今天給大家講講可口可樂(lè)跟百事可樂(lè)的恩怨情仇，當(dāng)然還是得從它們的起源說(shuō)起
世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生于美國(guó)，這種神奇的飲料本來(lái)是一個(gè)藥劑師漫不經(jīng)心的發(fā)明，他試圖用它來(lái)治療感冒，沒(méi)想到卻以它不可抗拒的魅力征服了全世界。而百事可樂(lè)也是作為藥水發(fā)明的，1898年同樣是藥劑師出身的布拉德配制了一種治療消化不良的藥水，成為百事可樂(lè)的前身。跟麥當(dāng)勞肯德基一樣剛開始的在很長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，百事可樂(lè)都跟隨在可口可樂(lè)后面奮力追趕，甚至曾經(jīng)一度希望對(duì)方收購(gòu)自己，但總是遭到了可口可樂(lè)的無(wú)情拒絕。
關(guān)于它們之間的競(jìng)爭(zhēng)我們最為了解的就是廣告戰(zhàn)了，它們二者的廣告戰(zhàn)一百多年來(lái)就從未停止過(guò)，最早在1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，可口可樂(lè)就把自己的logo印在文具上，免費(fèi)送給各個(gè)學(xué)校，就這樣可口可樂(lè)很自然的滲透在了學(xué)生們的童年里，在后來(lái)這些孩子們長(zhǎng)大了，男孩子大多都奔赴二戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)了，總是可口可樂(lè)又派出幾百個(gè)技術(shù)觀察員專門負(fù)責(zé)在戰(zhàn)區(qū)建立可口可樂(lè)廠，給美軍提供可樂(lè)，這些觀察員被稱之為“可樂(lè)上將”所以可以說(shuō)可口可樂(lè)就是他們成長(zhǎng)的記憶，可口可樂(lè)也隨著這些大兵轉(zhuǎn)戰(zhàn)世界，通過(guò)這些活體廣告?zhèn)鞑サ绞澜绺鞯兀梢哉f(shuō)它的出現(xiàn)幾乎壟斷了全球的碳酸飲料市場(chǎng)，所以百事可樂(lè)這個(gè)后起之秀當(dāng)年根本不入可口可樂(lè)的法眼，百事可樂(lè)那時(shí)唯一的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格便宜?？墒强煽诳蓸?lè)沒(méi)有想到就是自己曾經(jīng)輕視的這個(gè)對(duì)手若干年后來(lái)居然跟自己打了一場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)，著實(shí)打得自己措手不及，上世紀(jì)七十年代末的時(shí)候百事可樂(lè)拍攝了一個(gè)廣告視頻，廣告內(nèi)容是給顧客倒了兩杯匿名可樂(lè)，讓顧客品嘗后選擇哪種可樂(lè)，結(jié)果80%的顧客選擇的是百事可樂(lè)，這個(gè)廣告播出幾個(gè)月之后百事可樂(lè)的市場(chǎng)份額上升到跟可口可樂(lè)只差一個(gè)百分點(diǎn)，這時(shí)可口可樂(lè)的CEO郭思達(dá)就做出決定:改變可口可樂(lè)的配方。經(jīng)過(guò)改變的可口可樂(lè)口味測(cè)試結(jié)果60%的消費(fèi)者認(rèn)為口感比以前的要好，53%的消費(fèi)者覺(jué)得比百事可樂(lè)要好，于是可口可樂(lè)斥巨資推出新可口可樂(lè)，但意外的是，新可口可樂(lè)推出后可口可樂(lè)公司明天都會(huì)接到5000多個(gè)投訴電話，投訴內(nèi)容都是批評(píng)可口可樂(lè)改變?cè)瓉?lái)的口味，還是幾萬(wàn)封投訴信，其中還有一個(gè)帶1000萬(wàn)美金的空白支票，跟一張紙條上面寫到：如果不要老配方，就賣給我。