先勝原則是一種經(jīng)過數(shù)千年檢驗(yàn)的，是非常有價(jià)值的思維和行為準(zhǔn)則，是取得成績的重要原則。先勝原則是檢驗(yàn)行為效率的一種原則，也是引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)制定計(jì)劃的一個(gè)原則，還是思維方式的一個(gè)原則。想在未開戰(zhàn)之前，就有一個(gè)結(jié)果，這對實(shí)戰(zhàn)來說是非常重要的事情。我們在追求效率的過程中，其先勝原則是不可少的?！?/font>
一、先勝原則對人的益處
先勝原則源自《孫子兵法》的“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”之先勝思想?！秾O子兵法》中有這樣一句話，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，意思是說能打勝仗的部隊(duì)是在先有了能夠打敗敵人的策略和方法之后再去作戰(zhàn)，而會(huì)打敗仗的部隊(duì)，則是先去作戰(zhàn)再想辦法打敗敵人。這實(shí)際上是討論理論與實(shí)戰(zhàn)、計(jì)劃與執(zhí)行的問題，通過全面的觀察、分析，周密的思考、驗(yàn)證，找到了理論上能贏的方法，有了理論上能夠勝利的作戰(zhàn)計(jì)劃，那么在實(shí)戰(zhàn)中勝利的概率會(huì)比較高。
在決定結(jié)果的一系列因素中，大腦的思考對結(jié)果的影響是非常大的。我們的大腦若想發(fā)揮高水準(zhǔn)的效能，必須用科學(xué)的原則性的東西來武裝大腦，協(xié)調(diào)大腦，以求作出符合當(dāng)下發(fā)展的正確決策和做出務(wù)實(shí)的行動(dòng)。其中，原則性的高效性的指標(biāo)是必須的。大腦的思考原則是非常重要的，因?yàn)樵瓌t性的東西會(huì)影響我們的思考。比如根據(jù)重點(diǎn)原則思考，先勝原則是重點(diǎn)原則中一個(gè)，效率原則是重點(diǎn)原則中的一個(gè)，這些“類似指標(biāo)”的原則，對我們的思考的作用是非常大的。
先勝原則益處非常多，越體會(huì)，感覺越有味道。應(yīng)用的范圍非常廣泛，對人類是百益而無一害，故我們遵循先勝原則是必須的，值得的。
二、先勝原則的應(yīng)用
在弈棋中，我們需要先有把握才能作出行動(dòng)，這一句話非常有道理，但在實(shí)戰(zhàn)中，若想把握好這一個(gè)度是非常難的。把先勝原則落實(shí)到實(shí)戰(zhàn)中去，需要在未戰(zhàn)之前，對各種取勝的準(zhǔn)備工作要做好，比如有針對性的訓(xùn)練出一套較好的布局，在平時(shí)多訓(xùn)練多研究中殘局。話說，“臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功”，就是這一個(gè)道理。在弈戰(zhàn)中，若想獲得勝利，就需要在平時(shí)多努力，在實(shí)戰(zhàn)中多用心，這是先勝原則的具體表現(xiàn)。
投資決策亦然，我現(xiàn)在的投資原則之一，就是先看到結(jié)果，對于看不到結(jié)果的投資，一般是不會(huì)投資的，有一些項(xiàng)目我看不懂，感覺有機(jī)會(huì)，只要感覺存在風(fēng)險(xiǎn)或不確定因素，象這一種無法確定結(jié)果的項(xiàng)目，我的選擇是觀望，一般會(huì)先看看再說，只有等待到確切的時(shí)機(jī)之后才行動(dòng)。許多投資者之所以虧損慘重，有些投資者虧損數(shù)億元，甚至數(shù)十億元的根本原因就是投資決策的錯(cuò)誤，投資了不能帶來實(shí)際回報(bào)的項(xiàng)目，沒有達(dá)到先勝原則，這樣的投資是不合格的表現(xiàn)。未遵循先勝原則的決策者，贏利是偶然的，失敗是必然的。
違背先勝原則的投資決策是存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的事情。人的精力是有限的，資源也是有限的，為了在一個(gè)領(lǐng)域取得成功，我們就要學(xué)會(huì)放棄一些機(jī)會(huì)（或項(xiàng)目或一些行業(yè)）。現(xiàn)在許多投資者的決策中，存在大量的多領(lǐng)域的投資傾向，這是一個(gè)值得研究的決策問題。有些人勢力很雄厚，涉及多領(lǐng)域或問題不是很大的，但也要注重投資策略。華為有多領(lǐng)域投資的傾向，不過他們的投資項(xiàng)目是與主業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目或相關(guān)的項(xiàng)目，華為這樣的有限的多領(lǐng)域投資是可以理解的。有一些人（或機(jī)構(gòu)）投資服裝，還投資地產(chǎn)，再投資礦業(yè)等，這樣的投資明顯是跨界投資了。這是許多企業(yè)失敗的根源之一。若是經(jīng)濟(jì)周期較好的情況下，亂投資亂決策或不會(huì)有太明顯的問題，若是遇到了經(jīng)濟(jì)不景氣或周期的轉(zhuǎn)換時(shí)，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債加重，或是直接破產(chǎn)。從最近5年破產(chǎn)的大企業(yè)或明星企業(yè)來看，多數(shù)是犯了決策錯(cuò)誤，沒有遵循先勝原則。
