各位親愛的朋友，大家好，我是劉志華，全想思維腦力教育訓練機構的創(chuàng)始人。20多年來，我培訓了上萬名學員，幫助他們提升了記憶力、思維力和全腦快速閱讀能力。今天跟大家分享思維導圖應用于頭腦風暴的方法。
頭腦風暴美國學者奧斯本提出來。奧斯本先生從精神病患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂會產生大量的胡思亂想的這一現(xiàn)象中得到啟示，把這個概念借用來比喻思維高度活躍，用打破常規(guī)的思維方式產生大量創(chuàng)造性設想的狀況。它的目的就是激發(fā)人類大腦的創(chuàng)新思維以及能夠產生出新的想法和新的觀念。其實，我們中國人，是最早采用頭腦風暴法來解決問題的人，只不過我們采用了另外一種說法。我想大家一定聽過“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”這句話，這就是采用的奧斯本的頭腦風暴法。我們的老祖先們很早就知道每一個都人都不是所謂的全才，什么都知道，什么都懂，但是只要懂得運用“三人行必有我?guī)煛边@一效應，大家相互的協(xié)調補充，相互交流幫助，一樣可以成就一個美好的未來。頭腦風暴作為一種新興的思維方式，它不但可以發(fā)揮出每個人的優(yōu)點，而且還可以集思廣益，最大限度發(fā)揮·思維的創(chuàng)造性，得到一個或者多個不同凡響的結果。頭腦風暴分為兩種方法，一種叫直接法。直接法就是任由思維發(fā)散，產生出更多新奇的想法和辦法，這一過程不會有任何人出來質疑或者否定某一個人的觀點；一種叫質疑法，就是有人提出新觀點時就需要人們不斷的質疑，去之糟粕，留下精華，找到最終可行的方案。
現(xiàn)在，讓我們就利用頭腦風暴來舉辦一次會議吧，請看具體步驟：
1.準備階段。
首先要確定本次會議的負責人，然后制定本次會議的主題，抓住本次主題會議的關鍵。其次，再選定參與會議的人選，5-10人為好，然后將選擇會議的時間、地點，將準備好的會議資料通知參會人員做好準備。
2.暖場階段。
在會議開始階段，不要大家已做好就開始討論主題。必須先安排一些輕松的話題，讓參會人員彼此有些交流，讓大家先放輕松心態(tài)，輕裝上陣。但這個階段不宜占用太多時間，以簡潔為主，否則會過多的干擾大腦的思考。
3.自由發(fā)散階段。
這個階段也有很多人把它叫做暢談階段，。這個階段的準則是不允許私下相互交流，不能評價別人的發(fā)言，以及打斷別人簡短發(fā)言等。這個時候主持人很重要的一點就是要發(fā)揮出自己的能力，引領大家進入一種自由的討論狀態(tài)，進行無差別的交流，并把大家的發(fā)言記錄下來。
4.質疑篩選階段。
主持人在會議結束后，將收集到的想法和新觀點加以分析后進行系統(tǒng)化的整理后，交與涉及本次討論議題的專業(yè)人士，讓他們從非常專業(yè)的角度來客觀分析這些想法和觀點，并且要加上評論。經過多次的反復抉擇，最終選出1-3個最佳方案交予公司做出最佳的決策。
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