美國和日本的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歷史，都得出了這樣一個(gè)結(jié)論：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)震蕩，娛樂、體育、旅游、游戲等泛文娛經(jīng)濟(jì)就會(huì)井噴。
無論這個(gè)公式是否成立，反正中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和資本已經(jīng)為文娛瘋狂了。從BAT級(jí)別的巨頭布局，到PAPI醬這樣的個(gè)人IP養(yǎng)成，整個(gè)2016互聯(lián)網(wǎng)都在為文娛的商業(yè)和變現(xiàn)能力瘋狂。
在這個(gè)快速進(jìn)化，甚至可以說瘋狂變化的產(chǎn)業(yè)里，技術(shù)的進(jìn)步和商業(yè)模式的創(chuàng)造每天清晰可見。因此在多重條件催熟后，即將到來的2017文娛產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)生一些可以預(yù)料的變化。這些變化在創(chuàng)造很多新機(jī)會(huì)的同時(shí)，也將快速淘汰一大批文娛周邊產(chǎn)業(yè)及相關(guān)就業(yè)。
文娛深似海，底線是路人?；爝@條路還是抓緊時(shí)間搞明白自己接下來的位置比較好。
首先說明，我要說的“技術(shù)變化”絕不包含VR＋娛樂等等虛無縹緲的東西。說實(shí)話VR可能會(huì)快速改變文娛產(chǎn)業(yè)，但前提是必須有硬件超高速成為爆品。但這是根據(jù)已知信息所無法預(yù)測(cè)的。
我看到的“技術(shù)型變化”基于三個(gè)條件：一技術(shù)和硬件前提完全成熟；二商業(yè)模式廣泛獲得行業(yè)信任；三消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)完成初始積累。
按照這三個(gè)條件，2017互聯(lián)網(wǎng)＋文娛產(chǎn)業(yè)至少會(huì)發(fā)生這5種變化：
【短視頻自頻道成為自媒體主流，MCN隨之崛起】
視頻內(nèi)容在整個(gè)娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的崛起，有很大一部分是媒介交互方式的必然：看視頻體驗(yàn)更好，移動(dòng)視頻獲取變的容易。而另一部分是資本和行業(yè)在講故事，畢竟影視太重，而文字太輕，短視頻是介乎其間最適合資本注入，衍生新興商業(yè)模式的。
所以我們?cè)?016看到了直播的百團(tuán)大戰(zhàn)，看到了新媒體和社交平臺(tái)瘋狂地補(bǔ)貼視頻內(nèi)容。
在這兩種前提下，視頻從業(yè)者變的越來越多，技術(shù)手段也逐漸開放和去神秘化。接下來，以視頻元素為主要內(nèi)容形式的平臺(tái)化自媒體必然快速滋生。甚至憑借用戶聚攏和資本聚攏能力超過圖文自媒體成為行業(yè)風(fēng)口。
換言之，在自媒體和網(wǎng)紅的故事之后，視頻自頻道一定會(huì)成為最火熱的戰(zhàn)場(chǎng)。
這種變化可能催生以下連鎖反應(yīng)：
1、各大視頻網(wǎng)站對(duì)UGC爭奪白熱化。在過去兩年，我們已經(jīng)可以看到優(yōu)酷、愛奇藝都開始講自頻道的故事，而未來對(duì)優(yōu)質(zhì)頭部資源的壟斷與補(bǔ)貼，會(huì)成為視頻門戶的焦點(diǎn)之爭。
2、UGC和PGC近于混同，最終產(chǎn)生新概念。短視頻自頻道成為自媒體主流，相應(yīng)連鎖反應(yīng)可能是專業(yè)制作與用戶制作的間隙被進(jìn)一步消弭。類似YouTube模式的“技術(shù)”網(wǎng)紅崛起，并且個(gè)人在視頻端的媒體化、平臺(tái)化運(yùn)營將增多。
