·母公司為何難以對(duì)子公司的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控？
·母子公司的權(quán)利邊界如何劃分？
·確定邊界關(guān)鍵因素有哪些？
·什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)母子公司管控的要求？
·怎樣協(xié)調(diào)行動(dòng)？
·用什么方法才能驅(qū)動(dòng)子公司積極地完成母公司預(yù)算目標(biāo)？
·如何對(duì)子公司經(jīng)理層簽定績(jī)效合約？
·如何對(duì)子公司經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)與約束？
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道，集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。
在華彩看來，任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同即要實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管控，又要進(jìn)行好協(xié)同與服務(wù)。
管控層面：集團(tuán)總部好比人的中樞神經(jīng)，發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為強(qiáng)有力的指揮部，必要時(shí)給它一些實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)；站在全局的戰(zhàn)略高度，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議和策劃與之相應(yīng)的各所屬公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
整合層面：當(dāng)好所屬公司的后勤部，發(fā)揮整合協(xié)同功能，要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，給予所屬公司最適合的服務(wù)。解決帶全局性的課題和基層中需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢(shì)，整合全集團(tuán)的一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用。
在具體的運(yùn)作過程中，我們卻不能回避業(yè)績(jī)與協(xié)同之間的矛盾。各單元僅僅站在自己局部的利益，出現(xiàn)各自為政的情況。
在華彩看來，“戰(zhàn)略協(xié)同”，既要集團(tuán)的機(jī)制設(shè)計(jì)，并大力推動(dòng)，也要塑造企業(yè)自身戰(zhàn)略協(xié)同的文化和提高組織智商，特別是管理者的組織管理智慧。
集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制是顯性的，集團(tuán)的管控由董事會(huì)治理、專業(yè)委員會(huì)、責(zé)任中心組成，主要表現(xiàn)為一堵墻，一個(gè)網(wǎng)，四條線，四個(gè)組織，兩個(gè)管理：
拆開一堵墻，子公司的法人資格不能成為一堵母子公司管理模式接軌、信息通暢、權(quán)限－決策、匯報(bào)－報(bào)告的墻；
織成一個(gè)網(wǎng)，設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，織成一道風(fēng)險(xiǎn)防范之網(wǎng)，來全面減少集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
畫好四條線：公司內(nèi)外部治理線、職能線、總裁議事規(guī)則線、監(jiān)控線；
形成四個(gè)組織：管理中心、推模小組、審計(jì)和稽核小組、職能派駐；
做好兩個(gè)管理：共享資源管理、預(yù)警管理；
協(xié)同問題的推進(jìn)，從總部來看，需要加強(qiáng)總部的執(zhí)行力，及時(shí)處理下屬公司提交的問題，總部各個(gè)部門間也要協(xié)同。
我們建議用這樣一個(gè)操作，實(shí)現(xiàn)母子公司管控的構(gòu)建：
第一步，理順集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)；
第二步，梳理集團(tuán)，事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略；
第三步，集團(tuán)業(yè)務(wù)模式，組織設(shè)計(jì)，功能設(shè)置；
第四步，集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)算管理，績(jī)效管理體系的構(gòu)筑；
第五步，集團(tuán)的稽核與監(jiān)控職能構(gòu)筑；
第六步，母子公司管理的制度與流程支撐。
（白萬綱先生是上海華彩管理咨詢有限公司總裁及首席顧問。在他的率領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“內(nèi)外部十四個(gè)戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和SDA管理模式”等管理咨詢方案，形成了完整的“思想庫 ”。歡迎與作者白萬綱探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：http://www.360doc.com/mailto:mars.bay@china-co.com）
