不要為了工作而工作
工作兩個(gè)字，有動(dòng)詞的屬性，也有名詞的屬性。作為動(dòng)詞時(shí)，有操作、行動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)作等意思；作為名詞時(shí)，有工程、制作、業(yè)務(wù)、任務(wù)、職業(yè)、從事各種手藝的人等意思。話歸正題，說一說為什么“不要為了工作而工作”。
從物理學(xué)角度來說，工作是一組動(dòng)作，既然是動(dòng)作，就會牽扯到做“功”，大家還記不記這個(gè)公式呢？對，這個(gè)公式就是：W＝FS，（功＝距離X力， 力與力的方向上的距離的乘積）。而做功實(shí)際上也分有用功和無用功。
工作中的有用功：
一、消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
二、把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用團(tuán)隊(duì)工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。
具體如下：
1．以人為本：強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力。其具體特點(diǎn)表現(xiàn)為：
A）彼此尊重
*員工有好的想法和建議，應(yīng)及時(shí)的回復(fù)，可以提高員工的積極性、主動(dòng)性
B）重視培訓(xùn)
*安全培訓(xùn)可以提高員工的安全意識、減少人的不安全因素。
*工作技能的培訓(xùn)，可以提高員工的工作效率。
*公司文化的培訓(xùn)，讓員工對公司充滿信心。
C）共同協(xié)作
上下級之間的協(xié)作、部門與部門之間的協(xié)作。
2．“零”庫存管理：采用準(zhǔn)時(shí)制（jit模式），減少庫存的占用，從而減少資金占用，提高周轉(zhuǎn)效率。
3．永不滿足，追求卓越：消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)、追求理想化的目標(biāo)、追求準(zhǔn)時(shí)和靈活。
4．企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一：把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。要樹立“客戶第一”的思想，盡一切努力滿足客戶需求。
認(rèn)識了有用功，那么有用功的反方向即為無用功：
一、生產(chǎn)方面
1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)
一心想要多銷售而大量生產(chǎn)，結(jié)果在人員、設(shè)備、原材料方面都產(chǎn)生浪費(fèi)。在沒有需求的時(shí)候提前生產(chǎn)而產(chǎn)生浪費(fèi)。
2、不合格品的浪費(fèi)
在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品、次品，會在原材料、零部件、返修所需工時(shí)數(shù)、生產(chǎn)這些不合格產(chǎn)品所消耗的資源方面產(chǎn)生浪費(fèi)。
好產(chǎn)品是生產(chǎn)出來，不是檢驗(yàn)出來的。
3、等待的浪費(fèi)
在進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)，機(jī)器發(fā)生故障不能正常作業(yè)，或因缺乏零部件而停工等活等，在這樣的狀態(tài)下所產(chǎn)生的浪費(fèi)都是停工等活的浪費(fèi)。
4、動(dòng)作的浪費(fèi)
不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作、不合理的操作、效率不高的姿勢和動(dòng)作都是浪費(fèi)。
5、搬運(yùn)的浪費(fèi)
除去準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)所必需的搬運(yùn)，其他任何搬運(yùn)都是一種浪費(fèi)。比如在不同倉庫間移動(dòng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、長距離運(yùn)輸、運(yùn)輸次數(shù)過多等。
6、加工本身的浪費(fèi)
把與工程的進(jìn)展?fàn)顩r和產(chǎn)品質(zhì)量沒有任何關(guān)系的加工當(dāng)做是必要的加工而進(jìn)行操作，此種狀況下所產(chǎn)生的浪費(fèi)。
7、庫存的浪費(fèi)
因?yàn)樵牧?、零部件、各道工序的半成品過多而產(chǎn)生的浪費(fèi)。這些東西過度積壓還會引起庫存管理費(fèi)用的增加。
二、管理的浪費(fèi)
指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。
管理浪費(fèi)是由于事先管理不到位而造成的問題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
1）無年度、月度、日工作計(jì)劃，或有計(jì)劃，完成進(jìn)度不跟蹤。
2）拖沓、冗長、頻繁的無主題的會議。
3）不關(guān)心關(guān)懷、員工。
4）工作程序或命令，朝令夕改。
5）對員工不培訓(xùn)就上崗。
（如崗前員工三級安全培訓(xùn)、公司文化、制度、流程培訓(xùn)等）
以上種種的浪費(fèi)，是不是無形中讓你為了工作而工作呢？
再回到以上的公式，W＝FS，功＝距離X力，距離是什么？距離可以是實(shí)指路程、也可以指空間距離，還可以指人與人交往的距離，流程縮短的過程等，那么“功”大好呢還是“功”小好呢？中國有句古話，過猶不及，答案已經(jīng)很明顯了，“剛剛”最好！
工作中的工變一下公式為，（減少重復(fù)、無效的后的各“距離”之和）X力（改善力、執(zhí)行力等各“力”之和），這樣一梳理就很清楚了，那么我們要想提高工作的效率如何呢？效率＝W／H，（功除以時(shí)間），一句話就是，單位時(shí)間內(nèi)所做的功越多，效率也越高。剔除無效功之后，那么這個(gè)效率是不是就是我們成功的概率呢？是否也無意中驗(yàn)證了武林中傳說的那句話，“天下武功唯快不破！”
當(dāng)你為工作忙得不可開交的時(shí)候？你是否心甘情愿為了工作而工作呢？如果是？那么你會一直忙到死，如果不是，那就趕快剔除工作中的無用功吧，你會發(fā)現(xiàn)，工作不是那樣的
不要為了工作而工作。
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