目 錄
第一章 總則
第二章 普通員工試用期考核
第三章 管理人員試用期考核
第四章 其他
第五章 附則
第一章 總則
第一條 目的
為了對某連鎖機構(gòu)所有新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)，特制訂本管理規(guī)定。
第二條 適用范圍
本規(guī)定適用于北京某連鎖機構(gòu)
第三條 原則
公平、公開、公正原則；
注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；
多角度考核原則；
第四條 試用期考核周期
1、詳見《試用期員工（周）月考核表》，第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。
2、根據(jù)公司規(guī)定，所有人員試用期均為3個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)主管部門申請可提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個月。
第二章 普通員工試用期考核
第五條 定義
普通員工指部門負責人（不含）以下人員。
第六條 試用期工資標準及待遇
試用期工資：標準月度工資的80%，轉(zhuǎn)正考核合格實行標準工資；
福利：試用期期間享受社會保險；享受相應餐補、加班費、部分員工住宿等福利待遇
第七條 各相關責任人職責分工
1、人力資源部
負責試用期員工考核的組織管理；
向考核指導人發(fā)放相關考核表；
考核結(jié)果通知及考核面談；
試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；
對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；
對考核結(jié)果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。
2、各部門負責人
布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；
指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作；
給予新員工試用期各階段考核評分及評價；
對新員工提出指導意見；
及時向人力資源部反饋關于新員工的轉(zhuǎn)正意見；
配合試用期內(nèi)對新員工的相關培訓。
3、入職引導人（可為部門負責人）
幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關制度。
幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進行相應的指導；
定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài)；
對試用員工的工作情況進行考核評價。
4、試用員工本人
積極配合人力資源部、部門負責人、入職引導人開展相關工作；
第八條 試用期考核安排
試用期考核共有六次：試用期第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。
每階段考核結(jié)束后于兩個工作日內(nèi)送達人力資源部，人力資源部負責以后工作跟進，直接主管負責面談。
試用期考核的具體安排如下表：
說明：表中時間節(jié)點適用于試用期為三個月的普遍情況，其他情況由人力資源部酌情安排。
第九條 考核流程
1、在新員工入職之前，部門負責人指定新員工的指導人（未指定指導人由部門負責人擔任指導人）；
2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領取《員工入職導讀》
3、新員工由部門負責人引見指導人，布置新員工試用期的工作任務，
4、在新員工入職后第1周開始到第2個月結(jié)束，必須按照公司規(guī)定找部門負責人領取《試用期員工跟蹤考核表》，并填寫完整，由部門負責人評定后，提交人力資源部；人力資源部視情況和部門負責人進行溝通處理意見。
5、人力資源部會在新員工轉(zhuǎn)正前至少兩周前通知相關部門負責人，并發(fā)送《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》；
6、部門負責人指導新員工完成《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》的填寫并給予轉(zhuǎn)正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人力資源部；
7、人力資源部根據(jù)相關考核意見，通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動合同。
第十條 試用期考核應用
1、試用期考核得分以部門負責人的評分為主，指導人有建議權，
2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個等級，對應關系如下表：
3、考核結(jié)果應用
階段考核不合格者，屬于不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續(xù)優(yōu)秀者，公司予以重點培養(yǎng)，可酌情縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。
第三章 管理人員試用期考核
第十條 定義
管理人員指部門負責人（含）及以上人員。
第十一條 試用期工資標準及待遇
試用期工資：標準月度工資的80%，轉(zhuǎn)正考核合格實行標準工資；
福利：試用期期間享受社會保險；享受相應餐補、加班費、部分宿舍等福利待遇
第十二條 各相關責任人職責分工
1、人力資源部
負責試用期員工考核的組織管理；
向考核指導人發(fā)放相關考核表；
考核結(jié)果通知及考核面談；
試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；
對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；
對考核結(jié)果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。
2、總經(jīng)理
管理人員的主管領導即為總經(jīng)理；
布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；
指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作；
給予新員工試用期各階段考核評分及評價；
與新員工進行面談，對新員工提出指導意見；
及時向人力資源部反饋關于新員工的轉(zhuǎn)正意見；
幫助試用期員工熟悉公司環(huán)境、相關制度；
幫助試用期員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進行相應的指導；
定期或不定期的與試用期員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài)；
對試用期員工的工作情況進行考核評價。
3、試用員工本人
積極配合人力資源部、總經(jīng)理開展相關工作；
第十三條 考核流程
1、在新員工入職之前，總經(jīng)理指定新員工的指導人（未指定指導人由總經(jīng)理擔任指導人）；
2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領取《員工入職導讀》
3、新員工由總經(jīng)理引見指導人，布置新員工試用期的工作任務，
4、人力資源部會在新員工轉(zhuǎn)正前至少兩周前通知相關部門負責人，并發(fā)送《試用期主管轉(zhuǎn)正申請表》；
5、新員工完成《試用期主管轉(zhuǎn)正申請表》的填寫，總經(jīng)理給予轉(zhuǎn)正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人力資源部；
6、人力資源部根據(jù)相關考核意見，通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動合同。
第十四條 試用期考核應用
1、試用期考核得分以總經(jīng)理的評分為主，指導人有建議權，
2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個等級，對應關系如下表：
3、考核結(jié)果應用
階段考核不合格者，屬于不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續(xù)優(yōu)秀者，公司予以重點培養(yǎng)，可酌情縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。
第四章 其他
第十六條 試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格
無故曠工2天（含2天）以上；
試用期間事假超過5天（含5天）以上的；
試用期間考核不合格者；
第十七條 申訴機制
試用期間如被考核者對考核結(jié)果不服，可直接向主管領導、人力資源部提出申訴。
第五章 附則
第十八條 本制度自下發(fā)之日起實施，自實施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即作廢。
第十九條本管理規(guī)定最終解釋權歸人力資源部。
附件：1、試用期員工（周）月跟蹤考核表
2、試用期員工轉(zhuǎn)正審批表
3、試用期主管轉(zhuǎn)正審批表
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