中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
綠色財富與幸福企業(yè)--盧俊卿

綠色財財富與幸福企業(yè)

―――盧俊卿主席在第六屆杰出華商大會開幕式的主旨演講

(根據(jù)錄音整理)

一、什么是幸福企業(yè)?

我認(rèn)為,幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福感的企業(yè)。換句話說,幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。什么是以人為本?我認(rèn)為以人為本從根本上來講,就是滿足人不斷增長的正當(dāng)需要。追求幸福是每個員工行為的根本動機和最終目的。

大家看到,前一段時間,有的企業(yè)出現(xiàn)了持續(xù)跳樓事件,這說明什么問題?至少可以說明企業(yè)沒有滿足員工的幸福感,幸福的員工是絕對不會跳樓的。

二、為什么要建設(shè)幸福企業(yè)?

首先,建設(shè)幸福企業(yè)是每個員工的核心需要,每個員工辛勤的工作的根本目的就是為了過上幸福生活。

第二,建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。人才是企業(yè)的核心競爭力,如果員工在企業(yè)里感到不幸福。即使不跳樓,也一定會跳槽。只有幸福企業(yè)才能最大限度的吸引人才、激勵人才、留住人才。有了人才,企業(yè)才能做大、做強、做久。

第三、建設(shè)幸福企業(yè)是構(gòu)建合諧社會的需要,是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。企業(yè)是社會的重要細胞,如果企業(yè)員工都感到幸福了,我們社會的和諧程度就大大提高了。

我認(rèn)為,企業(yè)最根本的任務(wù)有三個:第一,為社會創(chuàng)造財富。第二,為員工創(chuàng)造幸福。第三,為股東創(chuàng)造回報。第三者究竟誰重要?我研究很久,實在不知道什么最重要。給股東創(chuàng)造回報是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力,如果沒有回報,股東就沒有投資的動力,企業(yè)就完了。給社會創(chuàng)造財富是企業(yè)的根本任務(wù),如果不創(chuàng)造財富,企業(yè)就失去的存在的意義。給員工創(chuàng)造幸福,是辦好企業(yè)的根本條件,如果不能給員工創(chuàng)造幸福,個霧就不會有人才,企業(yè)家們絕對不要認(rèn)為為員工創(chuàng)造幸福就是對員工的恩賜,甚至要員工感恩戴德。一定人認(rèn)識到,建設(shè)幸福企來是企業(yè)家的天職,是什業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

三、怎么建設(shè)幸福企業(yè)?

我覺得幸福企業(yè)有以下六個主要指標(biāo):

第一個指標(biāo):和諧友愛。如果一個企業(yè)是充滿合諧友愛的,那么這個企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么這個企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢?我認(rèn)為關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對”。

“三多”,就是多看別人的長處,多想別人的好外,多幫別人的難外。

“四對”,就是對尊敬服從,同心同德;對下熱忱關(guān)愛,嚴(yán)格管理;對左右嚴(yán)于律己,寬以待人;對外平等友好,與人為善。

第二個指標(biāo):快樂工作。金錢是快樂的物質(zhì)基礎(chǔ),但金錢與快樂并不完全成正比。調(diào)查顯示,現(xiàn)代美國人的財富比60年代增加了好幾倍,但幸福指數(shù)卻不如60年代。企業(yè)員工也是一樣,很多員工錢賺得越來越多,幸福指數(shù)卻越來越低。沒有錢很難快樂,但僅有錢是遠遠不夠的,我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。

怎么才能讓員工快樂工作呢?首先,要建立一套快樂工作的機制,最核心的三條:任人唯賢,多勞多得,公平競爭。同事,還要創(chuàng)造一個快樂的工作氣氛。根據(jù)我的經(jīng)驗做到“三多三少”至關(guān)重要。即:多贊美少批評,多指導(dǎo)少指責(zé),多補臺少埋怨。

第三指標(biāo):共同富裕。在歐洲一些國家,很多企業(yè)的工資占成本的50%左右,最低的是40%,如果低于40%參加招標(biāo)都會受到限制。而中國的員工工資平均值占成本的10%左右。不是說要大家與西方一樣,但不斷提高員工工資,以縮小貧富差距,最終實現(xiàn)共同富裕,肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此,企業(yè)家必須注意的是,公司發(fā)展了,員工待遇一定要水漲船高,而且員工工資增長速度要高于公司利率增長的速度。否則,很多員工會變著法子向你索要。主動給予與被動自付數(shù)量一樣,結(jié)構(gòu)卻完全不一樣。主動給予,可以促進同心同德,事業(yè)蒸蒸日上。被動被敲,往往走向?qū)α?,需要支付出十倍代價。對此,希望各位企業(yè)家能夠有一個清醒的認(rèn)識。

  第四個指標(biāo):共同發(fā)展。經(jīng)過長期研究,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個層次。即:致富———成長——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要,我們必須正視,必須理解,必須尊重,必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到,企業(yè)必然興旺發(fā)達。否則,一定會出現(xiàn)問題。

  第五個指標(biāo):受人尊敬。受人尊敬是人的一種精神需求。一個幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個受人尊敬的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才會受人尊敬呢?我認(rèn)為,最重要的是愛國守法,誠實守信,具有實力,富有愛心。