當(dāng)然這里面有一些是百事可樂(lè)的手筆。于是可口可樂(lè)不得已又恢復(fù)原來(lái)的配方，改名金典可口可樂(lè)。塞翁失馬焉知非福，金典可口可樂(lè)的復(fù)出卻成為了全球頭版頭條，就在這個(gè)月金典可口可樂(lè)的銷量跟股票都達(dá)到歷史新高。百事可樂(lè)剛沉醉在圈套可口可樂(lè)的喜悅中就遭遇了當(dāng)頭一棒。無(wú)奈百事可樂(lè)停播播出了12年的口味測(cè)試廣告.之后百事可樂(lè)一直落后于可口可樂(lè)，直到1959年莫斯科召開一個(gè)美國(guó)博覽會(huì).當(dāng)時(shí)的美國(guó)副總統(tǒng)尼克松將出席博覽會(huì)，并會(huì)見(jiàn)蘇聯(lián)總理赫魯曉夫。事有湊巧，肯特（百事的CEO）與尼克松恰巧是很要好的朋友。于是，肯特策劃了一個(gè)十分巧妙的行動(dòng)計(jì)劃，求尼克松在博覽會(huì)上想辦法讓赫魯曉夫喝一杯百事可樂(lè)。也許是尼克松事先向赫魯曉夫打過(guò)招呼，在展覽會(huì)上，赫魯曉夫手拿百事可樂(lè)，做出一副非常滿意的表情.讓各國(guó)記者任意拍照。這些照片登載在全球許多報(bào)紙刊物和電視屏幕上，引起了巨大的反響，正好是給百事可樂(lè)做了一個(gè)非常特殊的、影響力最大的、卻一分錢也不花的廣告。對(duì)于擴(kuò)大百事可樂(lè)的市場(chǎng)起到了有力的推動(dòng)作用，尤其是在蘇聯(lián)，百事可樂(lè)牢牢地站住了腳。而后在1964年 尼克松在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，敗給了肯尼迪。這時(shí)，肯特也沒(méi)忘記尼克松，因?yàn)榘偈驴蓸?lè)公司正是以東部財(cái)團(tuán)為背景的，如果尼克松能利用自己的地位和影響為百事可樂(lè)服務(wù)，那么，下次大選時(shí)，東部財(cái)團(tuán)就可能支持尼克松上臺(tái)。
肯特以10萬(wàn)美元年薪聘請(qǐng)尼克松為公司的顧問(wèn)和律師。尼克松則利用自己當(dāng)副總統(tǒng)時(shí)的老關(guān)系周游列國(guó)，積極推銷百事可樂(lè)，大大增強(qiáng)了百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
到了1998年兩家可樂(lè)卻成了難兄難弟，隨著人們生活水平的提高，他們開始慢慢抵制碳酸飲料，兩家都損失慘重。為了改變局面百事可樂(lè)并購(gòu)果汁公司康納，并購(gòu)后百事可樂(lè)開始回暖，這時(shí)可口可樂(lè)也坐不住了，2000年兩家可樂(lè)公司又同時(shí)盯上桂格燕麥公司，當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)以每股115美元的價(jià)格進(jìn)行股票收購(gòu)，條件是終止與百事的談判，可惜就在兩家要一錘定音的時(shí)候，一個(gè)人不同意了就是股神巴菲特，大家可能不知道巴菲特是可口可樂(lè)的大股東。結(jié)果很明顯百事拿下來(lái)桂格燕麥，我們所知道的佳得樂(lè)就是并購(gòu)后推出的，
接下來(lái)再說(shuō)說(shuō)它們的廣告路線，可口可樂(lè)走的是復(fù)古路線百事可樂(lè)就是年輕路線，這個(gè)可以從它們的宣傳口號(hào)和簽約代言人可以知道。好了今天就到這里，明天我將給大家講講阿迪達(dá)斯跟耐克的恩怨情仇
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