這幾天進入了一個求解模式，先是一本《商業(yè)模式世紀時代》又勾起了對商業(yè)模式設計，探索的學習興趣。接著開始在細分領域繼續(xù)學習《消費商模式》希望能獲取更多的模式認知。同時，一本“百問皆有答，萬事皆《有解》”的《有解》之路，也是閱讀過半。
你說，醫(yī)書讀多了，能成醫(yī)嗎？
你說，書看多了，真能解決問題嗎？
今天正好和朋友聊到此處，所謂：“投資什么都不如投資自己?！苯璐藷o法高效工作之時，將那被乾坤大挪移打亂的時間，用來給自己多充充電，還是蠻不錯的，沒讓時間在生命之中空跑。
記得之前看的一本《豐田模式》中，那經(jīng)典的五個為什么：
為什么車間地板上有油？因為機器漏油。
為什么機器會漏油？因為機器墊圈老化。
為什么墊圈老化？因為我們采購的墊圈是低檔產(chǎn)品。
為什么我們要采購低檔產(chǎn)品？因為低檔產(chǎn)品價格便宜。
為什么我們要采購價格便宜的墊圈？因為我們評估采購人員的標準是看其短期內能夠節(jié)約多少成本。
遇到問題時，連續(xù)五個為什么，往往就能抓住問題的本源。一切的問題，都有一個關鍵點，或是一個起點；一切的問題，都是有關人的事；抓住關鍵點，關鍵的人，你就能掌握解決難題的那把“鑰匙”，后面就要看自己的行動力了。
那自我思考一下，在商業(yè)的模式中，是否就是有很多的關鍵點，在每個環(huán)節(jié)上也會有很多關鍵的人，把這些點和人關聯(lián)在一起，連成“一條線”、“一張網(wǎng)”，而連接點的“線”就是錢流動的方向，這，是不是就能成為一幅企業(yè)的商業(yè)“戰(zhàn)略地圖”？
所以，難點就在于能找到正確的“點”和正確的人。
后待論證，繼續(xù)學習，繼續(xù)思考……
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