一切評(píng)價(jià)圍繞績(jī)效結(jié)果展開(kāi)，使奮斗目標(biāo)清晰明確，使績(jī)效評(píng)價(jià)有理有據(jù)，使員工個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。如果說(shuō)灰度體現(xiàn)了管理者的智慧，那么華為從“游擊隊(duì)”成為“正規(guī)軍”的歷程，則體現(xiàn)了做大事者的堅(jiān)持。幾經(jīng)磨難，破腐生肌，才有了華為雄鷹的展翅翱翔。
（想看完整版轉(zhuǎn)發(fā)私信小編回復(fù)”資料“領(lǐng)取電子版全套）
華為的考核，都是基于員工為企業(yè)帶來(lái)的利益、創(chuàng)造的價(jià)值為基準(zhǔn)設(shè)立的考核體系。其考核內(nèi)容包括員工的獎(jiǎng)金、晉升、股權(quán)、降職、淘汰等，具體體現(xiàn)在月度獎(jiǎng)金的分配、年度獎(jiǎng)金的分配、績(jī)效工資的確認(rèn)、晉升資格的確認(rèn)、晉職資格的確認(rèn)、培訓(xùn)資格的確認(rèn)等方面。
（想看完整版轉(zhuǎn)發(fā)私信小編回復(fù)”資料“領(lǐng)取電子版全套）
華為的績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。
（1）華為的月度考核總分為1000分，共分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)行分配。月度考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如下。
①等級(jí)A（優(yōu)秀），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：40%月基本薪酬，占員工比例的5%。
②等級(jí)B（良好），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：30%月基本薪酬，占員工比例的20%。
③等級(jí)C（稱職），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：20%月基本薪酬，占員工比例的50%。
④等級(jí)D（基本稱職），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：10%月基本薪酬，占員工比例的20%。
⑤等級(jí)E（不稱職），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)，占員工比例的5%。
注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資
（2）華為的年度考核總分為1000分，共分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)行分配。年度考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如下。
①等級(jí)A（優(yōu)秀），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)月基本薪酬，占員工比例的5%。
②等級(jí)B（良好），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：80%月基本薪酬，占員工比例的20%。
③等級(jí)C（稱職），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：60%月基本薪酬，占員工比例的50%。
④等級(jí)D（基本稱職），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：50%月基本薪酬，占員工比例的20%。
⑤等級(jí)E（不稱職），績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)，占員工比例的5%。
注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資
（想看完整版轉(zhuǎn)發(fā)私信小編回復(fù)”資料“領(lǐng)取電子版全套）
華為根據(jù)對(duì)應(yīng)的不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。不良事故的處罰規(guī)定如下。
（1）等級(jí)A（重大）影響的系列
①年薪制：不享受考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。
②等級(jí)薪酬：不享受月度獎(jiǎng)金。
③銷售支持：不享受月度獎(jiǎng)金。
④直接銷售：扣除當(dāng)月提成。
⑤生產(chǎn)計(jì)件制：不享受年中獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)。
（2）等級(jí)B（一般）影響的系列
①年薪制：扣除50%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。
②等級(jí)薪酬：扣除50%月度獎(jiǎng)金。
③銷售支持：扣除50%月度獎(jiǎng)金。
④直接銷售：扣除當(dāng)月70%提成。
⑤生產(chǎn)計(jì)件制：扣除50%年中獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)。
（3）等級(jí)C（輕微）影響的系列
①年薪制:扣除20%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。
②等級(jí)薪酬:扣除20%月度獎(jiǎng)金。
③銷售支持：扣除20%月度獎(jiǎng)金。
④直接銷售：扣除30%當(dāng)月提成。
⑤生產(chǎn)計(jì)件制：扣除20%年中獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)。
（想看完整版轉(zhuǎn)發(fā)私信小編回復(fù)”資料“領(lǐng)取電子版全套）
等級(jí)工資制員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況及員工月度考核成績(jī)掛鉤?？己说燃?jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下。
（1）公司總體業(yè)績(jī)完成100%及以上的工資支付比例：80%，等級(jí)為不稱職；85%，等級(jí)為基本稱職；90%，等級(jí)為稱職；95%，等級(jí)為良好；100%，等級(jí)為優(yōu)秀。
（2）公司總體業(yè)績(jī)完成95%～99%的工資支付比例：70%，等級(jí)為不稱職；75%，等級(jí)為基本稱職；80%，等級(jí)為稱職；90%，等級(jí)為良好；95%，等級(jí)為優(yōu)秀。
（3）公司總體業(yè)績(jī)完成90%～94%工資支付比例：60%，等級(jí)為不稱職；65%，等級(jí)為基本稱職；70%，等級(jí)為稱職；80%，等級(jí)為良好；90%，等級(jí)為優(yōu)秀。
（4）公司總體業(yè)績(jī)完成85%～89%工資支付比例：50%，等級(jí)為不稱職；55%，等級(jí)為基本稱職；60%，等級(jí)為稱職；70%，等級(jí)為良好；85%，等級(jí)為優(yōu)秀。
（5）公司總體業(yè)績(jī)完成85%以下工資支付比例：40%，等級(jí)為不稱職；45%，等級(jí)為基本稱職；50%，等級(jí)為稱職；60%，等級(jí)為良好；80%，等級(jí)為優(yōu)秀。
（想看完整版轉(zhuǎn)發(fā)私信小編回復(fù)”資料“領(lǐng)取電子版全套）
（1）月度考核
①月度考核不稱職的員工，無(wú)月度獎(jiǎng)。
②連續(xù)兩次考核不稱職者，給予警告。
③累計(jì)三次考核不稱職者，給予辭退。
（2）年度考核
①年度考核不稱職者，無(wú)年度獎(jiǎng)。
②連續(xù)兩年考核不稱職者，給予辭退。
③其他考核等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)公司等級(jí)薪酬管理制度。
（想看完整版轉(zhuǎn)發(fā)私信小編回復(fù)”資料“領(lǐng)取電子版全套）
聯(lián)系客服
