在建筑設(shè)計(jì)公司里，大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題：
效率越是高的人，往往迎接著更多的工作任務(wù)；相反，那些拖拖拉拉的人，他們卻一直很輕松，讓人感覺(jué)無(wú)所事事。
克服困難能力強(qiáng)的人，他們似乎一直在困境中工作；然而那些較為弱勢(shì)的人，卻好像沒(méi)遇到過(guò)什么困難。
每個(gè)月效率高的人，總會(huì)被定更高的業(yè)績(jī)；只是那些效率低的人，卻依舊拿著不菲的工資，輕松工作。
這就是有名的“鞭打快?！毙?yīng)。
“鞭打快牛”的故事由來(lái)是這樣的：
水牛和黃牛都是農(nóng)夫家的牲口。一日，農(nóng)夫?qū)芍慌ｎI(lǐng)到了田地，給黃牛套上了犁枷，只是黃牛卻絲毫不屑一顧，任憑主人大呼小叫，就是不走。農(nóng)夫無(wú)奈的只好換上水牛，水牛截然相反，不用吆喝便自己拉著犁走，只是農(nóng)夫還是一個(gè)勁兒的抽打著它，大呼小叫的讓它快一些。水牛有些不服氣，對(duì)農(nóng)夫說(shuō)：“主人，相比黃牛，我主動(dòng)拉犁，你為什么還要打我？”農(nóng)夫卻說(shuō)：“黃牛不干，只有你干，你不快點(diǎn)，怎么能干完活。別廢話，快點(diǎn)?！闭f(shuō)罷，又是一鞭子。水牛想，自己干的越賣(mài)力，被打的幾率就越大，而在一旁的黃牛卻逍遙自由。于是，水牛撒手逃脫了。
[A]
在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中若是一味的“鞭打快?！保瑵u漸的“快?！币脖滑F(xiàn)實(shí)磨礪成了“慢牛”，更有部分“快牛”憤憤不平的揚(yáng)長(zhǎng)而去。更為嚴(yán)重的，在負(fù)極情緒的影響下，成為團(tuán)隊(duì)的“老鼠屎”。
為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題呢？
有網(wǎng)友分析如下：
1.最現(xiàn)實(shí)的原因——能者多勞！
建筑設(shè)計(jì)師總是最容易被“套路”的一部分，剛參加工作的時(shí)候，老板的一個(gè)“大餅”，幾句奉承話，就把你激發(fā)的熱血沸騰，以為遇到伯樂(lè)，遇到貴人，遇到知己了。
于是你就以為“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”了，遇到伯樂(lè)要珍惜，于是你就以為，貴人相助，必定大展宏圖了，最終沒(méi)日沒(méi)夜玩命干了。
而慢慢你才知道，原來(lái)這只是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)套路?？杀氖?，當(dāng)你熬到白頭，終于也走上管理層的時(shí)候，面對(duì)新來(lái)的年輕人，你同樣只能畫(huà)個(gè)“大餅”！
2.最秘密的原因——用著順手！
我之所以不用別人，是因?yàn)槲覒械盟伎迹憔驮谖已矍?，為什么我要舍近求遠(yuǎn)用別人呢？
[B]
其實(shí)，“鞭打快牛”歸根結(jié)底則是領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題，在員工能力區(qū)別巨大的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)里，問(wèn)題顯得更加嚴(yán)重！而問(wèn)題的表現(xiàn)，大多表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.低效設(shè)計(jì)師總是被忽視！
在故事中，黃牛讓人看起來(lái)，是懶散、無(wú)能的。黃牛的無(wú)能，導(dǎo)致農(nóng)夫只能利用水牛干活，企圖農(nóng)活干的更快，就得多打幾鞭子。只是農(nóng)夫沒(méi)有想過(guò)：為何黃牛無(wú)能？是不會(huì)還是不愿意做？又為何不愿意去做？
管理中，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)該多考慮能力弱的設(shè)計(jì)師為何能力弱，而不是一個(gè)勁兒的鞭策高效的設(shè)計(jì)師。不給弱者分配工作并加以指點(diǎn)，容易讓強(qiáng)者也破罐兒破摔了，無(wú)形中也是在把強(qiáng)者變成弱者；還有，將工作一味的分配給高效的精英，干久了他們也會(huì)煩，“為什么其他人不干活也與我相同待遇？”；最后，分配工作不公平，讓能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師心里不平衡，如此一來(lái)怎么能不泄氣？
2.能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師活該多干活！
故事中，水牛做了許多的工作，卻沒(méi)能得到主人的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，卻被多打了幾鞭子，不只是牛，精力這樣事情的任何動(dòng)物都會(huì)煩。工作做得多，卻依舊得不到賞識(shí)，甚至還得被鞭策，不走才怪。