3、MCN越來越多。流行于YouTube生態(tài)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司模式，因?yàn)樵趪鴥?nèi)一直沒有契合的視頻創(chuàng)作土壤而遲遲不能爆發(fā)。自媒體模式＋短視頻外殼會(huì)迎來更多資本和運(yùn)營企業(yè)的介入，中國特色的MCN在其中機(jī)會(huì)最大。
或許還可以斷言，短視頻自頻道在明年還會(huì)被賦予一個(gè)新的名字，簡短干練并成為新的性感資本故事。但它能走多遠(yuǎn)，則不在此文討論范圍。
【基于智能客廳的娛樂內(nèi)容井噴，爆款單品很快出現(xiàn)】
2016年，我們已經(jīng)可以注意到智能硬件正在經(jīng)歷一場(chǎng)產(chǎn)品涌入。
尤其是以客廳為場(chǎng)景，或者直白點(diǎn)說：以電視為場(chǎng)景的智能設(shè)備正在告訴生長。遙控器、機(jī)頂盒、音響、游戲主機(jī)、投影、機(jī)器人，都在今年集中上市。
加上正在研發(fā)、宣布立項(xiàng)的智能硬件，接下來到底讓用戶“智能地”觀看什么會(huì)成為嚴(yán)重的市場(chǎng)需求……甚至邏輯悖論。
目前智能客廳的文娛內(nèi)容，基本是pc端的資源整體嫁接過去。無論在大屏體驗(yàn)還是智能感上都十分欠奉。就像直播從PC走向移動(dòng)端一樣，文娛內(nèi)容也會(huì)從PC走向大屏。連李安的電影都能主打清晰度了，家庭智能娛樂當(dāng)然也可以。
這個(gè)領(lǐng)域缺少的，是一個(gè)會(huì)講故事的爆款。不過基于技術(shù)成熟和各巨頭對(duì)這一領(lǐng)域的商業(yè)野心，一個(gè)主打大屏生態(tài)、智能體驗(yàn)的IP內(nèi)容爆款，估計(jì)已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了。
【劇本成為視頻創(chuàng)業(yè)新熱點(diǎn)，相應(yīng)生態(tài)開始生成】
在中國互聯(lián)網(wǎng)，無論任何有理有據(jù)有價(jià)值的東西，最后都會(huì)以變成“熱詞”的命運(yùn)告終。
在幾部IP大劇票房滑鐵盧之后，IP是否等于變現(xiàn)能力，成為了行業(yè)的普遍詰問。討論結(jié)果是，伴隨對(duì)美劇、好萊塢等主流影視市場(chǎng)的分析，編劇和劇本開始成為行業(yè)熱議。
非常不幸的是，我們依舊沒有看到行業(yè)有冷靜下來思考的跡象。與其說是反省IP熱的弊病，不如說行業(yè)和熱錢只是想催生新的熱詞去轉(zhuǎn)移注意力。
但無論如何，劇本已經(jīng)成為了泛影視產(chǎn)業(yè)的新焦點(diǎn)?；趧”竞途巹〉膭?chuàng)作站、分享社區(qū)、工具屬性APP突然開始增多。在可預(yù)測(cè)的一段時(shí)間里，劇本為主要賣點(diǎn)和主題詞的互聯(lián)網(wǎng)衍生產(chǎn)品與平臺(tái)只會(huì)更多。針對(duì)這個(gè)垂直品類的社交、分享、培訓(xùn)產(chǎn)品也在醞釀中。
劇本生態(tài)或許會(huì)成為下一個(gè)視頻和影視產(chǎn)業(yè)的熱詞，并且在幾部大流量作品產(chǎn)生后，劇本很可能真正變成一個(gè)風(fēng)口。
但是再往后的故事，就又又又不好說了…
【娛樂平臺(tái)渠道化，阿里可能有大動(dòng)作】
今年一整年，阿里這樣的巨頭都在展現(xiàn)著自己對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)巨大的野心，以及令人頭暈的商業(yè)調(diào)整能力。
