這點錢，叫我如何過個年

　　因為年終獎發(fā)得少，員工們很郁悶，老板自有妙招，以請客吃飯喝酒消弭大家的怨氣。酒，今天管夠，大家一醉方休，你們醉后就不會再念念不忘年終獎上的得失，一頓酒席的錢，比起那么多人假設(shè)增發(fā)的年終獎來，毫無疑問是九牛一毛。心中竊喜的老板，被消沉悲觀的員工們當(dāng)場灌醉，那也沒什么，大不了上廁所吐一地，老板還是賺了。但是，這個吝嗇的老板還是失算了，他居然醉駕上路，被交警逮個正著。初一看，還是輛現(xiàn)代商務(wù)車，連豪車都算不上；再一分析，老板居然沒有專職的駕駛員效力。由此總結(jié)，這家公司的規(guī)模應(yīng)該不大，盈利估計也一般，連駕駛員都雇不起，當(dāng)然也不排除老板是個有名的鐵公雞。如此，醉駕被抓也真是活該了，再怎么不濟，命令沒喝酒、有駕照的員工替你白白開一趟，或者一個電話打給代駕公司也行。

　　這樣的老板，被重罰、被判刑，我想其手下的員工多半會幸災(zāi)樂禍、拍手叫好。他們大不了換一家公司，但能看到吝嗇的前雇主落得如此倒霉的下場，可能少給他們半個月薪水都樂意。不是他公司員工的我，看到這條新聞后也產(chǎn)生不了同情心。這就又進(jìn)入了年終獎這個話題，我可以猜想，春節(jié)回到小城市以后，一群無聊庸俗的親朋好友聚在一起時問的主要話題，就包括你拿了多少年終獎。國稅局的人拿了幾萬元、中石油的人拿了幾萬元、煙草公司的人又拿了多少萬元……諸如此類，眾人最羨慕的也就是公務(wù)員、事業(yè)單位、壟斷國企，這些人會對自己的職業(yè)身份產(chǎn)生認(rèn)同感。對于很多人來講，那點微薄的年終獎還不夠來回交通費、春節(jié)的一大堆開銷，至于對自己所在的企業(yè)，肚子里多是罵娘的話。我相信對這些人做一個調(diào)查，你希望自己的老板出事嗎？希望自己的單位倒閉嗎？絕對是持咒怨的人居多。那位倒霉老板手下的人肯定希望他接受一點教訓(xùn)。

　　其實，年終獎不是問題的實質(zhì)，關(guān)鍵在于整年的收入。很多所謂的年終獎，不過是把每個月少發(fā)的錢一次性發(fā)給你，很多企業(yè)每月只發(fā)1000來塊錢的生活費，年底了一次性給你幾萬元，你說這叫年終獎嗎？腦子正常的人會罵，利息被老板吞了；精明的人會罵，我投資的機會都被老板剝奪了。因為缺少一個合理的分配制度，中國企業(yè)在人力成本上的支出是世界出名地低，所以中國的員工們長期與所在企業(yè)貌合神離。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)或老板會天天以企業(yè)文化雞血亂燉職場心靈雞湯給員工洗腦，要員工如何敬業(yè)愛崗死而后已，更變態(tài)的老板會說日本的員工是如何專注于工作，但他們不會說日本的年功序列、終身雇傭傳統(tǒng)，日本企業(yè)給員工的薪水和股份。一般來說，日本企業(yè)主的收入不超過員工的5倍，看到這一條，多少中國員工有罷工的沖動了吧？所以，需要以合理的薪水或股份、股票期權(quán)等讓人滿意、有安全感的報酬來交換員工們的向心力，這需要國家在稅收政策上的修改，一定比例的利潤是上交給國家呢，還是下發(fā)給員工，學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗就可以了。不過，我相信這如同所有的改革一樣難以啟動，職場打拼的人們只能繼續(xù)一邊被老板剝削，一邊咒怨老板，當(dāng)然不排除有低收入的員工被洗腦成功，樂老板所樂，憂老板所憂，不過那叫做斯德哥爾摩綜合征?！跄獥?br>

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