四渡赤水期間，紅軍戰(zhàn)略決策的變化是令人眼花繚亂的。腳踏實地，實事求是，決策變化的靈活與快速，另我們今天嘆為觀止。
所有變化目的都是一個，打破敵人的圍追堵截。
以時間為軸，看看當(dāng)時的壓迫氣氛。
1935年1月15日，召開遵義會議。毛主席回到了軍事領(lǐng)導(dǎo)崗位，最高軍事首長仍然是朱德，周恩來。毛澤東同志為周恩來同志的軍事指揮上的幫助者。周恩來同志為軍事指揮上下最后決心的負(fù)責(zé)人。
1月16日24時，野戰(zhàn)軍司令部電報，各軍團向遵義西北方向移動
1月19日，野戰(zhàn)軍司令部離開遵義
1月20日，野戰(zhàn)軍司令部下達(dá)《渡江作戰(zhàn)計劃》
1月22日，軍委致電四方面軍，告知中央紅軍渡江北上計劃，指示“向嘉陵江西進攻”配合一方面軍北上
1月23日，川軍，潘文華令郭勛祺向土城進軍，阻紅軍入川
1月25日，紅一軍團進占土城，向赤水城推進
赤水城卻被川軍先期占領(lǐng)
1月26日，毛主席到達(dá)土城， 同朱德、周恩來、劉伯承研究后，決定在土城以東青杠坡地區(qū)圍殲郭部
1月27日，林彪一軍團與川軍激戰(zhàn)
1月28日，紅軍三軍團，五軍團按計劃與川軍郭勛祺展開決戰(zhàn)，三軍團主攻，雙方傷亡慘重
1月28日晚，政治局開會，決定撤出土城戰(zhàn)斗，由赤水河北上，渡赤水河西進
1月29日，拂曉前，紅軍停止戰(zhàn)斗，迅速渡過赤水河
（鋪墊1）
1月30日，郭勛祺不進入土城
2月6日上午，面對川軍的頑強阻擊，從宜賓上游渡江入川，已明顯不可。朱老總令一、三軍團向扎西進軍
2月7日，三軍團彭德懷，楊尚昆建議，在川黔滇邊建立根據(jù)地。至此，川滇黔取代了川西北，遵義會議確定的戰(zhàn)略方向基本改變。
（鋪墊2）
2月7日，中共中央和中革軍委確立新的發(fā)展方向，是向川滇黔邊境地區(qū)，此時滇軍在壓過來，川軍在壓過來，中央軍在壓過來。形勢又發(fā)展到了刻不容緩的地段。
2月9日，中央政治局在扎西開會。毛主席根據(jù)掌握的敵軍最新動態(tài)，提出趁敵人注意力和主力都集中在川南之機，回師東進，再渡赤水，向較空虛的黔北進軍，為此提出 輕裝精簡。
2月10日，紅軍扎西整編，共16個團，一軍團分為2個師，6個團。三軍團4個團，五，九軍團，各3個團。
同日，滇軍孫渡縱隊和川軍潘文華部隊從南北兩個方向壓向扎西。中國軍委決定迅速脫離川軍與滇軍側(cè)擊先敵東渡赤水。將作戰(zhàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為黔軍及中央軍薛岳。
（鋪墊3）
2月15日，紅軍野戰(zhàn)司令部下達(dá)《二渡赤水河的行動計劃》
2月16日，軍委發(fā)布《告全體紅色指戰(zhàn)員書》，指出 ：“紅軍必須經(jīng)常的轉(zhuǎn)移作戰(zhàn)地區(qū)，有時向東，有時向西，有時走大路，有時走小路，有時走老路，有時走新路，而唯一的目的是為了在有利條件下求得作戰(zhàn)的勝利”
2月18日至21日，中央紅軍二渡赤水河
毛主席說：紅軍東返貴州，走活了一盤棋
2月24日，林彪一軍團攻占桐梓。第二天三軍團向桐梓開進。從俘虜口中得知，婁山關(guān)有黔軍柏輝章3個團，杜兆華一個旅
2月25日14時，彭德懷，楊尚昆向軍委報告，提出以迅速動作殲滅此敵。20時，一軍團林彪，聶榮臻也致電朱老總，建議以主力在婁山關(guān)南消滅黔敵
2月25日23時，朱老總同意彭楊林聶部署，全軍統(tǒng)歸彭、楊指揮。
2月26日，一三軍團占令婁山關(guān)
2月28日凌晨，紅軍乘勝追擊占領(lǐng)遵義。
二渡赤水河之后，五天時間取桐梓，奪婁山關(guān)，占遵義城，消滅中央軍，吳奇?zhèn)ゲ?/span>93師大部，59師一部，擊潰黔軍8個團，斃傷敵2400多人，俘敵約3000人，繳槍2000支以上，這是中央紅軍長征以來的最大一次勝利
