保持自己的風(fēng)格是好的，但過多地表現(xiàn)自己的風(fēng)格，而忽視他人的需要，很容易使自己與他人對立起來。尤其是作為下屬，學(xué)會適應(yīng)上司的風(fēng)格是必須的選擇。
【案例與分析】
有一個大型國有企業(yè)新來了一位總經(jīng)理，這位總經(jīng)理一上任就表現(xiàn)出了與前任領(lǐng)導(dǎo)完全不同的工作作風(fēng)，有一些中層干部依然習(xí)慣于過去的工作節(jié)奏，并沒有適應(yīng)他雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格，使得這位新來的老總常常對下屬的工作不滿意，經(jīng)常在會議上大發(fā)其火，甚至是破口大罵。有一次，一位中層干部當(dāng)面接受了新來老總部署的一項任務(wù)，過去10天了依然沒有采取有效的行動，這種拖拖拉拉的作風(fēng)讓新來的老總十分惱怒，“一紙調(diào)令”就把這位中層干部調(diào)離了原工作崗位。實際上就是“冷凍”起來了：你不是不愿意干活嗎？那你就在旁邊看風(fēng)景吧。
也許這位新來的領(lǐng)導(dǎo)有些過于強勢，但作為下屬如果不能及時地調(diào)整自己的工作風(fēng)格，以適應(yīng)上司的需要，實際上是在要求上司做出改變，這是非常不明智的行為。
在商界和政界都取得巨大成功的韓國總統(tǒng)李明博認為，作為下屬要懂得改變性格去適應(yīng)自己的上司。他在自傳中這樣說到：“也許有人會反駁我說，這是要讓身體去適應(yīng)床，是帶有權(quán)威色彩的和非科學(xué)的思維方式，但我的方法比較實用。”
李明博作為一個從平民成長起來的總統(tǒng)，他的人生體驗是值得我們很好地回味和學(xué)習(xí)的。我們很多人以為堅持自己的行事方式是有個性和有能力的表現(xiàn)。其實，恰好相反，如果我們的風(fēng)格與上司的風(fēng)格“格格不入”，就難免會發(fā)生沖突和摩擦，而上司是不會因為我們做出改變的。這樣的話，我們自身的能力和水平就很難得到有效的發(fā)揮。
【建議與對策】
一是要了解自己的上司。清楚上司的管理風(fēng)格，是傾聽型的，還是與閱讀型的；是強勢型的，還是授權(quán)型的等等。同時還要清楚上司最關(guān)心的是什么、最擔(dān)心的是什么、最喜歡的是什么、最厭惡的是什么等等。
這就需要我們在日常的工作中注意觀察和思考：“上司是怎么做事的？”“上司有什么樣的習(xí)慣？”“上司喜歡什么樣的下屬？”等等。同時，我們要主動與上司進行溝通與交流，學(xué)習(xí)上司一些成功的經(jīng)驗和做法，了解上司對工作的一些要求和看法。
二是適應(yīng)自己的上司。調(diào)整自己的工作風(fēng)格，以上司擅長的工作風(fēng)格，而不是以自己擅長的風(fēng)格去配合上司開展工作。
比如，上司喜歡早來，我們就不要晚到；上司喜歡下基層，我們就不要蹲辦公室；上司喜歡口頭匯報，我們就避免書面匯報或長篇大論；上司的喜歡快節(jié)奏的工作，我們做事就不能拖沓，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作；上司喜歡事事都要請示匯報，我們就要做到一事一請示，一事一匯報；上司不喜歡事事都要請示匯報，我們就要清楚哪些事可以自己做主，哪些事必須先請示，哪些事必須后匯報等等。
我們不是反對有自己的風(fēng)格，相反，我們要提倡有自己獨特的風(fēng)格。只是在配合上司工作的時候，要懂得與上司保持相互的協(xié)調(diào)與一致，為上司更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
說它是一個必須的選擇，實際上是一個主動而積極的選擇。
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