管理者用人，最重要的是要有容人之量，既要容人的缺點，容人的短處，容人的錯誤，同時也要容得下一個人的優(yōu)點和長處。
這句話是什么意思呀？會不會說錯了呀？容人短處我們的可以理解，那為什么還要容人優(yōu)點和長處呀？別人的優(yōu)點和長處，是給管理者帶來收益的呀？那為什么管理者還要啟動包容心呢？
這里就要提到一個在用人過程中的嫉妒心了，當下屬表現得比管理者還要好的時候，管理者是否能做到不嫉妒？且有很寬容的胸懷，對于下屬的優(yōu)點和長處，真正能做到打心底里的認可和贊許。說起來很容易，可真正做起來卻不是那么簡單的喲，說句實在話，下屬比你年輕，還比你厲害，針對某個問題的見解比你還深刻，你是不是多少會有一點點危機感？你又會不會多少有點擔心你的領導看到了你的下屬比你還優(yōu)秀？而這種危機感和擔心會不會引發(fā)你對下屬在某種程度上的嫉妒？很難講了吧！
其實啊，這是你自己想多了。如果你的領導看到看到你培養(yǎng)出來的下屬都這么牛，他是很開心的，他對你這個團隊也是絕對放心的。只要你能駕馭得住這個厲害的下屬，你在領導心目中還是有足夠分量的。
要想把事業(yè)做大，離不開能人的協(xié)助，要管理能人，就一定要有容人之量，見到手下人比自己強了，要給他點贊，要給他支持，要給他認可。如果手下的水平遠超你很多，在這種情況下就要啟動更多的軟管理的手段，除了績效考核之外，一定要有文化手段，講故事、講儀式、講模式，用愿景激勵點燃他的事業(yè)熱情。
關注他的高層需求，比如說給榮譽，給尊重，幫助他去發(fā)展興趣愛好，成長自己。同時提供資源，搭建一個舞臺，幫助對方去自我實現。這些都是凝聚人心的軟性管理手段。也同時體現了管理者的用人胸懷和格局。
容人之量對于管理者來說是極其重要的。一個管理者如果既能包容員工的缺點、短處和錯誤，又能欣賞并容納他們的優(yōu)點和長處。那員工在這種職場環(huán)境中就能表現得更好，他的個人能力也能得到很好的施展，這也會促使他為組織做出更大的績效。而管理者建立了這么一個積極向上的工作環(huán)境，同時也能提升整個團隊的工作效能。
每個人都有其獨特的個性和能力，同時每個人也不可避免地會存在一些不足之處。一個明智的管理者應該明白，這些缺點并不代表員工的全部。相反，他們更應該看到員工的潛力和機會，通過提供適當的培訓和支持，幫助他們克服困難，提高他們的能力。作為一個管理者，你就不用老是盯著員工的缺點來看了，你要做的是盡可能的放大他的優(yōu)點，縮小他的缺點。把他放在合適的位置上，不斷地鼓勵他，讓他可以做得更好。至于他的缺點嘛，如果不是特別嚴重那種，能帶過就帶過吧。
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