（鋪墊4）
3月4日，設(shè)立前敵指揮部，委托朱德同志為前敵司令員，毛澤東同志為前敵政治委員
前敵指揮部專為消滅周渾元而設(shè)。毛主席以政治委員的身份，擔(dān)任實際的總指揮
同一天，《紅軍報》提出口號：“為赤化貴州而戰(zhàn)”
3月5日，毛主席決定個軍團，其中于鴨溪，尋殲周敵未果。
3月6日，毛主席又準(zhǔn)備在白臘坎以西迎擊周渾元。決定以林彪的一軍團由北向南打抄后路，彭德懷的三軍團由南向北打堵迎頭，五軍團在白臘坎為預(yù)備隊，九軍團警戒大渡口，先以猛烈動作解決周渾元部蕭致平96師，謝溥福第5師，7日再解決周部萬耀煌第13師。紅軍老對手周渾元卻沒有入套。
3月10日，林彪，聶榮臻聯(lián)名向軍委發(fā)出一封“萬急”電報，建議向打鼓新場，三重堰前進，消滅西安寨、新場、三重堰之?dāng)场?/span>
當(dāng)天在鴨溪召開擴大會議。毛主席剛剛擔(dān)任六天的前敵總指揮職務(wù)被撤銷，空缺由彭德懷代替。
當(dāng)晚毛主席找周恩來，單獨討論，當(dāng)晚九時，周恩來以軍委名義要求部隊集中，以便尋求新的機動。
3月11日凌晨1時30分，以中央軍委主席朱德致電林聶彭楊，電報實際上推翻10日政治局?jǐn)U大會議，關(guān)于打打鼓新場的決議。
（鋪墊5）
（鋪墊6）
3月12日，政治局會議上，三人軍事領(lǐng)導(dǎo)小組提議被通過
毛主席從遵義會議后，“周恩來軍事指揮上的幫助者”。到二渡赤水后，前敵司令部總指揮，到3月12日新三人團的實際負(fù)責(zé)者，用了將近兩個月時間，終于走進最高軍事決策機構(gòu)，并掌握了決策權(quán)。
3月13日20時，新三人團發(fā)布第一個戰(zhàn)略方針，基本設(shè)想是在消滅黔軍的戰(zhàn)斗力中調(diào)動周渾元，吳奇?zhèn)タv隊，相機殲滅
3月14日，新三人團發(fā)布，我野戰(zhàn)軍決心已全部力量于15日絕不動搖的消滅魯班場之?dāng)?/span>
3月15日 戰(zhàn)斗打響，戰(zhàn)至天黑，因敵占據(jù)有利地勢，只得停止攻擊與敵對峙。3月15日夜，轉(zhuǎn)移到茅臺懷仁地域
（推薦電視?。簜ゴ蟮霓D(zhuǎn)折）
3月16日晚，紅軍放棄在黔北建立根據(jù)地的計劃。于茅臺縣開始三渡赤水，向古藺敘永方向前進，一副北渡長江的姿態(tài)。
3月16日晚，三渡赤水
此時紅軍再次面臨千鈞一發(fā)的時刻，進軍的古藺，敘永地區(qū)以三面受敵，回旋余地十分狹小?？謱⒊霈F(xiàn)第五次反圍剿局面。
緊要關(guān)頭，前敵司令部于20日17時當(dāng)機立斷，四渡赤水，在赤水河?xùn)|岸尋求機動
（鋪墊7）
3月21日，紅軍分別經(jīng)二郎灘，九溪口，太平渡，四渡赤水河
3月22日下午，蔣介石已發(fā)現(xiàn)紅軍渡過赤水河，向東回竄，開始新一輪追擊圍堵部署
3月24日，蔣介石自重慶飛抵貴陽
3月25日，毛澤東，周恩來，王稼祥三人團，以中國軍委主席朱德名義致電各軍團負(fù)責(zé)人，提出首先牽制周渾元，吳奇?zhèn)ゲ?，消滅王家烈部，以此擴大機動區(qū)域，在運動中消滅敵人大部或一部，以扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。
晚上22時，關(guān)鍵時刻，三軍團彭德懷，楊尚昆，提出重要建議
建議首先要突破敵之包圍，轉(zhuǎn)向東南至烏江流域比較有利。
26日，毛澤東迅速接受彭、楊建議。決定中央紅軍集結(jié)主力改由長干山和楓香壩中間路段南下
3月27，敵情又發(fā)生變化，原定計劃已不可能
毛主席決定，紅九軍團偽裝主力向長干山、楓香壩佯攻，引敵北上。一、三、五軍團及軍委縱隊趁機改由楓香壩以東穿過敵人封鎖線，向南急進，搶渡烏江。
