保險、互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療實體有著什么樣的關(guān)系，孰主孰次？
這是個很重要的問題，將影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及個人的職業(yè)定位問題，所以這個問題是每個醫(yī)療人都要盡下心來，仔細(xì)思考，確定自己的判斷！
作者觀點如下：
如圖：
醫(yī)療實體是醫(yī)療行為必不可少的一部分，保險是通過一種商業(yè)形態(tài)在醫(yī)療費(fèi)用支付上解決了部分問題，互聯(lián)網(wǎng)提升了看病的效率及提高的信息的對稱性。
若沒有保險和互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療實體照樣可以存活的很好，幾千年來就是例子。從出現(xiàn)100多年的醫(yī)療商業(yè)保險和20多年的互聯(lián)網(wǎng)之后，醫(yī)療商業(yè)形態(tài)就增加更多的科技和金融色彩，可助力一個更優(yōu)秀的醫(yī)療體系或醫(yī)療生態(tài)的建設(shè)。可以讓醫(yī)療“騰飛”！
但沒有的醫(yī)療實體，醫(yī)療商業(yè)險和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都是空談，何談去顛覆醫(yī)療？！
為什么說醫(yī)療實體仍是醫(yī)療體質(zhì)最核心的部分，不會改變呢？
因為：
人性的本質(zhì)之一就是需要溝通，面對面的溝通；
看病更是需要深層次的溝通及情感交流：
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療除了提高醫(yī)療行為過程中的邊緣效率之外，對醫(yī)療的核心痛點并未有實質(zhì)性的改變。
中國醫(yī)療行業(yè)最大的痛點：基礎(chǔ)醫(yī)療的薄弱
行業(yè)最大的痛點就是最大的未來！
持續(xù)的痛點就是持續(xù)的機(jī)會！
為什么說中國醫(yī)療的未來就是基礎(chǔ)醫(yī)療呢？
1.政策引導(dǎo)
（1）移動醫(yī)療探索下沉、醫(yī)生集團(tuán)落地，這些需要更多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來提供場地；
（2）自由、多點執(zhí)業(yè)，鼓勵社會辦醫(yī)政策和醫(yī)生對體制不滿等條件，加快體制醫(yī)生出來建診所。
2.社會環(huán)境需求
老齡化水平高，社區(qū)慢病管理及康復(fù)需求增大；
2015年中國老齡化水平約為15.5%，2.2億；到2030年將達(dá)到23.3%，3.34億
二胎放開，社區(qū)兒童健康管理的需求增多。
3.基層門診量大
基層醫(yī)療的門診量大，目前占總門診的量的60%，以后會占到80%以上，10年后基層就診療量約比現(xiàn)在要增加16億人次/年。（目前中國平均年門診量約為77億次）
4控費(fèi)：
各國的醫(yī)療醫(yī)改經(jīng)驗表明只有強(qiáng)基層，做好慢病管理，疾病預(yù)防，患者教育等基礎(chǔ)工作，才有能節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用支出。
5.落地：
基礎(chǔ)醫(yī)療幾乎將現(xiàn)在所有的醫(yī)療健康服務(wù)落地;并且方便快速為客戶提供高性價比的服務(wù)。
6.體制外基礎(chǔ)醫(yī)療有更多的盈利點和想象空間
作為單個或多個獨立的小的診所個體有非常多配套需求需要滿足
檢測：檢測儀器耗材統(tǒng)一采購，或建立區(qū)域檢驗中心
藥品：藥品統(tǒng)一采購
手術(shù)：建立區(qū)域手術(shù)中心
新技術(shù)：新的診療技術(shù)引進(jìn)及其培訓(xùn)
轉(zhuǎn)診：與三甲醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體、與醫(yī)生集團(tuán)合作
系統(tǒng)：診所運(yùn)營系統(tǒng)
健康促進(jìn)工具、保健品：健康管理相關(guān)產(chǎn)品
媒體：個體診所品牌推廣
保險：商業(yè)健康保險與產(chǎn)品的融合售賣；醫(yī)療責(zé)任險
7.回歸：
基層醫(yī)療的大力發(fā)展是中國“赤腳醫(yī)療”的回歸，是改革開放30多年后，對生活品質(zhì)要求的回歸，是人性的回歸。
“移動醫(yī)療”作為工具屬性，不需要那么擁擠，99%的移動醫(yī)療企業(yè)都要死掉。
醫(yī)療投資重心正在改變“移動醫(yī)療——醫(yī)生集團(tuán)——基礎(chǔ)醫(yī)療”
投資正在從投概念到回歸醫(yī)療本質(zhì)。
基礎(chǔ)醫(yī)療已來，你準(zhǔn)備好了嗎？
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