老喻告訴我們 “認知飛輪”由感知、認知、決策以及行動這四個節(jié)點構(gòu)成：
1.在感知環(huán)節(jié)、你像個情報員，獲取外部信息，所以你需要很敏感：
2.在認知環(huán)節(jié)，你像個分析師，你需要特別理性，考慮各種變量、并且給予公平的估值；
3.在決策環(huán)節(jié)，你像個指揮官，你必須根據(jù)分析師的評估計算，作出一個決定，而且這個決定必然是有取舍的，你需要十分果斷；
4.在行動環(huán)節(jié)，你像個戰(zhàn)士，需要不畏艱險，勇往直前，執(zhí)行任務(wù)。
他把這個這四個環(huán)節(jié)的要求總結(jié)為16個字：好奇感知、灰度認知、黑白決策、瘋子行動。
我把這16個字反反復(fù)復(fù)念來念去，我是真的沒有想到，從感知到行動之間竟然還可以拆分成四個環(huán)節(jié)。
老喻告訴我們一個完整的認知飛輪，就像一場4乘100米的接力賽，是由4個人共同來完成的，這是四個成年人，他們分別是“情報員、分析師、指揮官、戰(zhàn)士”，他們分別起的作用是“感知、認知、決策、行動”。
我們都知道接力賽需彼此交棒，這四個人彼此交棒的那一刻，就是“內(nèi)控點”要介入的時候。如果我們的認知出現(xiàn)了問題，也就是這些內(nèi)控點沒有做好，就好像是我們大腦中那四個成年人在接力賽中掉棒了。
比如說:叫“感知”作為偵察兵獲取了某個信息，很注重細節(jié)，很敏感，也能精準(zhǔn)地捕捉到外界信息的變化，他的本職任務(wù)就是將信息傳遞給分析師，到了該交棒的時候，他卻遲遲不交，甚至因為過度敏感而產(chǎn)生各種負面情緒，你也知道的，人一旦被這個負面情緒所控，對于外界的各種情景就很容易做出過多的主觀評價，也會做出種種不合時宜的行為。
當(dāng)接力棒傳到“認知”這個人，他在我們頭腦中扮演的角色更像是一名軍師，專門出謀劃策的，特別理性，特別智慧，考慮問題也很全面，但是他無法做出好決策，因為他總能看出每個決策的優(yōu)缺點，有的時候，他又會因為想法太多而優(yōu)柔寡斷，常常舉棋不定、錯失良機。如果他拿著那個接力棒不放手，那造成的局面，你自己也能預(yù)想得到。
當(dāng)接力棒傳到“決策”這個人了，他更像是一名指揮官，具有將軍的氣質(zhì)。一旦制定好了行動方案，就即刻執(zhí)行，馬上下達命令給“戰(zhàn)士”，而戰(zhàn)士接收到指令后，即刻做出行動。
要想這四個成年人在大腦里完美交棒并不容易。有的人不喜歡思考，不喜歡對事情做詳細分析，還有的人，就喜歡憑著感性的認知來做決策，一切隨性，覺得自己喜歡就行。再有的人，明明做錯了決策，為了維護自己的面子，硬要為了自己的這個錯誤，找一個合理的解釋。
我們都知道每一場接力比賽都會有一個總教練，老喻說，我們也可以給自己的大腦設(shè)立一個角色叫做“立項決策者”。他就是要指揮“感知、認知、決策、行動”這四個角色完成接棒和賽跑。
一旦給自己設(shè)立了這個“立項決策者”，就可以時不時地鞭策自己，遇到困難不能跳過、逃避。一定要靜下心來，按步驟梳理好這個認知飛輪。
現(xiàn)在這個世界是一個充滿各種不確定的時代，有的時候就算你每一個環(huán)節(jié)都沒有錯。你依然得不到一個很好的結(jié)果。那就要學(xué)會正確的復(fù)盤，要充分利用上一個認知飛輪的經(jīng)歷和反饋，從錯誤中吸取教訓(xùn)，從經(jīng)驗中提升能力。這就是我們常說的吃一塹長一智。
另外就是還需要學(xué)會擁抱隨機性。因為就算你做出了很好的決策，也未必會帶來很好的結(jié)果。也許當(dāng)初隨隨便便做了一個錯誤決策，但是由于外界其他變量，也產(chǎn)生了好的結(jié)果。這種現(xiàn)象很常見。
所以好好擁抱當(dāng)下，對過去已經(jīng)發(fā)生的事情，不再后悔，不找任何理由。對于未來即將遇到的各種困難，也不畏懼，勇敢前行，不怕犯錯。擁抱隨機性，接受各種隨機突變帶來的意想不到的結(jié)果。
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