3月28日，土城屬敵侯漢佑電薛岳：紅軍停止西進，一部有回轉(zhuǎn)模樣。 此時紅軍主力由鴨溪、白臘坎之間突破敵軍封鎖
3月30日周渾元，急電薛岳，紅軍已經(jīng)南移，有偷渡烏江模樣。薛岳大驚急忙請示蔣介石。
此時紅軍主力到達(dá)烏江邊。
3月31日，中央紅軍除九軍團繼續(xù)偽裝主力，在烏江北岸迷惑敵人外，其余紅軍全部南渡烏江，跳出敵人的包圍圈，蔣介石幾十萬追兵和一大群碉堡封鎖線都被甩在了身后。4月1日，蔣介石才知道紅軍渡過了烏江消息。
從1月20中革軍委下達(dá)關(guān)于渡江的作戰(zhàn)計劃，到3月31日，紅軍主力南渡烏江70天的時間，紅軍在黔北川南徘徊不去，一渡赤水前土城失利，被迫放棄赤化四川，三渡赤水前魯班場失利，又被迫放棄赤化貴州。一次次尋找，又一次次失去，就是因為失去根據(jù)地的紅軍，迫切需要找到新的落腳點，皆未能實現(xiàn)。其原因，不僅在敵我力量懸殊，也在蔣介石對西南早就志在必得。
毛主席說，四渡赤水作戰(zhàn)是他一生中得意之筆。
得意不在于神機妙算。也沒有神機妙算，只有根據(jù)實際情況迅速對決策做出修訂，方能一次次化險為夷。
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每看一次四渡赤水這段歷史，都會有不同的收獲。當(dāng)我在腦海中想象，把自己融入到那個時空，我既興奮又緊張。
興奮 是我以未來者的身份，我知道解決，這樣我可以看看毛主席怎樣見招拆招的，這個思維變化是怎樣的一種紋路，如同修煉絕世神功一樣，這個真氣運行的線路是怎樣的。我如何用來指導(dǎo)我當(dāng)下的工作以及生活。
緊張 是我把自己當(dāng)成一個普通的紅軍戰(zhàn)士，四面八方都是敵人，并且時間非常緊迫?？措娨晞 秱ゴ蟮霓D(zhuǎn)折》經(jīng)常聽到敵與我后方部隊只有30里路程，只有1天、2天、4天路程，只有第一次遵義會議時候，才有10天以上的修整時間。這種壓迫感相信每一位做企業(yè)的老板都曾經(jīng)有這樣的體會。來自資金的壓力，來自內(nèi)部團隊的壓力，來自商業(yè)環(huán)境的壓力，來自家庭的壓力，來自自身的壓力，來自未來如何抉擇的壓力等等， 2種感受一樣，四面埋伏，無立足之地，需要不斷的尋求機會突圍。
我常常回看或者體會這段歷史，是想從這里汲取營養(yǎng)，從毛主席等一批革命領(lǐng)導(dǎo)人那里體悟血與火，危與機 ，剛硬與智慧的力量。
尤其從股權(quán)激勵的角度，以企業(yè)主的立場去思考，會體悟更多。 這里面包含的智慧取之不盡用之不竭。
解析鋪墊
鋪墊1：歷史從來都是在挫折中前進。 遵義會議后，毛主席重新作為軍事指揮者，第一次就失利。有很多客觀原因，對敵情報不準(zhǔn)確，紅軍太需要一場戰(zhàn)爭來改變長征以來低落的情緒。 -- 每家企業(yè)都會有這種時刻，失敗了沒有關(guān)系，主動權(quán)在手，及時止損及時總結(jié)調(diào)整，去尋找勝利的條件。
鋪墊2：聽取下面團隊人員的建議。這點非常重要。前天我一好哥們問了個問題，很多企業(yè)做大了不是被對手搞死的，而是被自己搞死的，怎樣避免這種情況。 一種解決方案是內(nèi)部有沒有糾偏機制。比如華為的藍(lán)軍，專門指責(zé)華為的問題。另外還要看當(dāng)家人，是不是很固執(zhí)，很自我的人。 比如第五次反圍剿的時候，那種情況簡直是災(zāi)難。
讓聽得見炮聲的人員掌握更多的決策權(quán)，一線人員最了解當(dāng)時的客觀環(huán)境，客戶心聲，包括同行以及自身的戰(zhàn)斗力。 作為領(lǐng)導(dǎo)者愿不愿意聽下面人的聲音，這非常重要。
很多老板經(jīng)常愛學(xué)習(xí)，這很好，思維提高了，境界提高了，覺得自己是條龍?；貋砜吹綀F隊，一溝通覺得他們像條豬，尤其是自負(fù)的老板身上最常見。 自負(fù)的人有自己能力，一般都是業(yè)務(wù)出身，業(yè)務(wù)能力強，但有多少優(yōu)勢就會有多少劣勢。很多時候會聽不進去下邊人的意見。
