隨著中國企業(yè)的全球化運營和發(fā)展，強化全球人才供應(yīng)鏈思維和數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)在全球市場競爭中的關(guān)鍵要素。近年來，中國企業(yè)在全球舞臺上的表現(xiàn)越來越耀眼，2022年《財富》世界500強企業(yè)榜單中，中國企業(yè)已達到了145家，顯示了中國企業(yè)在全球市場中的重要地位。為了在競爭中獲得更大的優(yōu)勢，企業(yè)需要采取全球化的視角來規(guī)劃和獲取人才，并在此基礎(chǔ)上制定符合外部發(fā)展趨勢和內(nèi)部組織需求的選、用、育、留人才戰(zhàn)略。
在全球化運營階段，企業(yè)需要面對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此需要調(diào)整自身戰(zhàn)略，提高全球化意識，增強創(chuàng)新意識，并處理好本地化和全球化的平衡。在這個過程中，人力資源部門的價值急速提升，成為推動組織內(nèi)部齒輪的重要著力點。因此，從組織規(guī)劃到人力資源部門，在企業(yè)出海戰(zhàn)略中都需要先知先行。
中國企業(yè)的“出?！币呀?jīng)不再是產(chǎn)品或者資本層面的“出海”，而是要進行全球化能力的構(gòu)建。為此，從組織規(guī)劃部門到人力資源部門，在企業(yè)出海戰(zhàn)略中都需要先知先行。從全球化視角出發(fā)，進行戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計、人才發(fā)展體系建設(shè)，實現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作、文化融合和屬地化運營，最終以全球化人才供應(yīng)鏈體系支撐企業(yè)全球化戰(zhàn)略實現(xiàn)。
用友網(wǎng)絡(luò)副總裁張月強表示，數(shù)智化將可以幫助企業(yè)洞察組織未來，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動人才體系的建設(shè)，使人才和組織平衡發(fā)展。例如，通過“人才畫像”數(shù)智化工具，全面追蹤人才發(fā)展軌跡、多維標(biāo)簽標(biāo)記人才質(zhì)量，了解人才的全面信息；通過“組織畫像”工具分析企業(yè)和組織戰(zhàn)略發(fā)展方向，判斷企業(yè)未來需要什么樣的人才，進而形成全新面向未來的人才供應(yīng)鏈體系。
在全球化的過程中，企業(yè)需要全面掌握并熟悉全球市場的政治、經(jīng)濟、文化、法律等方面的信息，才能做出最為合適的決策。企業(yè)更需要采用全球視角來規(guī)劃和獲取人才，并在此基礎(chǔ)上制定符合外部發(fā)展趨勢和內(nèi)部組織需求的選、用、育、留人才戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)“賦能員工、激活組織”。
人力資源管理已經(jīng)進入了一個全新的階段，需要解決功能問題、流程問題以及組織問題?；谟糜袯IP平臺的多維組織應(yīng)用架構(gòu)，企業(yè)可以靈活構(gòu)建全球人才樹進行人才管理，進行編制數(shù)據(jù)的上傳和下發(fā)，為各類人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。
總之，隨著中國企業(yè)的全球化運營和發(fā)展，強化全球人才供應(yīng)鏈思維和數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)在全球市場競爭中的關(guān)鍵要素。通過用友BIP平臺等數(shù)智化工具的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地進行組織規(guī)劃和人才發(fā)展體系建設(shè)，實現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作、文化融合和屬地化運營，最終形成全球化人才供應(yīng)鏈體系，為企業(yè)全球化戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力支持。
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