浪潮ERP劍指高端 “集中管理 戰(zhàn)略協同”全國巡展火爆寧城
2006-12-13 10:43:00
12月10日，由浪潮集團主辦的“集中管理戰(zhàn)略協同——2006中國集團管理創(chuàng)新高峰論壇南京站”成功舉行。來自江蘇省重點集團企業(yè)代表百余人濟濟一堂，共商集團企業(yè)管理信息化創(chuàng)新方法。
作為“集中管理 戰(zhàn)略協同—2006中國集團管理創(chuàng)新高峰論壇”二十站全國巡展之一，浪潮ERP與江蘇省眾多集團企業(yè)共享了集團企業(yè)管理創(chuàng)新的最新研究成果，“集中管理 戰(zhàn)略協同”核心理念得到與會集團企業(yè)和專家的高度評價。
“簡單地說，從集中管理到戰(zhàn)略協同，就是從2+2等于或小于4，變成等于5、甚至更大。這是新時期下中國集團管理創(chuàng)新的核心內容?！崩顺盓RP集團管理事業(yè)部總經理李維森詳細介紹了這八個字的基本思想，“這八個字充分詮釋出集團企業(yè)如何通過對資源的挖掘實現戰(zhàn)略、又如何按照戰(zhàn)略來運營資源的問題。對于集團企業(yè)而言，集中管理是基礎，戰(zhàn)略協同是目標。全球經濟一體化、中國市場國際化已經迫使國內企業(yè)必須以戰(zhàn)略進攻的姿態(tài)積極應對，才可能做強做大。”
會議期間，通過專家精彩演講，成功案例深入評析和充分的研討交流，與會者共同就集團企業(yè)最關心的問題如集團財務管理、資金管理、全面預算、集團供應鏈管理、決策支持管理等方面進行了深入探討。財會專家、南京理工大學戴新民教授以浪潮ERP的成功應用----武漢鋼鐵集團為例，歸納、總結了集團財務管理的現實問題。戴教授指出：國有集團財權過于分散有著巨大的負作用；集權管理能更好地規(guī)范企業(yè)集團國有資本與財務管理行為。因此，推薦集團企業(yè)選擇戰(zhàn)略集權式財務管理模式。
南京醫(yī)藥集團、江蘇高力集團兩家企業(yè)管理實戰(zhàn)者實實在在的經驗分享，更是引起與會代表的強烈共鳴。
南京醫(yī)藥集團是我國醫(yī)藥流通行業(yè)第一家上市公司，目前正朝著集團化管理和投資控股管理的經營方向發(fā)展。其結算中心主任俞勤先生以“工欲善其事必先利其器”為題，分享集團資金管理經驗。俞總指出：宏觀調控等因素要求企業(yè)利用集團整體優(yōu)勢，打造一個堅實的融資平臺；企業(yè)的管理目標，要求企業(yè)打造一個透明、安全、高效的資金管理平臺。成功的實踐證明，成立資金集中管理機構是集團企業(yè)資金管理的趨勢。
江蘇高力集團有限公司是中國民營企業(yè)500強、中國服務企業(yè)500強和中國信息化500強企業(yè)，其財務總監(jiān)趙紅英女士詳細介紹了高力集團財務管理的成功經驗。高力集團將財務信息化作為集團整個信息化工程的起點，十分重視合作伙伴的長期合作，而不是純粹的軟件產品一錘子買賣。因此，高力集團在選擇合作伙伴時不僅十分注重產品的優(yōu)勢，更加重視合作伙伴的公司文化是否與高力集團吻合、行業(yè)經驗能否幫助高力成長、技術實力能否幫助高力少走彎路。實踐證明，通過與浪潮ERP合作，高力集團馳上了信息化高速公路。
“集中管理 戰(zhàn)略協同—2006中國集團管理創(chuàng)新高峰論壇”全國巡展，于2006年9月26日在北京啟動，已在北京、上海、廣州、合肥、南京等地成功舉行。浪潮希望借助這種與客戶、專家面對面深入研討的形式，把浪潮ERP—GS最新的高端產品展現在集團企業(yè)用戶面前，使得“集中管理 戰(zhàn)略協同”的管理理念更加深入人心，進一步提升中國大中型企業(yè)集團管理信息化水平。
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