我的一好朋友做財務(wù)經(jīng)理，公司一年做好1個億以上的規(guī)模，利潤有三、五千萬，老板剛好也是財務(wù)出身的，很自負(fù)。 有的時候我朋友提出一招稅籌方案就可以給公司節(jié)稅上百萬。即使是這樣，老板依舊不重視財務(wù)的戰(zhàn)略地位。流失大筆沒有必要浪費的利潤。
做股權(quán)激勵的時候也會遇到這種情況，包括自身的經(jīng)歷體會也是如此，強勢固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)會抑制下面人想法的迸發(fā)，甚至到后來團隊都不提想法或者沒有想法了，到時真的把人整的像Z一樣，這是誰的責(zé)任？ 老板應(yīng)是團隊的首席人生導(dǎo)師，不僅教學(xué)生方法思路，還得聽聽學(xué)生怎樣想，有什么不一樣的思路。
鋪墊3：團隊整編，為了目標(biāo)及時調(diào)整組織形態(tài)。 你的公司組織形態(tài)是多變的還是三五年前模樣？ 不變不行，多變也不行。重要的是統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。
有統(tǒng)一的思想覺悟，組織調(diào)動起來就會快速，配合的成本低。這看領(lǐng)導(dǎo)者怎樣去做好鋪墊準(zhǔn)備。
鋪墊4：二占遵義，兩個主力軍團配合的非常好。之所以能夠自動配合，首先在于軍委放權(quán)。
其次，是彭老總敢于戰(zhàn)斗。 當(dāng)時紅軍土城失敗之后，人員數(shù)量，裝備武器極差，這個時候還敢吭硬骨頭，在于團隊的骨干的血性與魄力。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者識人用人。 毛主席授權(quán)一、三軍團統(tǒng)歸于彭、楊指揮。 彭老總敢于戰(zhàn)斗，林彪善于戰(zhàn)斗，精準(zhǔn)把握機會。 兩人個子特點聚在一起反差非常明顯。能把他們配合好，在于領(lǐng)導(dǎo)人的駕馭能力。
每個團隊里都有這兩種不同帶隊風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，不能只在乎一方。如何用好這兩種不同屬性隊伍，來完成戰(zhàn)役目標(biāo)的任務(wù)，考驗領(lǐng)導(dǎo)人智慧。
鋪墊5： 你布置了戰(zhàn)略目標(biāo)，你的得力部下出來反對，意見相左。甚至后來還想要撤換你的領(lǐng)導(dǎo)，這是不是很dan疼？ 這個時候你怎么辦？ 尤其是你還不是最上層的領(lǐng)導(dǎo)，你的上面還有領(lǐng)導(dǎo)。 這些問題在我們當(dāng)下的職業(yè)生涯當(dāng)中依舊會遇到。
記得電視劇中，毛主席講過一段話，意識是，“很多情況還只是我腦海中的想法，并沒有得到自己的檢驗，不能以結(jié)論的方式告訴他們，但就是知道他們不對，想得到他們的信任，認(rèn)可，又不方便表達(dá)。” 這種無奈很多創(chuàng)業(yè)者會有這種體會。 希望身邊人理解，家人理解，同事理解，但沒辦法表達(dá)，因為你還沒有做出什么成績出來，還僅僅只是腦海中的想法推演，以及心中的愿景動力。 老板最幸運的是遇見一個懂自己的，能聊的來的人，不必了為什么，只聊聊天就非常開心。
真理掌握在少數(shù)人手中。 少數(shù)人幫助多數(shù)人轉(zhuǎn)變，這不僅僅需要智慧與勇氣，還要有毅力。
鋪墊6：毛主席剛剛擔(dān)任六天的前敵總指揮被撤銷。 以前缺乏對真實歷史的了解，以為遵義會議之后，毛主席順風(fēng)順?biāo)某蔀榭偛?，帶領(lǐng)公司在北京上市。 現(xiàn)在了解更多細(xì)節(jié)之后，哪有那么簡單。 真是危局重重有，怎么挽救局面不僅在于找個關(guān)鍵外在力量，更在于自己。
