新奧集團創(chuàng)立于1989年，以城市燃氣為起點，逐步覆蓋了分銷、貿(mào)易、輸儲、生產(chǎn)、工程智造等天然氣產(chǎn)業(yè)全場景，貫通清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈；為全國21個省為2792萬個家庭用戶、22.4萬家企業(yè)提供能源服務。
面向數(shù)智時代，基于豐富的產(chǎn)業(yè)實踐，新奧以“場景是基礎、物聯(lián)是關(guān)鍵、數(shù)據(jù)是資源、平臺是載體、智能是目的、安全是保障”為建設思路，與用友合作，助力產(chǎn)業(yè)智能升級。
確立核心目標，助力集團全局化資產(chǎn)管理
目前，新奧集團正處于高速發(fā)展階段，且企業(yè)基礎運營投資額大，是資產(chǎn)、資金密集型企業(yè)，設備的穩(wěn)定運行決定了產(chǎn)品的有效產(chǎn)出。新奧集團設備資產(chǎn)管理領域無信息化系統(tǒng)作為支撐，集團全局化資產(chǎn)管理戰(zhàn)略難于實行。
基于化工行業(yè)設備資產(chǎn)管理的管控核心，新奧集團提出對設備資產(chǎn)管理的5個核心目標：
● 建立設備資產(chǎn)管理的標準化體系，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務流程標準化、管控模式標準化及信息化應用標準化；
● 借助供應鏈系統(tǒng)的應用并結(jié)合本期設備資產(chǎn)管理項目的建設，打通包括：資產(chǎn)采購、出入庫、資產(chǎn)實物管理、資產(chǎn)價值管理在內(nèi)的不同領域間信息通道，形成財務業(yè)務一體化應用平臺；
● 信息化平臺的建設需融合并推動新奧集團“運檢分離”管控模式的落地，全面記錄和分析日常檢維修工作中的過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對設備資產(chǎn)日常運行、保養(yǎng)及檢維修工作的全面跟蹤及監(jiān)控；
● 需以設備條形碼為橋梁，實踐手持終端與設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的協(xié)同應用，充分優(yōu)化人機協(xié)同的應用模式，實現(xiàn) 數(shù)據(jù)準確、實時、完整、全面的共享與分析； ● 需要利用信息化系統(tǒng)支撐檢維修安全布局的記錄，逐步沉淀檢維修安全隱患及處理方式，并通過單據(jù)記錄檢維 修安全部署措施，對檢維修執(zhí)行過程所涉及安全隱患實現(xiàn)預控與排除，提升檢維修過程的安全性；
以生產(chǎn)設備管理為核心，全面助力企業(yè)降本增效
新奧集團設備資產(chǎn)管理解決方案，以生產(chǎn)設備管理為核心出發(fā)點，建立設備購置、建檔、使用、運行、維護、維修管理、同時關(guān)注維修作業(yè)安全及庫存?zhèn)浼芾淼娜芷诠芾斫鉀Q方案，利用移動化技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場點巡檢 工作效率的提升，利用維修搶單應用提升現(xiàn)場人員自驅(qū)力，利用設備全生命周期管理體系提升設備整體性能，全面助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效的管理目標。
亮點應用：生產(chǎn)現(xiàn)場的點檢、巡檢、維修、保養(yǎng)等工作，采用搶單或點單制來進行執(zhí)行，保障現(xiàn)場執(zhí)行作業(yè)的人員具備 相關(guān)的能力，服務好現(xiàn)場生產(chǎn)，同時利用各項工作的標準化工時定義，結(jié)合與檢維修人員的實際 KPI 掛鉤的方式， 不斷提升和優(yōu)化工時制度，讓作業(yè)更加標準化，提升人員效率，增強人員自驅(qū)力。
橫向到邊，縱向到底，為企業(yè)資產(chǎn)管理奠定基礎
● 全面梳理企業(yè)設備資產(chǎn)管理領域的相關(guān)流程，做到橫向到邊，縱向到底，打通采購管理、設備管理、財務管理領域的核心業(yè)務，實現(xiàn)部門間的有效協(xié)同；
◇ 實現(xiàn)流程分層管理，以集團整體管控藍圖為框架，逐層細化，最終實現(xiàn)與軟件操作的有效銜接；
● 實踐人機協(xié)同，優(yōu)化資產(chǎn)盤點及設備點巡檢的工作模式，提升數(shù)據(jù)準確性、實時性及可用性；
◇ 設備資產(chǎn)分類體系標準化、備件編碼體系標準化、工時定額標準精細化，為決策分析奠定堅實的理論基礎
● 充分提煉故障體系，為企業(yè)沉淀檢維修工作經(jīng)驗奠定堅實的基礎
◇ 利用多組織平臺并結(jié)合設備維修業(yè)務委托關(guān)系全面支撐“運檢分離”模式的落地；建立設備運行組織及設備維修組織，各組織進行獨立的二級核算；利用用友資產(chǎn)管理提供的業(yè)務委托關(guān)系完成維修派工；系統(tǒng)實時記錄并定期匯總維修工工作量，并通過工時定額完成考核并派發(fā)工資；
● 基于供應鏈、財務的基礎信息化建設，充分實現(xiàn)了資產(chǎn)管理業(yè)務的全線貫通，使資產(chǎn)管理業(yè)務一體化應用模式的充分固化，并發(fā)揮長期業(yè)務支撐的作用。
設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功上線預示著新奧集團在互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)管理中邁出了堅實的一步，為企業(yè)朝著現(xiàn)代化、國際化的化工企業(yè)發(fā)展奠定了成熟的基石。借鑒業(yè)內(nèi)領先的設備分類標準，并結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，綜合形成了標準化程度及易用性極強的設備分類體系和備件編碼體系，同時基于業(yè)內(nèi)標準并結(jié)合當?shù)厥袌霏h(huán)境制定了精細化的工時定額體系，為企業(yè)的設備的標準化管理及業(yè)務流轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎。
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