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所有不談錢的老板都是耍流氓

昵稱82154 >《待分類》

2016.08.06

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（豬堅強作品）

“老板，請盡情羞辱我吧！用錢！”

怎么辦，作為老板，我有一個惡習。

一言不合就給員工漲工資。

一言不合就在群里發(fā)紅包。

沒錯，我就是喜歡給員工發(fā)錢。

我的一大夢想就是將來我的員工能像阿里、華為、騰訊的員工那樣，成為土豪。

據(jù)說，前幾天我寫了《你是正常人？那你別去創(chuàng)業(yè)公司了》，很多老板都high了，火速轉發(fā)到公司群里，給員工打雞血。

那一篇的主題是講在創(chuàng)業(yè)公司，每個人都要100%付出，每分鐘都要火力全開。

這一篇我想講的是，如果員工這么努力這么拼，那么，老板的回報要配得上他們的付出。

敢于談錢的老板才是好老板。

01

不要以給員工很少的錢而自豪

創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡炫耀自己給員工只發(fā)一點錢，他們還愿意跟著自己干。

這分兩種情況。

第一種，公司剛成立，完全不賺錢，這可以理解。

但是時間長了，一年兩年還發(fā)很少的錢，只能證明你無能。

馬云爸爸說了，不掙錢的公司就是耍流氓。

第二種，公司賺錢挺多，舍不得發(fā)給員工。

這種摳逼老板還自以為精明，其實很傻逼。

只能說明老板的格局太小。

一個好老板一定會知道，員工才是企業(yè)的靈魂。公司不是靠你一個人就能做大的，沒有一群好的員工，你什么都不是，你的企業(yè)也什么都不是。

越牛逼的老板，越能意識到員工的重要性。

馬云爸爸就說了，“我認為，員工第一，客戶第二。只有員工開心了，我們的客戶才會開心?！?/section>

在老板的價值排序中，員工的利益應該是絕對靠前的。

創(chuàng)業(yè)公司的老板真的不應該以員工拿錢少為榮，而應該以員工拿錢多為榮。

你對員工有多重視，就直接反映在你給出多少工資上。

不管你的話說得多好聽，員工在你心目中，就只值這么多錢。

02

不要只談夢想不談錢

老板們都很高尚，最喜歡談夢想、談情懷、談學習、談經(jīng)驗、談成長。

就特么不談錢。

為了給員工少發(fā)點錢，什么扯淡的話都說得出口。
最典型的案例是，先畫餅：小張啊，努力干，這個項目做好了，獎金什么的，都不是事兒！
小張一聽，雞血滿滿，連續(xù)三四個月加班，累成狗，項目完成了，老板那邊沒動靜了。
鼓起勇氣問老板，老板一臉懵逼：
“獎金？啥獎金?。?br>小張，不得不說你啊，年輕人，不要動不動提錢，對你們現(xiàn)在最重要的是，要學到東西，積累經(jīng)驗。
不要那么功利！這個世界上，還有很多比錢更重要的東西，比如夢想，比如實現(xiàn)你的個人價值。
你要是太在乎錢，你的境界就低了！
趕快去好好干，再說了，等咱們公司狀況更好了，期權、股權少不了你的，加油干?。　?br>這一套是不是很熟悉？
每個老板都像是同一個培訓班出來的，忽悠的體系都一模一樣。
不要利用員工的夢想，去剝削和壓榨他們。
有夢想并且真的追逐夢想的人，應該得到更多，而不是更少；應該得到獎勵，而不是懲罰。

更重要的是，一個人要全力追求夢想，首先要生存。

有些公司每個月只發(fā)兩三千塊錢，員工的生存都成了問題。

都不說買房了，租房都租不起。

再說了，現(xiàn)在物價這么高，衣食住行啊、感冒發(fā)燒啊、孝敬父母啊、同學結婚啊，哪樣不需要錢啊。

作為老板，我們有責任讓員工不要為基本的生存而焦慮，要讓他們活得有尊嚴。

03

不要用“創(chuàng)業(yè)”兩個字去綁架員工

“創(chuàng)業(yè)”不是你理直氣壯壓榨員工的借口。

是的，因為創(chuàng)業(yè)，大家要熱血、要奮斗。

但不是因為創(chuàng)業(yè)，大家就應該窮，應該苦逼。

創(chuàng)業(yè)公司的員工，犧牲了時間、健康、面子和穩(wěn)定的生活，他們應該得到更高的回報。

事實上，我也會跟自己的員工講，不要每天眼睛里只有錢，不要每天追求性價比，不要給多少錢做多少事，你們要為了更高的目標而奮斗，進步才是幸福，學到東西才是永恒——但這些都有一個重大前提，你的付出我一定會看到，我對你的肯定，用金錢來表達。

