作為企業(yè)人力資源管理者，需要同企業(yè)各個方面、各個部門打交道，因此會面對多種多樣的要求。

一個優(yōu)秀的人力資源管理者不僅要善于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，確保各項人力資源管理政策順利推進落實；還要能夠引導企業(yè)內(nèi)不同部門的合力方向，做到引導有序，真正實現(xiàn)凝心聚力，最大限度發(fā)揮人力資源對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推進作用。

因此，作為企業(yè)的人力資源管理者，如果想完全勝任或者說做到卓越，除了要掌握正確的做事方法外，還需要做到以下四懂四會：

一懂專業(yè)會做事

“工欲善其事，必先利其器”，優(yōu)秀的人力資源管理者首先要讓自己成為人力資源的專家，盡可能多的掌握和了解人力資源管理的理論、技術(shù)和方法，并能融會貫通，靈活應用。在遇到具體問題時能根據(jù)問題的實質(zhì)，選擇合適的方法和工具，切實有效有效地開展人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系等各職能模塊工作。

二懂法律會合規(guī)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行面臨壓力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度不斷加大，企事業(yè)單位等改革不斷深化，勞動人事爭議將進入多發(fā)期，這也倒逼企業(yè)家要“居安思?！?，加強法律守法意識，遵紀守法，才能健康、可持續(xù)發(fā)展。

因此，人力資源管理者必須熟悉勞動法相關(guān)知識，推動企業(yè)在勞動合同、員工手冊、加班休假管理、薪酬福利、社保、工傷等方面的合規(guī)化建設。

三懂經(jīng)營會算賬

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復雜多變，企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。

人力資源作為企業(yè)運營非常關(guān)鍵的因素，人力資源管理要想更好地支撐企業(yè)經(jīng)營，就要求在懂經(jīng)營的同時，學會在人工成本管控（定崗定編、薪酬策略）和員工產(chǎn)出管理（績效管理、工效提升）等方面會算賬哦。

四懂業(yè)務會參謀

懂業(yè)務，一方面要求站在業(yè)務管理者的角度看待問題，學會從業(yè)務出發(fā)看問題的思維方式。

另一方面要對公司的業(yè)務體系深入了解，通過工作分析、訪談、崗位實習、績效分析研討等方式貼近業(yè)務 ，幫助業(yè)務經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的問題，通過HR的專業(yè)知識和能力給他們提供支撐，使業(yè)務體系更能良性運作。

一懂專業(yè)會做事、二懂法律會合規(guī)、三懂經(jīng)營會算賬、四懂業(yè)務會參謀。做到以上幾點，工作想不出色都難哦。