從阿里音樂推出阿里星球刷了一次三觀，再到UC轉(zhuǎn)型、阿里體育接連大動(dòng)作、優(yōu)酷土豆講生態(tài)故事，直到上個(gè)月阿里文娛正式整合成立。都給人隱隱有雷聲攢動(dòng)的感覺。
但這也不是阿里一家在做的事，他的老對(duì)手騰訊也在做大娛樂平臺(tái)的部署。樂視、小米，甚至360、華為都在文娛平臺(tái)化上展現(xiàn)著自己的思考。
有一點(diǎn)是近乎所有巨頭文娛板塊的共識(shí)：娛樂平臺(tái)正在逐步變成渠道的集合體，最終要在同一平臺(tái)上聚集娛樂、體育、音樂、影視等多種品類，以及用戶、商家、創(chuàng)作者、經(jīng)濟(jì)公司等多重身份。
這是因?yàn)?，無論娛樂媒體、娛樂社交，還是內(nèi)容，本質(zhì)上都在不斷趨同于渠道。甚至商業(yè)模式也可以在渠道中得以完成。所以整合品類功能，做大平臺(tái)，集成消耗用戶的娛樂時(shí)間，就成為了大玩家的共識(shí)。說實(shí)話，這有點(diǎn)像微信的產(chǎn)品邏輯。
一個(gè)能容下各種文娛形式、各種商業(yè)模式的大文娛平臺(tái)，將各類媒體、社交渠道容納于一身，是個(gè)聽起來很夸張但正在快速落地的故事。有很多理由讓我們可以猜測(cè)，第一個(gè)巨型純渠道平臺(tái)依舊會(huì)在阿里手中誕生。
此后騰訊等巨頭的跟進(jìn)，很可能會(huì)掀起第一次大文娛平臺(tái)層面的對(duì)抗。而且這一切不會(huì)拖很久才發(fā)生。
【付費(fèi)體育模式多元化，向游戲、社交平臺(tái)轉(zhuǎn)型】
2016，付費(fèi)體育的市場(chǎng)增長是相當(dāng)驚人的。從政策的利好，到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化，再到消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)。我們看到了版權(quán)體育驚人的成長，其吸引資本和講故事的能力也在快速提升。
但到目前為止，我們也會(huì)看到大的欣欣向榮里的小尷尬。那就是版權(quán)體育一邊是技術(shù)含括度和體驗(yàn)感的提升，比如VR、戰(zhàn)術(shù)實(shí)景、可控回放，乃至4k畫質(zhì)等等，玩法越來越多。但另一邊是版權(quán)付費(fèi)方式非常單一，實(shí)際上依舊只有觀看比賽付費(fèi)這一種。
對(duì)于比賽版權(quán)方和運(yùn)營商來說，一方面投入的技術(shù)和體驗(yàn)手段不斷增多，一邊是簡單粗暴低效率的營收方式，顯然構(gòu)成了整個(gè)付費(fèi)體育產(chǎn)業(yè)的硬傷。
基于不同產(chǎn)品、不同體驗(yàn)，建立多重供需與選擇系統(tǒng)的付費(fèi)體育模式，是接下來付費(fèi)體育行業(yè)的重點(diǎn)突破。而這個(gè)運(yùn)營模式基本會(huì)類同于手游的體驗(yàn)：免費(fèi)模式作為流量入口，復(fù)雜的收費(fèi)套餐和分層體驗(yàn)在后。
同時(shí)，基于付費(fèi)體育的游戲玩法、社交玩法也會(huì)快速打開。畢竟體育的本質(zhì)是狂歡，打破社交和互動(dòng)屏障是技術(shù)的最終方向。
2017的文娛產(chǎn)業(yè)，總體依舊會(huì)成為資本和創(chuàng)業(yè)青睞的關(guān)鍵詞。但打開方式可能稍有轉(zhuǎn)移。在硬件技術(shù)、人工智能技術(shù)沒有跨代突破的前提下，市場(chǎng)所能做的依舊是轉(zhuǎn)移注意力，而非本質(zhì)突破。
總體而言，掌握媒介交互升級(jí)趨勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)的會(huì)贏，這是大勢(shì)所趨。
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