先勝原則在實(shí)戰(zhàn)中，執(zhí)行者容易產(chǎn)生錯(cuò)覺，或沒有遵循先勝原則，執(zhí)行者應(yīng)該在第一時(shí)間進(jìn)行糾正，以免“啟動(dòng)套牢模式”或“啟動(dòng)失敗模式”，導(dǎo)致更慘重的損失。比如說，打斗地主時(shí)，感覺別人沒有出錯(cuò)的話，那他就是高手了，和他們對賭，失敗的概率就非常大，因此要學(xué)會(huì)止損，即便是虧損了一些錢，也要及時(shí)退出對賭。有些賭鬼輸?shù)粢簧脑?，開始有可能只是因?yàn)闊o聊而打牌，之后，因人性的貪婪和錯(cuò)覺（或者說無知）一步一步陷入了賭博的市場，最后輸?shù)袅艘簧?。為什么我不?huì)落入其中？因?yàn)槲矣幸粋€(gè)守則，凡是對手比我強(qiáng)大的，就不會(huì)和他搏殺，這是很多年就掌握的先勝原則。只要一個(gè)人在骨子里有先勝原則，在大腦中時(shí)刻謹(jǐn)記先勝原則，把先勝原則放在“自己”（比如利益，面子，貪婪等）之前，就不會(huì)失敗，至少不會(huì)慘敗。
二、先勝原則在戰(zhàn)爭中的重要性
現(xiàn)代國外戰(zhàn)爭的啟示，遵循先勝原則。
美國經(jīng)過二次慘重的失敗之后，學(xué)會(huì)了遵守先勝原則。比如說，50年代對朝鮮的戰(zhàn)爭，犧牲許多美國軍人，卻沒有達(dá)到戰(zhàn)爭之前的預(yù)期，令五角大樓當(dāng)時(shí)的政府非常痛苦。在戰(zhàn)爭之前，美國對戰(zhàn)爭有過戰(zhàn)爭評估，其中有一個(gè)問題就是中國是否出兵？（筆者懷疑，或應(yīng)該是“中蘇是否支援北朝鮮的問題”。）如果中國出兵的話，美國會(huì)很難達(dá)到戰(zhàn)爭的目的。在當(dāng)時(shí)那個(gè)緊張的時(shí)間點(diǎn)上，其實(shí)留給美國決策思考的時(shí)間是比較少的。為了美國的利益，不顧后果地發(fā)動(dòng)了戰(zhàn)爭。這一場戰(zhàn)爭讓美國在朝鮮戰(zhàn)爭中吃了大苦頭。再比如，美國對越南的戰(zhàn)爭，越南戰(zhàn)爭（1955年—1975年），簡稱越戰(zhàn)，又稱第二次印度支那戰(zhàn)爭。最先開始援助南越的美國總統(tǒng)是艾森豪威爾；約翰·菲茨杰拉德·肯尼迪開始支持在越南作戰(zhàn)；林登·約翰遜將戰(zhàn)爭擴(kuò)大。在尼克松執(zhí)政時(shí)期，美國因國內(nèi)的反戰(zhàn)浪潮，逐步將軍隊(duì)撤出越南。越戰(zhàn)是二戰(zhàn)以后美國參戰(zhàn)人數(shù)最多、影響最重大的戰(zhàn)爭，最后美國在越南戰(zhàn)爭中失敗。（沒有達(dá)到戰(zhàn)爭之前的預(yù)期。）
美國自越戰(zhàn)失敗之后，對外發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭的成績非常好，基本上達(dá)到了戰(zhàn)爭之前預(yù)期的效果，可以用“百戰(zhàn)不殆”來形容不為過。為什么美國的戰(zhàn)爭成功率上升了呢？其中有一個(gè)非常重要的因素，就是重視“先勝原則。”用一個(gè)案例來看美國在先勝原則的基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭。美國自海灣戰(zhàn)爭以來的每一場戰(zhàn)爭都是壓倒性優(yōu)勢的，且是必勝的。主要在于戰(zhàn)爭準(zhǔn)備階段FBI等情報(bào)機(jī)構(gòu)有效滲透，搜集情報(bào)，收買高官，滲透破壞等。先勝原則的前提是知?jiǎng)伲浯问蔷邆淞俗銐蛉俚臈l件，只有知道可勝之后才發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，他們才發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭。這是美國在戰(zhàn)爭中取得勝利的主要原因。
再看一下美國圍繞先勝原則所做的事情。
兵棋推演的歷史可以溯源到4500年前，中國人開始使用石塊和木條等在地面上對弈的方法演示陣法、研究戰(zhàn)爭?，F(xiàn)代類型的戰(zhàn)棋是由普魯士的宮廷戰(zhàn)爭顧問馮·萊斯維茨于1811年發(fā)明的，它由一幅地圖，一套代表軍隊(duì)的硬方塊，一本詳細(xì)規(guī)則，一張概率表和一個(gè)骰子組成。用這套戰(zhàn)棋，可以逼真地預(yù)測當(dāng)時(shí)戰(zhàn)場的實(shí)際作戰(zhàn)活動(dòng)。
