案例
01
課程現(xiàn)場
案例
02
課程現(xiàn)場
案例
03
某世界500強、央企旗下的程服務業(yè)務一體化經營和管控平臺,被稱為是具有全球競爭力的世界一流工程綜合服務商。通該公司統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,打造規(guī)劃、投資、建設、運營一體化工程服務模式;承繼通用技術集團國際化經營網絡和經營能力,在重點國別、重點地區(qū)市場培育可經營性資產,在相關細分領域形成市場領先地位;加快發(fā)展綠色低碳業(yè)務,努力成為通用技術集團向綠色低碳轉型的重要載體和可持續(xù)發(fā)展的主支撐。
該集團國際控股有限公司“青藍計劃”新員工導師培訓正式開啟。為更好幫助業(yè)務導師發(fā)掘提升管理能力、提高精進帶教技能、總結傳承寶貴經驗,公司將通過開展“青藍計劃”新員工導師培訓,對業(yè)務導師進行系統(tǒng)培養(yǎng)及階段性跟蹤輔導。
此次培訓受到黨委組織部高度重視,特邀北京知行韜略高級講師司馬老師幫助20余位公司重點培養(yǎng)的新員工導師開展為期兩天的線下課程,幫助各位導師在新人入職初期樹立遠大職業(yè)理想、制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,獲取思想引領和業(yè)務技能上的雙重指導。
此次課程主要:
1.明確導師概念,清晰導師的價值與職責
2.掌握導師核心技能,明確帶教目標
3.制定帶教計劃、識別帶教風格
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