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在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)變得越來(lái)越重要，因?yàn)樗鼈兛梢詾槠髽I(yè)提供有價(jià)值的見(jiàn)解，幫助企業(yè)做出正確的決策。CIO或BI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這方面扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)能夠被正確地收集、存儲(chǔ)和分析，從而為企業(yè)的決策提供正確的依據(jù)。

然而，有些時(shí)候，這些人可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，導(dǎo)致他們的BI項(xiàng)目無(wú)法成功。這些問(wèn)題可能涉及到他們對(duì)數(shù)據(jù)的理解和BI的認(rèn)知方向可能是錯(cuò)誤的，而且他們還堅(jiān)持錯(cuò)誤的方向。這種情況下，無(wú)論誰(shuí)來(lái)做BI項(xiàng)目，都可能會(huì)失敗。這是因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到業(yè)務(wù)流、信息流和數(shù)據(jù)流之間的關(guān)系。

在一些大型集團(tuán)中，集團(tuán)層面更多的是戰(zhàn)略管理，而真正的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都落在二級(jí)集團(tuán)或以下的企業(yè)。因此，從業(yè)務(wù)流的角度來(lái)看，能夠涉及的只有人、財(cái)、物的管理。這些元素是組成企業(yè)的基礎(chǔ)，因此對(duì)它們的管理非常重要。從信息流的角度來(lái)看，集團(tuán)統(tǒng)建的系統(tǒng)可能涉及人力、財(cái)務(wù)和合同采購(gòu)管理，這些對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)流中的人、財(cái)、物。但是，如果非要在一級(jí)集團(tuán)層面深入到具體的多板塊業(yè)務(wù)分析，想要在數(shù)據(jù)流層面搞定這些需求，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)流依賴于信息流，而具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)則無(wú)法直接獲取。

例如，供應(yīng)鏈管理、銷售、生產(chǎn)、物流等具體的業(yè)務(wù)單元不適合在集團(tuán)層面建設(shè)，缺乏底層信息化系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)就無(wú)法獲取。最終，只能通過(guò)填報(bào)來(lái)報(bào)送數(shù)據(jù)，這就失去了自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用的意義。

此外，從業(yè)務(wù)流層面來(lái)看，一級(jí)集團(tuán)的管理流程和管理邊界不會(huì)深入到一個(gè)具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，這種管理深度也不夠。因此，業(yè)務(wù)流和信息流的條件都不成立，在數(shù)據(jù)流層面再怎么努力都是徒勞。

但是，這些問(wèn)題并不是無(wú)法解決的。解決這些問(wèn)題的前提是需要清楚地知道它們的根源。只有了解了問(wèn)題的本質(zhì)，才能更好地解決它。如果我們不能正確地理解問(wèn)題，那么解決這些復(fù)雜的問(wèn)題就會(huì)變得非常困難。因此，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，以便更好地理解企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。只有這樣，我們才能做出正確的決策，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

隨著技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)的不斷增長(zhǎng)，BI項(xiàng)目的復(fù)雜性也在不斷增加。因此，CIO或BI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備更多的技能和知識(shí)，以便更好地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。他們需要了解數(shù)據(jù)的來(lái)源、處理方式和分析方法，以便更好地理解企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。此外，他們還需要了解數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)，以便更好地保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。因此，CIO或BI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備廣泛的知識(shí)和技能，以便更好地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。

總之，CIO或BI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。他們需要了解企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，以便更好地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。只有這樣，他們才能幫助企業(yè)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。