并后，首次在中國舉辦的用戶大會。而此時距離賽門鐵克宣布收購維爾軟件已經(jīng)整整一年。
當(dāng)煥然一新的賽門鐵克出現(xiàn)在用戶面前時，人們逐漸忘卻了維爾軟件。這家原先在中國存儲業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧珡S商，如今正披上自己做的嫁衣一點點“銷聲匿跡”。
暗渡陳倉
盡管合并后原維爾軟件大中華區(qū)總裁郭尊華“更上一層樓”，出任新賽門鐵克大中華區(qū)總裁，但畢竟胳膊扭不過大腿，收購就是收購，10層的維爾軟件必須生活在11層賽門鐵克的“陰影”之下，換上賽門鐵克的門牌和Logo。
安全軟件和存儲產(chǎn)品的融合是大勢所趨。新賽門鐵克成立之初就曾宣布，合并后企業(yè)級市場的業(yè)務(wù)將占75%，中小企業(yè)和個人市場僅占25%。而維爾軟件的原有產(chǎn)品基本都是面對中高端的企業(yè)級市場。
作為全球第四大軟件供應(yīng)商，過去幾年間賽門鐵克大大小小完成了二十余起并購，但都沒有像迎娶維爾軟件如此隆重。雙方聯(lián)姻后，在高端市場遠比賽門鐵克更具先天優(yōu)勢的維爾軟件將占據(jù)主導(dǎo)地位。郭尊華出任新賽門鐵克大中華區(qū)總裁也暗示著維爾系將在新公司中扮演重要角色。
企業(yè)應(yīng)用市場的運作經(jīng)驗給了賽門鐵克另類的感受，單純的安全防范已經(jīng)很難滿足企業(yè)需求。在各個應(yīng)用層面，企業(yè)對安全軟件的要求都在發(fā)生變化，其中尤以數(shù)據(jù)存儲為重。賽門鐵克注定要兩條腿走路，而新公司大部分的身軀都壓在了存儲這條腿上，兩條腿能否協(xié)調(diào)行走將是一個嚴峻的考驗。
消化不良
雖然賽門鐵克及維爾軟件在中國的辦公地點近在咫尺，但兩家的業(yè)務(wù)經(jīng)營類型卻相差甚遠。賽門鐵克處在如日中天的安全軟件市場，而維爾軟件所處的企業(yè)存儲市場已經(jīng)出現(xiàn)了增長放緩的跡象。一年前，賽門鐵克與維爾軟件宣布合并時，就有分析師認為一加一難大于二。
由于賽門鐵克與維爾軟件的業(yè)務(wù)幾乎沒有交叉，因此即便兩家公司合并了，運營成本也很難有效降低。雖然合并后頻繁有員工離職，但新賽門鐵克員工總數(shù)仍多達14000人，這無疑成為一個包袱影響新公司的發(fā)展。
名義上是賽門鐵克在全球范圍內(nèi)收購維爾軟件，但在中國舞臺上，主角更像是維爾。除郭可尊外，賽門鐵克中國區(qū)現(xiàn)任總經(jīng)理徐永興也由維爾而來，而原賽門鐵克中國區(qū)執(zhí)行總裁鄭裕慶則屈居前兩人之下，擔(dān)任賽門鐵克個人及中小企業(yè)部業(yè)務(wù)總監(jiān)。
7月19日，賽門鐵克大中華區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)團隊郭尊華、徐永興、鄭裕慶三人曾手持帶有賽門鐵克Logo的中國結(jié)出現(xiàn)在公眾面前，郭尊華當(dāng)時肯定沒有想到中國結(jié)如此不夠牢靠，繼九月底徐永興離職后不久，鄭裕慶也已離開公司，先前的“三人組”只剩下郭尊華孤單寡人。
如果說鄭裕慶的離開還能理解話，那么徐永興的辭職多少有些匪夷所思。更為糟糕的是，維爾軟件營銷副總裁Brenda Zawatski、首席市場總監(jiān)Rene Bonvanie、CommandCentral系列研發(fā)部主管Mark Sutter、全球合作伙伴銷售副總裁Michael Sotnick，均在出走之列。究竟是派系之爭還是安全加存儲的模式不被看好，也許只有維爾軟件自己明白。
韜光養(yǎng)晦
可能是在賽門鐵克的陰影下生活了太久，維爾軟件急需一場勝利證明自己被收購的價值，在剛剛結(jié)束的賽門鐵克2005中國用戶大會上人們看到了更多存儲、災(zāi)難備份的蹤影。新賽門鐵克的中國整合與發(fā)展戰(zhàn)略，都深受郭尊華個人以及原維爾軟件公司的影響。
賽門鐵克系列產(chǎn)品之一的諾頓殺毒軟件50%收入來自大眾消費者，而在企業(yè)領(lǐng)域的知名度一直不算很高。郭尊華在用戶大會上反復(fù)表示，新賽門鐵克的終極目標是實現(xiàn)75%的業(yè)務(wù)來自企業(yè)級方案和服務(wù)，而25%來自個人市場和中小企業(yè)用戶。
按照總部的預(yù)想，賽門鐵克中國公司將在2006年初完成合并，但僅在3個月之后，郭尊華就透露，賽門鐵克與維爾軟件的合并已經(jīng)基本完成，所有的產(chǎn)品無論是在香港或臺灣，都已經(jīng)并在一起，面向市場的是統(tǒng)一的架構(gòu)和統(tǒng)一的定位。
賽門鐵克給了維爾一個名分，但做好了嫁衣的維爾卻始終沒有正式過門。在合并3個多月后，賽門鐵克與維爾軟件在中國依然分開辦公，其在中國的整合戰(zhàn)略依然模糊。
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