企業(yè)一切的福利待遇都是以積分的名次來發(fā)放
每月發(fā)放獎金和禮品
每年積分高的，可享受國內(nèi)旅游、國外旅游、年終獎金、帶薪休假、春節(jié)福利、購物補(bǔ)貼、配發(fā)干股和理財保險、評選新進(jìn)、標(biāo)兵等
五年積分第一名，獎勵價值10w元的車子
十年積分第一名，獎勵價值20萬的房子
20年積分第一名，獎勵現(xiàn)金30萬
積分制的特點
1，積分是每個人的良好行為的銀行，平時多零存，到時可整取
2.用積分換取良好的行為，良好行為能得到廣泛的、多層次的長久認(rèn)可
3.積分是育人的平臺，能解決工作積極主動的問題
4.積分對差的行為有鞭策作用，對良好行為有鼓勵作用
5.積分與工作績效掛鉤，能解決分配上的平均主義
6.每個人而已從積分中滿足自己的需求（旅游，出國，買車，買房等）
7.積分讓吃虧是福變成現(xiàn)實（多勞可以多得，好人好事被認(rèn)可、被尊重）
8.公開公正的積分制管理，產(chǎn)生的全部是陽光的正能量
9積分是精神和物質(zhì)的最佳結(jié)合體，解決了談錢傷感情、不談錢傷積極性的問題
10.積分制是人性化管理，不直接于錢掛鉤，用的是名次，是持久的激勵辦法
11 通過平時多掙積分和參加快樂會議，有利于大家相互了解和諧相處，快樂工作
12 給人才提供了施展才華，被認(rèn)可的平臺，優(yōu)秀員工越來越優(yōu)秀
13 能激發(fā)大家快樂工作的積極性，提高工作效率，增加原員工收入和公司效益
14 聯(lián)合創(chuàng)新，大型活動等跨部門工作，由項目負(fù)責(zé)人牽頭，充分發(fā)揮個人特長，人員自由組合，可以高質(zhì)高效完成任務(wù)
積分制操作要點
1、把規(guī)章制度與獎扣分掛鉤，通過獎扣分傳達(dá)對與錯、提倡與禁止的信息，使公司提倡的好行為成為終身習(xí)慣，最終成為高素質(zhì)的人。
2、解決質(zhì)量管理的老大難問題，所有的質(zhì)量問題通過重扣積分，把各種質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。
3、用積分激勵大家保持良好的工作狀態(tài)，提高工作質(zhì)量，使客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事都滿意
4、解決衛(wèi)生管理的難題，把衛(wèi)生區(qū)分為一個個點和片，用獎扣分綁定獎勵到人。
5、解決大家不愿意加班的問題，主動報名有獎分，加班有獎分，安排加班不加班有扣分。
6、解決節(jié)假日無人值班的問題，主動報名有獎分
7、解決安全管理的問題，用積分中獎重罰，人人有責(zé)，工管安全。
8、解決設(shè)備管理的問題，人人有目標(biāo)任務(wù)，完成了有獎分，完不成有扣分
9、解決目標(biāo)管理的問題，人人有目標(biāo)任務(wù)，完成了有獎分，完不成有扣分
10、解決公司創(chuàng)新的問題，人人年初有計劃，成功后有獎分
11、解決復(fù)合型人才的問題，用獎分鼓勵多學(xué)技術(shù)，學(xué)會了，師傅，徒弟都有獎分
12、解決訂單不能按時完成的問題，事前告知，完成有獎分，完不成要扣分，
13、解決接單、跟單、回收貨款的問題，人人有任務(wù)，與獎扣分掛鉤。
14、解決家族式管理問題，積分面前人人平等，家族成員，一視同仁。
15、積分能甄別人才、庸才，零分負(fù)分的員工自動離職，靠積分優(yōu)勝劣汰;。
16、解決評先進(jìn)的問題，按積分名次作為部門評選先進(jìn)的唯一依據(jù)。
17、培養(yǎng)全員營銷意識，人人有任務(wù)，完成了有獎分，使大家主動參與營銷。
18、解決份外的事沒人做的問題，用獎分把份外的事綁定給相關(guān)人員，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
19、解決管理人員有責(zé)無權(quán)的問題，管理人員人人都有獎扣分權(quán)限，在權(quán)限內(nèi)可以自行決定。
20、解決領(lǐng)導(dǎo)離場管理的問題，各級管理團(tuán)隊人人都管事，每個干部都有獎扣分任務(wù)。
21、解決增收節(jié)支的問題，用獎分與效益掛鉤，使大家的成績得到認(rèn)可和回報。
22、實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，獎扣分的范圍不斷擴(kuò)大和細(xì)化，做到積分無處不在。
23、獎扣分靈活交叉使用效果更好（只獎不扣、多獎少扣、少獎多扣、只扣不獎）。
24、獎扣分可以延伸到應(yīng)知應(yīng)會、公序良俗（法律法規(guī)、良好民俗風(fēng)情）。
25、允許有人情分，提倡人人作別人喜歡的人。
26、積分不是解決眼前的問題，而是為了解決長遠(yuǎn)的問題。
27、積分一學(xué)就會，一用就會有效果，容易落地，顯著效果要兩年以上。
28、買了保險的員工、領(lǐng)導(dǎo)干部有錯要加倍扣分。
29、員工零分負(fù)分屬于離職的對象。負(fù)分的員工不離職，每年可給予一次申請積分歸零的機(jī)會，再回公司上班的員工積分從零開始。
30、任何事件領(lǐng)導(dǎo)干部要在三秒鐘內(nèi)做出判斷有結(jié)果。
31、特殊崗位可制定專項加分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定干部獎扣分的名次獎。
32、管理人員不發(fā)現(xiàn)可以不管，發(fā)現(xiàn)了不管要承擔(dān)責(zé)任。
33、員工做了好事要及時上報，不上報就等于沒做，做了錯事主動上報可減半扣分。
正確對待積分
1、不合理是絕對的，合理是相對的，但不能放棄追求合理。
2、拉開積分的差距比追求積分的合理性更重要。
3、都執(zhí)行（達(dá)不成共識的、不很合理的）標(biāo)準(zhǔn)也叫合理。
4、獎扣分多少并不重要，重要的是認(rèn)可和導(dǎo)向的作用。
5、積分用的范圍越廣越多、時間越長，不合理的現(xiàn)象就會越少，效果會越好。
6、員工斤斤計較也是好事，說明有爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
7、員工要重視積分，但不要計較積分，主動掙積分比計較積分更有意義。
8、反對、不重視積分很正常，不影響結(jié)果，有平庸才彰顯優(yōu)秀。
9、相信是一種能力，不重視或反對的員工可以等著瞧。
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