  第六個指標(biāo):健康長壽。員工之所以追隨你,與你在一起奮斗,是應(yīng)為他們希望在你這兒實現(xiàn)他們的夢想。如果企業(yè)不健康,就很難長壽,不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感,沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。所以,我們不要只顧把企業(yè)做大,更重要的是要做強、做久,不能持續(xù)地強大是沒有太大意義的。

   企業(yè)要想長壽必須建立長壽機制。打造組織力是建立長壽機制的唯一途徑。我發(fā)現(xiàn),西方很多先進企業(yè)管理的對象是組織,他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業(yè)管理的對象是人,利潤是能人利潤。因為組織可以長久,所以他們有很多百年老店。因為人不能長久,所以我們企業(yè)壽命普遍較短。所以,我們必須進行管理升級,努力打造組織力,建立長壽機制。

   企業(yè)有了組織力,有了長壽機制,企業(yè)就可以進入一種全新的境界:如果你是個優(yōu)秀的企業(yè)家,只要在企業(yè)有個職務(wù),作為一個主心骨存在就可以,不需要做太多的具體工作。你如果是個卓越的企業(yè)家,只要作為一個企業(yè)的一個象征,活著就可以,不需要擔(dān)任具體職務(wù),也不需要做何工作。你如果是個偉大的企業(yè)家,死了也沒有關(guān)系,企業(yè)照樣發(fā)展,甚至發(fā)展的更好。

當(dāng)然,我這么說,并不是說打造了組織里就不要企業(yè)家了,尤其在中國,民營企業(yè)普遍處于發(fā)展的初級階段,企業(yè)家往往決定著企業(yè)的生死。企業(yè)的健康長壽與企業(yè)家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定,60%企業(yè)只要企業(yè)家出問題,企業(yè)就完了。為此,各位企業(yè)家一定要保重身體,盡量避免以犧牲健康的方式去換取財富。從某種意義上講,過去30多年,中國民營企業(yè)的成就是用一代企業(yè)家的健康換來的。所以我說,中國的第一代企業(yè)家相當(dāng)一部分都是悲劇人生。為什么那?因為他們始終沒有脫離悲劇人生的軌道——事業(yè)越來越大,錢越來越多,人越來越累,最后累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭,燃燒了自己,照亮了世界。為此,我對中國第一代民營企業(yè)家在充滿敬意的同時,又感到十分的痛心和憂慮。所以我一直呼吁,企業(yè)家們一定要盡早從悲劇人生的軌道轉(zhuǎn)向幸福人生的軌道上來。

  什么是幸福人生的軌道?我認(rèn)為幸福人生的規(guī)定是:事業(yè)越來越大,人越來越輕松。從理論上講,每一個人從35歲開始就應(yīng)該走上這個軌道,因為人的身體能一般從35歲就開始下降,相應(yīng)地,勞動負(fù)荷也就越來越逐步減輕,這樣才能保持健康。但是,在過去的30年, 我們很多企業(yè)家剛好相反,35歲以后工作負(fù)荷不是減輕,而是不斷增加,這樣十年下去,很多累病、累垮、累死,所以,中國企業(yè)家過勞死的高峰年齡為44歲。可以說,到44歲年齡任然完全健康的企業(yè)家少之又少。

在過去的30年,大家走上悲劇人生的軌道,如果是因為白手起家,無可奈何的話,那么未來必須盡早實現(xiàn)從悲劇人生道幸福人生的轉(zhuǎn)折。這既是對自己負(fù)責(zé),也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。為此,我送給大家一副對聯(lián):朋友是風(fēng),朋友式雨,朋友多了可以呼風(fēng)喚雨:健康是天,健康是地,有了健康才能頂天立地!

今天,我們討論的話題是綠色財富與幸福企業(yè)。關(guān)于綠色財富的話題大家已經(jīng)很熟悉了,在此我不多講。那么,幸福企業(yè)呢?我認(rèn)為,幸福企業(yè)是綠色財富的一項重要內(nèi)容。我們所說的綠色財富,應(yīng)該不僅僅包括綠色環(huán)境和資源的可持續(xù)利用。應(yīng)該包括人的可持續(xù)發(fā)展,包括滿足人的幸福感。這才是我們追求綠色財富的根本目的。如果環(huán)境很好,資源也可持續(xù)利用,但員工過得不幸福,仍然不是綠色財富。

所以,創(chuàng)造綠色財富是建設(shè)幸福企業(yè)的重要手段,建設(shè)幸福企業(yè)的重要手段,建設(shè)幸福企業(yè)是創(chuàng)造綠色財富的根本目的。為此,我衷心地祝愿各位企業(yè)的創(chuàng)造者,都能成為幸福企業(yè)的創(chuàng)造者。也衷心地祝愿各位企業(yè)家都有一個健康快樂、幸福美滿的人生。

本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
如何打造幸福企業(yè)
盧俊卿提倡企業(yè)實施五多五少快樂管理法
剖析盧俊卿幸福理論在企業(yè)管理中應(yīng)用
盧俊卿解讀企業(yè)家以人為本的商業(yè)哲學(xué)
快樂是天九幸福集團員工獎懲制度的核心
天九共享盧俊卿
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
熱點新聞
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服