前言
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)主管同樣容易陷入自我滿足的漩渦，從而影響自己的管理能力。以下是生產(chǎn)主管容易犯的九個(gè)錯(cuò)誤。
一、平等對(duì)待員工
在管理實(shí)踐中對(duì)員工一視同仁是不可取的，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體都是不同的，對(duì)員工的管理方法需要靈活多樣，因材施教。
二、決策優(yōu)柔寡斷
很多生產(chǎn)主管在做出選擇時(shí)往往會(huì)考慮是否有其他發(fā)現(xiàn)，從而失去寶貴的決策機(jī)會(huì)。如果你沒(méi)有犯這個(gè)錯(cuò)誤，你可以給自己設(shè)定一個(gè)明確的截止日期，讓別人知道，從而迫使自己在截止日期前做出決定。
三、過(guò)分關(guān)注自己的知名度
員工是生產(chǎn)主管社交的主要渠道。作為生產(chǎn)主管，你有一堆管理工作要做，所以你實(shí)際上接觸外界的機(jī)會(huì)并不多。但如果和員工成為朋友，當(dāng)你需要他們承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，你會(huì)因?yàn)橛亚槎X(jué)得難以啟齒。為了解決這個(gè)問(wèn)題你必須發(fā)展自己的關(guān)系網(wǎng)，不要過(guò)分依賴工作中發(fā)展起來(lái)的友誼，看重自己的人緣，這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有好處。
四、盡量隱藏自己的弱點(diǎn)
一些生產(chǎn)主管常常認(rèn)為，如果員工不能輕易挑戰(zhàn)自己，自己就會(huì)受人歡迎。其實(shí)恰恰相反：“大多數(shù)企業(yè)的成功高管之所以受歡迎，是因?yàn)閱T工看到了他最軟弱的時(shí)刻?！彼裕鞴芤矣趨⑴c不擅長(zhǎng)的活動(dòng)，在那些場(chǎng)合，你可能不是專家或權(quán)威，但這絲毫不會(huì)降低員工對(duì)你的信任。
五、輕視隨機(jī)啟發(fā)
很多生產(chǎn)主管往往把激勵(lì)員工當(dāng)成人力資源部門(mén)的事。其實(shí)，作為企業(yè)的生產(chǎn)主管，更應(yīng)該以激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)為己任。也許企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)可以為員工提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或者使用一些工具來(lái)培訓(xùn)員工，但是大部分的生產(chǎn)技能需要員工在日常工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和獲得，因此激勵(lì)和指導(dǎo)員工也是生產(chǎn)主管的重要職責(zé)。要堅(jiān)持隨時(shí)隨地，以人為本，以事為本，教育和激勵(lì)員工。
六、形成內(nèi)部對(duì)立
有時(shí)候會(huì)不自覺(jué)地，潛意識(shí)促使自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成對(duì)立或派系，這也是生產(chǎn)主管常犯的錯(cuò)誤。
七、注重地位而不是結(jié)果
有些生產(chǎn)主管任職久了自然會(huì)有優(yōu)越感。在處理事情的時(shí)候，面子或者地位的問(wèn)題往往會(huì)讓他們對(duì)事件本身的關(guān)注度降低。
八、只要一致，不要爭(zhēng)執(zhí)
許多生產(chǎn)主管不喜歡看到員工為某事?tīng)?zhēng)吵。事實(shí)上，在沒(méi)有惡意爭(zhēng)論的情況下做出建設(shè)性的決定是非常重要的。
九、只有問(wèn)題，沒(méi)有目標(biāo)
如果一個(gè)生產(chǎn)主管整天忙于解決各種問(wèn)題，扮演消防隊(duì)長(zhǎng)的角色，久而久之就會(huì)忘記真正的目標(biāo)，失去創(chuàng)造力。
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