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李晶:校長的有為與無為 | 校長讀書會·好書共讀


全文長 2000 字,閱讀大約需要 分鐘

作為教育人,一生要思考的就是我們的教育如何使學(xué)生高質(zhì)量發(fā)展。教育是生命對生命的喚醒,教育賦予生命的應(yīng)該是健康、幸福、創(chuàng)造,教育應(yīng)該向人傳遞生命的氣息和一種鮮活向上的力量,教育應(yīng)該用文明的火種點亮心靈、點亮希望、點亮未來。因此,學(xué)校和老師之間、老師和學(xué)生之間、學(xué)校和學(xué)生之間最好的教育,就是彼此成就,潤澤身心,使每一個生命自由舒展。

作為校長,首先要把握正確的辦學(xué)方向與價值追求;其次要有正確的教育理念,創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育;還要有清晰的目標(biāo),校長要做最清楚學(xué)校要去哪兒的人。此外,校長還要有專業(yè)的方法、專注的習(xí)慣,有團(tuán)隊領(lǐng)袖意識、憂患意識,有溝通的才華、深厚的學(xué)識。校長必須是一個好人,要有極強(qiáng)的負(fù)面情緒承受能力。但最關(guān)鍵的是校長要行走在師生之間,走在變革隊伍的中間,并且將幾乎所有的注意力,都放在學(xué)校改進(jìn)課程管理、文化建設(shè)、教師提升、學(xué)生幸福之上,學(xué)校才會健康高質(zhì)量地發(fā)展。

教師,是專業(yè)工作者,專業(yè)人員只有依賴專業(yè)知識才能發(fā)揮專業(yè)價值,專業(yè)人員的尊嚴(yán)來源于專業(yè)知識發(fā)揮作用時的不可替代性。教師首先要有良好的師德,將立德樹人根植于自己的教育行動中;其次要有先進(jìn)的教育理念,博愛的教育情懷,寬泛的專業(yè)知識,勤奮的思考,教育的智慧,良好的品質(zhì);還要能精準(zhǔn)分析學(xué)情,尊重差異,做學(xué)生學(xué)習(xí)的支持者、引導(dǎo)者、組織者。

學(xué)校是師生共同的精神家園,什么樣的學(xué)校能贏得老師和學(xué)生喜愛?首先是學(xué)校愿景美好,學(xué)習(xí)場景相互融通,學(xué)習(xí)方式靈活多元,學(xué)校組織富有彈性,能為學(xué)生提供個性化成長的方案與平臺。其次是尊重老師,助力教師發(fā)展;關(guān)愛學(xué)生,引領(lǐng)學(xué)生成才;真正能給師生歸屬感和價值感使全校師生心中有擔(dān)當(dāng),眼里有自信,臉上有微笑。

作為新時代的校長,我們首先要弄清的是:我們的職責(zé)與使命是什么?為誰培養(yǎng)人?培養(yǎng)什么樣的人?怎樣培養(yǎng)人?校長的辦學(xué)理念和創(chuàng)造力來源于對教育規(guī)律的思考,對學(xué)生成長規(guī)律的探求,對黨的教育方針的回應(yīng),對“立德樹人”目標(biāo)的實踐體驗。用思想提升教育的品質(zhì)是每一位校長的追求,內(nèi)心有矢志不移的堅定使命,有百折不撓的堅韌毅力,有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖灾骶瘛?/span>

校長的“有為”: 校長要善于激發(fā)學(xué)校的辦學(xué)活力與教育特色,讓學(xué)校不僅僅是資源配置的客體,更是創(chuàng)造、聚集、運(yùn)用有效教育資源的主體;不僅僅是教育改革的落實者,更是教育改革的發(fā)源地。校長是教師隊伍的培養(yǎng)者和領(lǐng)路人。

(1)辦學(xué)方向——學(xué)校年度主題工作計劃,發(fā)展規(guī)劃。

(2)辦學(xué)思想——與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的教育思想。

(3)德育目標(biāo)——融社會主義核心價值觀于日常教育教學(xué)中。涵蓋學(xué)生理想信念、文明禮儀、行為規(guī)范、身心健康、多元發(fā)展、家校共育等多方面的德育綜合體系。

(4)課程設(shè)置——對課程的理解?;趯W(xué)校實際,完成因地因生因師制宜的課程建設(shè)。

(5)教師成長——優(yōu)秀教師是終身學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的教師,要致力于提升教師的政治素養(yǎng)和師德修養(yǎng),堅持黨建工作與教書育人的“同頻共振”,讓黨旗高揚(yáng),點亮教師心燈,喚醒有靈魂、敢擔(dān)當(dāng)、不忘初心的師魂。自立而立人,自育而育人,立人必先立德,育人必先育心。優(yōu)秀教師是學(xué)生的良師益友,要號召教師以自身的品格、言行、學(xué)識、教風(fēng)等人格魅力成為學(xué)生的引路人。

(6)守正創(chuàng)新——傳承、發(fā)揚(yáng)百年名校的優(yōu)良傳統(tǒng),同時賦能于創(chuàng)新,跟上教育現(xiàn)代化步伐。

(7)教學(xué)改革——把教學(xué)改革作為重要引擎,使教學(xué)方式更加科學(xué)教學(xué)方法更加靈活,教學(xué)價值取向更加明確,以項目研究推動教學(xué)效能提高。

(8)以人為本——樹立教師與學(xué)生同為學(xué)?!爸匾娜恕钡睦砟顚W(xué)校的教育教學(xué)都要以人的發(fā)展為出發(fā)點和落腳點。

校長的“無為”:校長應(yīng)相信學(xué)校師生員工的創(chuàng)造性和責(zé)任感。在課堂教學(xué)模式、學(xué)生活動形式、學(xué)生自主管理、學(xué)校具體工作,如年級管理方式、處室工作流程、做事方法等方面,都應(yīng)留白,充分賦能,使學(xué)校充滿生機(jī)與活力。

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