20世末以來，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，使用具有計(jì)算快速、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行推演成為兵棋推演的主要發(fā)展方向。
兵棋推演方面，美國或有領(lǐng)先的水平。筆者感覺，美國圍繞把兵棋推演做到極致，做了許多方面的努力工作，投資了許多成本，開發(fā)出許多工具。據(jù)說，美國前國防部長科恩說過這么一句話：“陸軍正在把巴頓將軍的戰(zhàn)術(shù)與蓋茨先生的技術(shù)融為一體，為指揮官提供取勝的手段?！惫P者認(rèn)為，美國軍隊(duì)的建設(shè)有可能融入了孫武的軍事思想，馮·萊斯維茨兵棋推演工具，巴頓將軍的戰(zhàn)術(shù)，蓋茨先生的技術(shù)等。（筆者無法想象，他們的戰(zhàn)略思想來自那里？）
據(jù)稱，許多國家建立了“戰(zhàn)爭摸擬系統(tǒng)”的相關(guān)單位，比如美軍建立了“聯(lián)合戰(zhàn)區(qū)級模擬系統(tǒng)”，這些以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)，不僅模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境用于訓(xùn)練，而且要在每一次實(shí)戰(zhàn)前都進(jìn)行若干次的兵棋推演。透過海灣戰(zhàn)爭等幾場高科技局部戰(zhàn)爭來看，參戰(zhàn)的美軍在戰(zhàn)前都進(jìn)行了兵棋推演，而推演的結(jié)果和實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果有著驚人的相似。
美軍前幾年又提出了C4ISR。其中增加出來的ISR就分別指情報(bào)、監(jiān)視、偵查。裝備上，美軍的航天、航空、電子偵查體系更是遙遙領(lǐng)先世界其他國家和地區(qū)的軍隊(duì)，其中有名的有KH系列衛(wèi)星、SR71、CIA牛車、曙光、全球鷹、長曲棍球衛(wèi)星、中國人熟悉的U2等等等等。編制上，美國的情報(bào)機(jī)構(gòu)更是龐大了，國家機(jī)構(gòu)有FBI、CIA、NSA以及能源部等國家機(jī)關(guān)的下屬情報(bào)機(jī)構(gòu)等，軍隊(duì)有個(gè)軍種情報(bào)與反恐部門，各地區(qū)司令部、只能司令部、艦隊(duì)、航空隊(duì)等的下屬情報(bào)機(jī)構(gòu)。美軍最新提出的傳感器軍概念意思更加明白，情報(bào)搜集、傳輸、分析部隊(duì)就是整個(gè)美國戰(zhàn)爭機(jī)器的眼睛，是在信息時(shí)代對敵作戰(zhàn)、效果評估的前提。所有的基于效果作戰(zhàn)（EBO）、網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)這些概念無一不建立在情報(bào)作戰(zhàn)之上。
美國國防部會(huì)在現(xiàn)在“搜索”和AI等領(lǐng)域投資，以求獲得更好的工具，便于在戰(zhàn)爭中維持原有的競爭優(yōu)勢，確保在先勝原則方面達(dá)到世界的領(lǐng)先水平。有消息靈通人士稱，早在1996年，IBM在研發(fā)電腦“深藍(lán)”與國際象棋大師卡斯帕洛夫?qū)臅r(shí)，就得到了美國國防部的資助。美國國防部為何要資助這樣一個(gè)非熱門的賽事？或許背后有某些潛在的利益需求?，F(xiàn)在美國谷歌圍棋（Google AI或AlphaGo）戰(zhàn)勝了一位職業(yè)選手，將在2016年3月8日迎戰(zhàn)韓國的頂尖圍棋選手李世石，若是戰(zhàn)勝了李世石，意味著AlphaGo具有極高的“推演能力”了，中國解放軍報(bào)的記者范江懷認(rèn)為，美國有可能用AlphaGo的相關(guān)技術(shù)武裝美國的軍隊(duì)。范江懷寫道：“一套擅長學(xué)習(xí)的“阿爾法圍棋”，一旦戰(zhàn)勝了世界職業(yè)圍棋冠軍，然后再把它的先進(jìn)之處移植運(yùn)用到作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)室，其推演的結(jié)果肯定會(huì)更加接近實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果?！狈督瓚训耐评聿粺o道理。筆者的理解是，美國引用AlphaGo的相關(guān)技術(shù)的可能性是非常高的，因?yàn)檫@對美國的兵棋推演的發(fā)展有極大的好處。
（注：我在寫作本文之前，不知道有沒有人提出先勝原則，我是憑直覺提煉出先勝原則的。隨后在網(wǎng)絡(luò)上搜索了一下，發(fā)現(xiàn)有人在以前就提出過先勝原則。）
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