其實(shí)，要想干活快，不能靠鞭策，更應(yīng)該是鼓勵(lì)，高效的設(shè)計(jì)師被鼓勵(lì)后，一定能夠擁有更大的勁頭工作。當(dāng)付出與回報(bào)不成正比時(shí)，這是人們心里不平衡的主要誘發(fā)因素，而高效設(shè)計(jì)師跑掉最根本的原因，就是付出與回報(bào)不成正比。團(tuán)隊(duì)精英若是得不到賞識(shí)，很快就會(huì)氣餒。最終結(jié)果就是強(qiáng)者放棄，弱者樂(lè)不思蜀，團(tuán)隊(duì)垮掉，負(fù)能量占據(jù)上風(fēng)。而這就是向“慢牛”看齊的團(tuán)隊(duì)負(fù)能量心態(tài)。
3.領(lǐng)導(dǎo)放棄治療，安于現(xiàn)狀！
當(dāng)農(nóng)夫確認(rèn)“慢?！本褪恰奥！敝螅瑹o(wú)非有三個(gè)結(jié)果：一、置之不理。二、教它干活。三：殺之賣(mài)之。然而農(nóng)夫卻選擇了最下策，置之不理，“既然不干，就不干吧?！边@是團(tuán)隊(duì)的大忌！
建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)若是不管低能兒，慢慢的整個(gè)團(tuán)隊(duì)就垮了。也就是說(shuō)，這些低效設(shè)計(jì)師不能一直存在，因?yàn)樗拇嬖跁?huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，形成負(fù)能量，只會(huì)給團(tuán)隊(duì)拖后腿。
[C]
那么，我們?nèi)绾尾拍懿蛔尅氨薮蚩炫！钡谋瘎“l(fā)生呢？可從以下三點(diǎn)著手：
1.阻止向“慢?！笨待R
阻止“快?！弊儭奥！?，從建筑設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)也就是防止高效設(shè)計(jì)師退化為低效設(shè)計(jì)師。這是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)。根據(jù)能力分配工作、控制過(guò)程，需要科學(xué)行事；基于工作個(gè)性分配工作、優(yōu)化過(guò)程，靠的就是藝術(shù)了。
防止高效設(shè)計(jì)師退化為低效設(shè)計(jì)師，需要給予前者滿足感。只要能夠滿足高效設(shè)計(jì)師，相信我！他一定會(huì)一個(gè)勁兒的干活！沒(méi)有怨言。同時(shí)，也需要洞察，只有從每一位設(shè)計(jì)師的角度出發(fā)，正確的看待團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，及時(shí)的處理。這樣，這群高效設(shè)計(jì)師依舊會(huì)很快樂(lè)。
2.讓“快?！睒?lè)于做“快?！?/strong>
想讓高效設(shè)計(jì)師變得更高效？那必須需要對(duì)它進(jìn)行一系列的引誘激勵(lì)。對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)，要從實(shí)際出發(fā)，切莫輕易許諾，否則最后沒(méi)有兌現(xiàn)諾言，不僅僅使得高效設(shè)計(jì)師有“卸磨殺驢”的感覺(jué)，連團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人也會(huì)失去擁護(hù)。如何真正改變高效精英的心態(tài)？答：精神獎(jiǎng)勵(lì)?？洫?jiǎng)強(qiáng)者、給予更多的決策權(quán)、提升更高技術(shù)的工作、用心對(duì)其培養(yǎng)，也會(huì)讓高效設(shè)計(jì)師越來(lái)越強(qiáng)。
然而，讓強(qiáng)者更強(qiáng)，也要符合實(shí)際，多給他點(diǎn)時(shí)間與空間，讓他能夠緩一緩。只有吃飽飯，“?！辈拍芾?，人才能工作。精英效率高，就不要對(duì)它“鞭策”了，因?yàn)榧词共槐薏?，他也依舊能干好活。何不放任之，讓他自己發(fā)揮，這樣，效率或許會(huì)更高。
3.鼓勵(lì)“慢?！弊?yōu)椤翱炫！?/strong>
對(duì)于低效率設(shè)計(jì)師，不能對(duì)其拖后腿的行為置之不理。要做的，就是像對(duì)待高效設(shè)計(jì)師一樣，布置更多的工作，在逆境中迫使低效者學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，強(qiáng)行“趕鴨子上架”，不做也得做！
當(dāng)然，我們不能一味安排任務(wù)，期間也要不斷的給予低效設(shè)計(jì)師相應(yīng)的幫助與支持，使他們狀態(tài)從不愿意到勉強(qiáng)學(xué)再到我愿意，如此一來(lái)，低效率設(shè)計(jì)師變成高效率設(shè)計(jì)師也是指日可待了。
建筑設(shè)計(jì)公司中，“1+1〉2”是我們理想中的狀態(tài)；然而，“1+1<>
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