我覺得最好的狀態(tài)就是，員工不盯著錢工作，而老板每一次都把錢給足、給夠。

雙方建立最大的安全感和信任感。

當年馬云創(chuàng)業(yè)的時候，完全不掙錢，大家也死心塌地地跟著他；史玉柱把公司搞破產(chǎn)了，員工也不離不棄，為什么？因為員工們知道，有一天如果掙錢了，老板絕對不會虧待自己。

很多老板一旦開始創(chuàng)業(yè)，就自以為偉大，自以為高尚，所以全世界都該慣著他，員工就應該全方位配合他，免費協(xié)助他實現(xiàn)夢想。

為毛?。?/section>

員工又不是你的親爹和親媽！

04

不要怕你的員工掙錢多

很多老板都怕員工賺到錢，其實，員工收入高，說明員工創(chuàng)造了價值，公司整體效益好啊。

只要薪酬體系本身沒有問題，員工收入高，都是好事。

首先，高收入，才能換來更高的凝聚力和忠誠度。
很多老板總是焦慮人才流失特別大，還不明白為什么。

馬云爸爸說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

老板一定要和員工同甘共苦，賺得多要多發(fā)點，賺得少的時候少發(fā)點，員工才能體諒。

你只是把員工當成你賺錢的工具，忽悠他們，公司一年賺幾千萬，自己開奔馳，買別墅，年終獎卻只給員工發(fā)充電寶，回頭還嫌員工不知足，這要不要臉啊。

員工怎么可能對你忠誠呢？

你需要的哪里是員工，你需要的只是純傻逼。

其次，高收入，才能換來更高的效率和戰(zhàn)斗力。

只要讓員工清楚地知道，我努力就會有高回報，他們就會爆發(fā)出小宇宙，去創(chuàng)造價值。

如果說，有無數(shù)種激勵員工的方式，金錢無疑是最好的一種。

很多老板特別喜歡跟員工開會，大談企業(yè)目標，說今年要賺多少億，市場占有率要提高多少，然而員工一臉冷漠。

因為企業(yè)賺的錢，根本就沒分給大家啊，員工就會覺得關我屁事。

有句話我很喜歡，衡量一個企業(yè)的實力，不是看他的老板在財富榜上排在哪個位置，而是看他的員工們，財富排在社會上的什么位置。

還有，千萬不要覺得給員工高收入就是浪費錢，這明明是省錢。

給員工高收入，反而會節(jié)省成本，這一點，福特公司就說過，史玉柱也說過。因為收入高，能吸引最好的人才，激發(fā)員工最大的能量，企業(yè)才能創(chuàng)造最大的利潤，實現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

05

不要覺得給員工發(fā)工資是施舍

很多老板發(fā)錢的時候，總是很心疼，感覺在割自己的肉。

其實這不是你發(fā)給員工的錢，更不是施舍，而是他們自己掙的。

老板給員工發(fā)錢，發(fā)多少錢，這不僅僅關乎良心，更是對員工勞動價值的尊重和敬畏。

還有一點，老板潛意識里總覺得自己是主子，員工是仆人。

這太特么扯淡了。

老板和員工在決策上有上下級，但是在人格上絕對沒有上下級。

事實上，現(xiàn)代企業(yè)，老板和員工之間，不應該是雇傭關系，而是合作關系。

企業(yè)要變得更強大，老板要扭轉意識，抱有“我給錢你干活”的狹隘想法，絕對行不通。

如果你這樣想，員工就會覺得只是在打工掙錢，就不可能全身心融入企業(yè)，關心企業(yè)的命運。

當然，我不是說每個老板應該不顧前提、不管盈利狀況，毫無原則去給員工加錢。

我想說的是，你不能總是只給員工3000塊，卻理直氣壯地要求他們付出3萬塊的努力，這不符合人性。

還有，要真心關心你的員工。

我想推廣一種最有效的安慰員工的方法，那就是發(fā)！紅！包！

員工失戀了、家里出事了、經(jīng)濟狀況出問題了，一個紅包不能解決的，那就兩個。

我助理安迪發(fā)現(xiàn)喜歡8年的歐巴是gay，她煮熟的老公飛走了，為此她哭了一個晚上，是靠我連發(fā)了三個大紅包才治愈的。

老板們知道嗎，中國企業(yè)的平均壽命只有2.8年，每個公司其實都很容易死掉，怎么讓企業(yè)的壽命延長呢？
老板對錢的理解很重要。

如果每個老板都學會用金錢來腐蝕員工，世界將變成美好的人間。

最后我想說，很多員工會把這篇文章轉到朋友圈，但是老板未必會。

敢把這篇文章轉到朋友圈的，才是真正的好老板。

所以，敢嗎？

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