為延續(xù)第十九屆亞運(yùn)會(huì)的熱情，助力杭州城市品牌打造，以“復(fù)蘇與騰飛”為主題的2023第十七屆中國(guó)品牌節(jié)將于11月17-20日在杭州舉行，共同見(jiàn)證民族品牌崛起，全力奉獻(xiàn)一場(chǎng)史無(wú)前例的“品牌人的亞運(yùn)會(huì)”。
日前，2023中國(guó)品牌節(jié)組委會(huì)主席、中國(guó)石油化工集團(tuán)原董事長(zhǎng)傅成玉已確認(rèn)出席品牌節(jié)，并將參加領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)、歡迎晚宴、開(kāi)幕式、主論壇、頒獎(jiǎng)盛典等系列活動(dòng)。讓我們期待傅成玉主席的精彩演講，相信他的分享會(huì)為我們帶來(lái)全新的視角和深刻的啟示。
1972年，21歲的傅成玉在東北石油學(xué)院（現(xiàn)東北石油大學(xué)）地質(zhì)專業(yè)就讀，并由此開(kāi)啟了他與石油的一生情緣。40余年里，他始終奉獻(xiàn)于中國(guó)石油石化事業(yè)，成為中國(guó)石油石化企業(yè)改革、推進(jìn)市場(chǎng)化的代表性人物，為中國(guó)培育、建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流石油石化企業(yè)發(fā)揮了重要作用。他的改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)精神和驕人業(yè)績(jī)得到了國(guó)內(nèi)外廣泛認(rèn)可，被業(yè)界評(píng)價(jià)為“有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人”。
1982年，31歲的傅成玉加入新成立的中國(guó)海洋石油總公司（下稱“中海油”），后被公司選送美國(guó)南加州大學(xué)，先后在中海油與阿莫科、雪佛龍、德士古等跨國(guó)公司的合資項(xiàng)目中擔(dān)任負(fù)責(zé)人。有專業(yè)背景、有和多個(gè)國(guó)家打交道的能力、熟悉國(guó)際商業(yè)規(guī)則，傅成玉一步一步升遷至中海油掌舵人。
2004年，時(shí)任中海油董事長(zhǎng)的傅成玉主導(dǎo)了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的海外收購(gòu)：出價(jià)185億美元收購(gòu)美國(guó)石油巨頭優(yōu)尼科公司。此舉震驚世界，華爾街驚詫于中海油的野心，而這背后，全球資本市場(chǎng)愈發(fā)明白，中國(guó)正在崛起。由于美國(guó)強(qiáng)行把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題政治化，這場(chǎng)收購(gòu)最終未果，但它也極大促進(jìn)了中海油的成長(zhǎng)和強(qiáng)大，市值和國(guó)際美譽(yù)度大增，可謂雖敗猶榮。傅成玉“一戰(zhàn)成名”，成為中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟國(guó)際化進(jìn)程的推動(dòng)者。同年，傅成玉被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為世界最有影響力人物之一，評(píng)語(yǔ)是，“華盛頓政界人士的反對(duì)最終迫使傅成玉放棄了收購(gòu)美國(guó)石油公司優(yōu)尼科的計(jì)劃，但是他過(guò)人的膽識(shí)開(kāi)啟了一個(gè)新時(shí)代”。
隨后的幾年，傅成玉帶領(lǐng)中海油愈戰(zhàn)愈勇。作為中海油第五任掌門人，傅成玉完成了新時(shí)代公司壓在他肩上的使命。在他任期內(nèi)，中海油逐步從一家純上游公司，逐步發(fā)展成為集海上油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、天然氣及發(fā)電、煉油、化肥化工、專業(yè)及綜合服務(wù)、新能源和金融為一體的上下游綜合性能源公司。
2011年，傅成玉正好60歲。這一年，他被調(diào)任到中石化，任黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)。從中海油到中石化，只有一街之隔。但對(duì)傅成玉來(lái)說(shuō)，絕不僅僅是換了一個(gè)公司。中石化有橫跨上中下游的全產(chǎn)業(yè)鏈，總資產(chǎn)是中海油的兩倍還多，員工合計(jì)超過(guò)200萬(wàn)，是中海油的20多倍。對(duì)傅成玉來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)更大的舞臺(tái)。
面對(duì)這樣一個(gè)龐然大物，傅成玉延續(xù)了他在中海油的改革思路：業(yè)務(wù)重組和拆分上市。調(diào)任中石化僅3個(gè)月后，傅成玉率領(lǐng)集團(tuán)黨組經(jīng)過(guò)調(diào)研確定了改革的頂層設(shè)計(jì)。他大刀闊斧地為這家“中國(guó)第一大公司”設(shè)計(jì)了一個(gè)“六化”模式：市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展、差異化競(jìng)爭(zhēng)、一體化管理、集團(tuán)化管控、規(guī)范化治理。
傅成玉執(zhí)掌的四年間，中石化在世界500強(qiáng)中的排名由第七位攀升至第三位，公司資產(chǎn)從1.45萬(wàn)億上升到2.08萬(wàn)億元，這幾乎等同于再造了一個(gè)中石化股份公司的企業(yè)價(jià)值。
2015年，從中石化退休后，傅成玉繼續(xù)為社會(huì)和國(guó)家事業(yè)發(fā)光發(fā)熱?，F(xiàn)如今，他擔(dān)任著兩岸企業(yè)家峰會(huì)能源及環(huán)保推進(jìn)小組陸方召集人，聯(lián)合國(guó)全球契約中國(guó)網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)主席，美國(guó)南加州大學(xué)理事會(huì)理事，哥倫比亞大學(xué)全球能源政策中心顧問(wèn)委員會(huì)委員，清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)委員會(huì)副主席等。
負(fù)篋海外的求學(xué)經(jīng)歷和40余年石油行業(yè)的親身實(shí)踐，練就了傅成玉高屋建瓴的站位和宏闊的國(guó)際視野。一路走來(lái)，他見(jiàn)證了中國(guó)國(guó)有能源企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展和國(guó)際合作貢獻(xiàn)良多。
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