關(guān)于理性做事
人在做事的過程中一定要保持絕對的理性，這樣才能夠讓部門制度化的運(yùn)營下去。
做管理的人，如果有太濃烈的情感色彩，很容易會(huì)導(dǎo)致決策失誤。
尤其是業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，如果做事的過程中沒有辦法做到理性客觀，將會(huì)是非常麻煩的一件事情。
感性的人是沒有辦法帶出一批虎狼之師的，要想讓部門有戰(zhàn)斗力，必須要狠，對團(tuán)隊(duì) 成員狠，對自己要更狠。
殺伐果斷，方顯英雄本色，否則你的員工只會(huì)得寸進(jìn)尺，騎在你的頭上。
做企業(yè)不是開玩笑的，沒有一定的殺氣，怎么可能鎮(zhèn)得住牛鬼蛇神呢？
關(guān)于人性：利益第一
人性是經(jīng)不起考驗(yàn)的，絕對不要去考驗(yàn)人性，而人性的核心問題其實(shí)是利益問題。
平時(shí)掏心掏肺對你的同事好，ta不一定能夠真正的感謝的。相反，ta們會(huì)認(rèn)為自己所得到的一切都是應(yīng)得的，甚至?xí)X得公司給的太少。
既然這樣，那就更要用制度來約束人性，讓惡人不敢作惡，讓老實(shí)人也活在制度的框架里得到些許保護(hù)。
人跟人之間的關(guān)系本身就是很脆弱的，沒有必要去維護(hù)太多的人際關(guān)系。浪費(fèi)時(shí)間，而且吃力不討好。
所以，要學(xué)會(huì)理性看待身邊的人和事。
關(guān)于強(qiáng)者思維
這個(gè)社會(huì)上但凡能夠取得些許成績的人，都是有能力的人。
10-20萬是通過個(gè)人的努力就可以實(shí)現(xiàn)的，20-30萬就需要開始直面人性的弱點(diǎn)，去突破自己，直面自己的本質(zhì)問題。
所以，要想成為有錢人，屹立在群峰之巔，那就要忍受普通人所不能忍受的孤獨(dú)，要超越普通人的認(rèn)知。
要擺脫普通人的通病，要摒棄普通人的思想，要有一種奮斗的使命感，而不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
最重要的是：不要自以為是，要向結(jié)果比你更好的人學(xué)習(xí)，全方位的學(xué)習(xí)他們的言行舉止。
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