性感美女诱惑写真视频,快手美女视频,柳岩黄色视频

感悟 | 公司管理提升策略

2016.04.01

近期工作過程中，個人對于公司管理層面的一些思考：

一、灰度

大部分東西不是非黑即白，中間存在非常廣泛的灰度。每個決策，每個事項安排之間，會有什么結(jié)果，有什么影響，我們要什么目標，得用很長的時間，很多的耐心去感受。感受到的紋理越清楚，意味著工作的有效性越強；制定戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役、戰(zhàn)略規(guī)劃操作性和成功性都和這個正相關(guān)。建議找任正非的文章好好讀一下。

二、對結(jié)果負責

我們核心成員很長時間的工作都是對過程負責任更多，對結(jié)果負責也更多是戰(zhàn)術(shù)性的。在這里要提醒大家，我們是在創(chuàng)業(yè)，與上班最大的不同就是需要對結(jié)果負責任，對戰(zhàn)役性結(jié)果負責任。考慮東西的邏輯：我們的目標是什么？我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)？安排誰去實現(xiàn)？第一次實踐不成功，后備措施是那些？

個人所負責的部門，工作開展不順利，其它部門支持力度不夠等事項，都是個人的責任，而不是其它部門的責任。我們需要了解自己的員工，了解其它部門的人員，我們的合作對象，我們的客戶。站在他們的角度考慮問題，設(shè)計產(chǎn)品，推行制度。不能想著什么事情一說所有的人都支持，還要有耐心、策略、手段。

三、組織行為及管理

一個公司、大部門、小部門都是一個組織，組織有他的特點，有規(guī)律，里面的成員互相影響，如果形成一股合力，則公司或部門很強大。如果各有想法，則內(nèi)耗不斷，公司或部門舉步維艱。

作為一個管理者，必須要掌握部門成員的特點，提高他們的積極性，不斷的訓練，讓成員都變成訓練有素的人。驅(qū)動全體成員去完成公司賦于部門的使命。個人的一切不可逃避的與公司緊密連在一起，與部門緊密連在一起。江湖的地位，在公司的地位，完全取決于部門取得的成績。

管理者需要精通五力模型，吳維庫教授的五力模型：平衡力，追隨力，領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，影響力。

01

平衡力

平衡力，自己平衡各種關(guān)系的能力。（工作生活，長期短期，限購買房婚姻等）追隨力，往往我們都忽視這個能力，都以領(lǐng)導(dǎo)的東西不接地氣、行不通、考核不合理等借口不追隨，實際上這是個能力不足的問題，追隨力不足！

02

追隨力

追隨力，是有跟隨組織前行的能力，你有多少？

追隨力的重要體現(xiàn)：重要會議四要素，喝咖啡，做前排，做筆記，鼓掌。（如果理解為馬屁的同學，那是追隨力嚴重不足找借口，你要想一下這個問題了：改變組織，改變自己，離開）

03

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力，是能團結(jié)下屬，融入組織的能力，教授說，人人都領(lǐng)導(dǎo)力不足，因為世界上還有人不跟你，便是領(lǐng)導(dǎo)力不足。日常工作中，估計會有下屬不跟你，那領(lǐng)導(dǎo)力是不足了！有效溝通后，把思想傳給了下屬，變成下屬的思想，下屬執(zhí)行，這是領(lǐng)導(dǎo)力！做領(lǐng)導(dǎo)太難了！三要素：領(lǐng)導(dǎo)，情景，追隨者。

04

執(zhí)行力

執(zhí)行力，把思想變成行動的過程，大部分領(lǐng)導(dǎo)者都認為，執(zhí)行力是下屬的問題，實際上主要是領(lǐng)導(dǎo)的問題，思想要想辦法進入下屬的腦袋，通過誘因和恐懼促動。馬基洛維其說，恐懼比誘因有更大的動力?？謶钟校焊F，批評，孤獨，失去愛，病，死。

05

影響力

如何影響？主動，笑，真誠，重視見面分手。

影響力提綱

優(yōu)惠

人聽到優(yōu)惠便會敏感，就會感覺到優(yōu)惠了！記得把優(yōu)惠變成口頭禪吧！