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我是“LEAN不清”，關(guān)于精益我有問(wèn)題！

我是“精益小幫幫”，精益問(wèn)題我來(lái)幫！

今天就開(kāi)始講一講生產(chǎn)6M要素中的另一個(gè)M—物料管理。

物料管理也是精益生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)，而且大家所熟知的精益小屋里面有兩個(gè)立柱，一個(gè)是自働化，另一個(gè)就是準(zhǔn)時(shí)化，而這個(gè)準(zhǔn)時(shí)化就是針對(duì)物料管理和生產(chǎn)管理開(kāi)展的。

首先，生產(chǎn)本身就是圍繞物料進(jìn)行的加工增值活動(dòng)，缺少物料，談什么生產(chǎn)呢，因此如何讓需要的物料保質(zhì)保量的送到現(xiàn)場(chǎng)，是保證生產(chǎn)的重要一步；

其次，7大浪費(fèi)中被稱為萬(wàn)惡之源的浪費(fèi)就是庫(kù)存的浪費(fèi)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有大量的庫(kù)存存在的時(shí)候，不僅僅產(chǎn)生大量的資金占用浪費(fèi)，更會(huì)因?yàn)閹?kù)存掩蓋現(xiàn)場(chǎng)存在的種種問(wèn)題，因?yàn)橛袔?kù)存，生產(chǎn)可以中斷，因?yàn)橛袔?kù)存，質(zhì)量問(wèn)題可以被掩蓋，因?yàn)橛袔?kù)存，交付問(wèn)題也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛袔?kù)存，人員問(wèn)題也不會(huì)突出。公司運(yùn)作就如同在海面上行駛的大船，而這些問(wèn)題礁石被高高的庫(kù)存所掩蓋，看似一帆風(fēng)順，實(shí)則處處暗礁。

一旦庫(kù)存消耗完了，或者降低一些，這些礁石就會(huì)凸顯出來(lái)，那么工廠運(yùn)營(yíng)就如同大船一樣有觸礁沉船風(fēng)險(xiǎn)。

也正因?yàn)榇宋锪瞎芾淼闹匾砸餐癸@出來(lái)了。

物料管理的目標(biāo)就是圍繞：

將正確的物料，在正確的時(shí)間，配送到正確的的地點(diǎn)，并確保數(shù)量正確。

這一個(gè)目標(biāo)其實(shí)還是圍繞浪費(fèi)消除來(lái)展開(kāi)的。

首先必須是正確的物料，如果配送錯(cuò)誤的物料或者有缺陷的物料，都是對(duì)配送工作的浪費(fèi)，并且還會(huì)因?yàn)楦鼡Q物料，造成生產(chǎn)等待的浪費(fèi)；

其次必須是在正確的時(shí)間，也就是生產(chǎn)線真正需要用到此種物料的時(shí)間，因?yàn)槿绻皇巧a(chǎn)需要，送過(guò)去的物料就會(huì)以庫(kù)存浪費(fèi)形式存在，并且還會(huì)存在物料丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn)；

第三必須送到正確的地點(diǎn)，配送錯(cuò)誤也會(huì)造成配送工作無(wú)效，而真正需要此物料的地方因?yàn)闆](méi)有物料，勢(shì)必產(chǎn)生等待浪費(fèi)；

第四必須確保數(shù)量正確，因?yàn)槿绷蠒?huì)造成生產(chǎn)等待，而多料又是庫(kù)存浪費(fèi)；

因此物料管理的目標(biāo)就是以剛剛好的物料來(lái)滿足生產(chǎn)，不產(chǎn)生一點(diǎn)多余的浪費(fèi)。

而且精益生產(chǎn)就是以“0庫(kù)存”為目標(biāo)在推進(jìn)物料管理。

而圍繞這一目標(biāo)，精益生產(chǎn)通過(guò)實(shí)踐總結(jié)了一系列的物料管理流程和工具：

其中最耳熟能詳?shù)木褪?/span>拉動(dòng)式物料管理，既然有拉動(dòng)式管理就有推動(dòng)式物料管理，另外還有一種VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存方式的物料管理。

以上三種物料管理方式就是工廠物料管理的三駕馬車，各個(gè)工廠可以根據(jù)各物料的屬性來(lái)選擇不同物料管理方式，一個(gè)工廠不一定只有一種物料管理方式。

而為了更好的進(jìn)行物料管理方式選擇和應(yīng)用，在實(shí)踐中還總結(jié)形成了大量物料管理的工具或流程，例如PFEP（Plan For Every Parts）表，POU（Point Of Use）應(yīng)用，FIFO（First In First Out）方式，以及二八原則在庫(kù)存管理中的應(yīng)用等，這些都在物料管理中起到了至關(guān)重要的作用。

當(dāng)然在物料管理應(yīng)用的過(guò)程中，還會(huì)大量利用到可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、5S等基礎(chǔ)精益生產(chǎn)工具來(lái)提升物料管理的效率。

而正是這些方式、流程、工具在現(xiàn)場(chǎng)的使用和不斷改善，從而形成了精益生產(chǎn)小屋的另一個(gè)支柱---準(zhǔn)時(shí)化！

LEAN不清：原來(lái)物料管理也這么重要，而且還有這么多工具??！

精益小幫幫：是的，物料管理可是精益生產(chǎn)小屋的一個(gè)頂梁柱，通過(guò)精益物料管理開(kāi)展，不僅可以達(dá)到讓庫(kù)存成本大大削減的目的，還能為生產(chǎn)周期縮短，按時(shí)交付提供支持！里面還包含了大量的工具和流程，且聽(tīng)后面慢慢道來(lái)！

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