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什么是典型項(xiàng)目WBS？

典型項(xiàng)目WBS是指選擇企業(yè)某一類典型項(xiàng)目，借助WBS的工具方法，將該類項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所需要做的事情分層展示出來，以為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)。

典型項(xiàng)目WBS就是建立一條實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的路徑，通過這條路徑為項(xiàng)目實(shí)施人員達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)提供一個(gè)指導(dǎo)和方向，保證不會(huì)迷路。

企業(yè)為什么要構(gòu)建典型項(xiàng)目WBS？

項(xiàng)目計(jì)劃開展中常見的問題表現(xiàn)：

（1）同一類型的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制差異很大，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制都要花費(fèi)很長的時(shí)間、且計(jì)劃可用性不高。項(xiàng)目計(jì)劃僅僅是計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施無法按照計(jì)劃開展。

（2）項(xiàng)目實(shí)施的中途，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某個(gè)應(yīng)該在之前就完成的任務(wù)被漏掉了，從而導(dǎo)致后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施難以為繼。

（3）項(xiàng)目工作分解有的很粗、有的很細(xì)，項(xiàng)目工作是否完成、完成質(zhì)量如何沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）項(xiàng)目計(jì)劃編制中，工作分解究竟應(yīng)該分解到哪個(gè)層級(jí)，哪些是項(xiàng)目經(jīng)理管控的事情，哪些是專業(yè)負(fù)責(zé)人或部門應(yīng)該管控的事情，項(xiàng)目和職能的界面在哪里不清楚。

以上問題，最根本的原因在于項(xiàng)目計(jì)劃編制過于隨意，項(xiàng)目計(jì)劃主要依賴于個(gè)人，最可能的解決放方案是公司制定一套計(jì)劃編制的模板，系統(tǒng)梳理企業(yè)典型項(xiàng)目WBS，減少對(duì)人員的能力要求，統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)，提升管理效率。

 企業(yè)典型項(xiàng)目WBS該如何構(gòu)建？

企業(yè)典型項(xiàng)目WBS構(gòu)建必須要解決或關(guān)注的幾個(gè)問題：

（1）企業(yè)典型項(xiàng)目WBS由誰來構(gòu)建：企業(yè)典型項(xiàng)目WBS構(gòu)建必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該類型項(xiàng)目涉及到哪些部門，就應(yīng)該由所涉及部門的核心骨干參與共同編制，同時(shí)典型項(xiàng)目WBS分解要邀請(qǐng)典型項(xiàng)目WBS使用者，其他重要利益相關(guān)方如公司分管領(lǐng)導(dǎo)等共同參與。

（2）企業(yè)典型項(xiàng)目WBS如何構(gòu)建：

①企業(yè)典型項(xiàng)目WBS一定要區(qū)分企業(yè)層級(jí)、項(xiàng)目層級(jí)、職能層級(jí)的工作界面。一般而言，企業(yè)級(jí)是典型項(xiàng)目的固有流程，項(xiàng)目級(jí)是體現(xiàn)典型項(xiàng)目的特征，職能級(jí)體現(xiàn)具體工作的開展流程。