以前創(chuàng)新在我眼里只是一個(gè)名詞
每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是美好的，道路確是曲折的，萬丈高樓平地起……不知道為什么，這樣的理念在我的腦海里根深蒂固，以至于創(chuàng)新在我的字典里好像是一個(gè)名詞，我也很少把創(chuàng)新與自己連接起來。
創(chuàng)新這個(gè)詞語突然就在我頭腦里蹦出來，然后一直無法消失，怎么創(chuàng)新呢，那先從我的工作開始思考吧，于是就寫了這篇文章。
人力資源在創(chuàng)新的作用是什么
人力資源部在創(chuàng)新中的作用是什么？
很多時(shí)候我們以為創(chuàng)新是研發(fā)、生產(chǎn)的事情，Hr在其中參與得很少，但是一個(gè)組織能否創(chuàng)新成功，Hr在其中起了非常重要的作用，一個(gè)組織要鼓勵(lì)創(chuàng)新，就需要在組織范圍中營(yíng)造一種令人安心的氛圍、大家敢于夢(mèng)想，敢于自由平等的表達(dá)觀點(diǎn)，環(huán)境越安全，越有利于創(chuàng)新，，HR是一個(gè)組織制度的制定者，更是一個(gè)文化的塑造者，Hr的首要責(zé)任就是營(yíng)造這樣的一種氛圍，讓員工能夠安心的參與創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工自由平等的參與討論，是否有這樣一種機(jī)制，員工創(chuàng)新失敗后不用擔(dān)心損失和對(duì)個(gè)人造成的影響，從這個(gè)角度來講，Hr是組織創(chuàng)新的重要推動(dòng)者。
要做到什么程度才是創(chuàng)新呢
應(yīng)該要突破傳統(tǒng)意義上的人事管理工作，要跟上公司的組織發(fā)展步伐，要對(duì)人力資源進(jìn)行總結(jié)和梳理，不僅能做方案，還能夠確保強(qiáng)有力的執(zhí)行。
每一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新要真正達(dá)標(biāo)，都被稱為創(chuàng)新呢，一定是經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，一定不是一朝一夕的事情，而是卯住一件事，經(jīng)歷幾年、十幾年甚至更多年的積累，才可以稱為這行的技術(shù)我已經(jīng)懂了，可以推陳出新了。從工具、方法、理論并能獲得一定效益的行為。
思想上如何做到創(chuàng)新呢
我認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該還是本質(zhì)上的創(chuàng)新，是思維上的創(chuàng)新，是如何面對(duì)變化的創(chuàng)新，主動(dòng)迎接新事物。需要更主動(dòng)，更有責(zé)任感的工作方式。說實(shí)話，無論是人力資源六大模塊還是三支柱，從KPI到OKR，我都是被動(dòng)的接受。但是我發(fā)現(xiàn)我周圍做的好的Hr,都是主動(dòng)去探索，主動(dòng)去了解新時(shí)代人才特點(diǎn)的變化，主動(dòng)思考應(yīng)用新技術(shù)、新方法來提升人力資源管理的意識(shí)。
無論企業(yè)規(guī)模的大小，無論老板是否重視，無論體系是否健全，作為一個(gè)人力資源的從業(yè)者，你都應(yīng)該進(jìn)行自我更新，這個(gè)時(shí)代不缺乏新東西，也不缺新概念，但是我們?nèi)北举|(zhì)性的創(chuàng)新，真正明白自己要什么，并有強(qiáng)烈去達(dá)成的動(dòng)機(jī)，努力去改善、去突破，這或許需要你更主動(dòng)去探索。
一個(gè)美好的愿望
希望在新的一年，每個(gè)人力資源從業(yè)者都對(duì)自己所從事的工作有更多的敬畏，切忌事務(wù)性完成即可，從內(nèi)心深處愿意更多的去探索，去尋找解決辦法。
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