沒有哪個處于歷史高位的人員，在成長過程中沒有遇到苦難。 熬得住出眾，熬不住出局。值得每個個人，管理人，領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)。不同人從不同立場角度看這段歷史，得到不同體會。
從公司層面看，能上能下，這是組織原則問題，大家遵守統(tǒng)一原則的情況下都能服。 忌諱的是領(lǐng)導(dǎo)人自己打破這個原則。
曾經(jīng)遇到一種情況，公司是宣傳與認(rèn)可股權(quán)激勵的，導(dǎo)入了股權(quán)激勵的關(guān)于人才培育，職業(yè)晉升機制，即業(yè)績達(dá)到了，培養(yǎng)人的目標(biāo)達(dá)到了自動往上晉升，頒發(fā)榮譽以及全員見證，這都有。 可是，業(yè)績沒有達(dá)到，該下調(diào)職位的時候就得下調(diào)，人員沒有培養(yǎng)起來，在非特殊時期下，沒有達(dá)到提拔的標(biāo)準(zhǔn)，就得按照組織程序來做，這是保障組織的權(quán)威，公司的權(quán)威。
但尷尬的是本該員工降級的沒有做，又整個新的部門，又不把這個部門重視，這個做法對組織的破壞性極大，對公司在于員工的威信度急劇下降。
所以有時候，同一套股權(quán)激勵的方案，為什么有的企業(yè)能做的好，效果很好，有的企業(yè)做的軟趴趴的，沒有出現(xiàn)效果。這個跟企業(yè)規(guī)模的大小沒有本質(zhì)關(guān)系。 到最后有的老板學(xué)習(xí)后反而怪方案有問題，機構(gòu)有問題，這不是個實事求是的態(tài)度。
鋪墊7：3月16日晚三渡赤水，到20日四渡赤水，僅僅相隔4天！ 這個真值得想象，如果放在今天，4天時間，連戰(zhàn)略方針的草案都拿不出來，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上完成由這個方針向那個方針轉(zhuǎn)變了。
當(dāng)時紅軍人數(shù)不多了，最后與四方面軍回合的時候才7、8千人，相當(dāng)于現(xiàn)在的小公司規(guī)模。 所以小公司最重要的是決策權(quán)在手，能夠快速應(yīng)對市場的變化，快速決策，快速調(diào)整。 我們在對于初創(chuàng)公司做股權(quán)激勵的時候，首先把股份比例調(diào)整到70以上， 股份比例（同股同權(quán)）超過三分之二，與100%比例的股權(quán)同等權(quán)利。也正是處于這方面的考慮。
如果小企業(yè)，或者剛創(chuàng)業(yè)，股份平分，或者大股東低于70%以下，這個做起來很麻煩，最后不歡而散的概率很高。
內(nèi)容很長了，總結(jié)下：
學(xué)習(xí)歷史是為了總結(jié)規(guī)律來指導(dǎo)當(dāng)下的行動。 我們常講歷史總是驚人的相似，會有些獨特的味道。
我作為一名股權(quán)激勵顧問，像身邊朋友老板推薦股權(quán)激勵的妙用，研究的是關(guān)于企業(yè)的動力，組織，文化，管理，執(zhí)行等等東西，最熟悉的就是用股權(quán)的思維來看破問題的表象。 從而來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。 在此，推薦朋友看《毛選》，重視《毛選》，運用里面的智慧。 我運用股權(quán)的思維去看毛選得到很多啟發(fā)，同時從毛選的角度來回來我自身的股權(quán)激勵又受益匪淺，所以，重點推薦。歡迎一起交流探討。
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