PS:這是最近公司要交的一篇，關(guān)于疫情中要下一線的文章，有點(diǎn)無(wú)語(yǔ)又不能不寫。這時(shí)候，特別慶幸自己的粉絲少，老板看不見，文章的題目就換了個(gè)馬甲，把“一線管理的秘籍”改成了“給老板的溫柔一刀”。
最近的疫情好痛苦啊，一次再次反撲，隔離，封城遙遙無(wú)期。生活如此，工作亦如是。
居家辦公的工作量越來(lái)越大，仿佛銷售業(yè)績(jī)是一個(gè)人，病毒在前期蔓延時(shí)，因?yàn)榻袠I(yè)績(jī)這人的不錯(cuò)掩蓋了暫時(shí)的各種端倪，當(dāng)疫情這種客觀因素出來(lái)挑釁時(shí)，短板問題噴薄而出。
問題和挑戰(zhàn)如同春風(fēng)般的，撲面而來(lái)，溫柔不失力度的刀刀見血。（標(biāo)個(gè)紅色，鏡頭感強(qiáng)一些）
古代謀略因循里講：文以載道，武以會(huì)友。
當(dāng)“武”從會(huì)友的技能變成各種應(yīng)對(duì)敵人兇殘的近身搏擊和暗殺，力不從心時(shí)，“文”成了內(nèi)心深處博弈，如此艱難，堅(jiān)持還是放棄？
每天亂糟糟的事情和心情，銷售成就感猶如空中的風(fēng)箏，看見了遠(yuǎn)遠(yuǎn)的風(fēng)箏貌美如花，線在手里，想拉回來(lái)，用力小了拉不動(dòng)，用力大了怕風(fēng)把線吹斷。（這是肺腑之言）
如果做人為文，做事為武，在疫情反復(fù)的當(dāng)下，有那么強(qiáng)大的SWOT分析，CPA和IMS數(shù)據(jù)，做事的細(xì)節(jié)猶如抽絲亂麻，越理越多，讓做人的浮躁輕易就浮出水面。
“武”綁架了“文”，事殺人于無(wú)形，每天在點(diǎn)，一點(diǎn)即炸。（這是真實(shí)寫照）
在此情此景的呈現(xiàn)中，給銷售管理者提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，更多的賦能。無(wú)論是文是武，不僅要知道、清楚、掌握銷售全部的流程和可能出現(xiàn)的BUG，還要做到心有定數(shù)，目標(biāo)清晰，加上氣息平和，才能游刃有余。（這是拍馬屁的要求）
這些知道、清楚、和掌握除了自己做一線積累出的經(jīng)驗(yàn)以外，還有不斷在市場(chǎng)一線的收獲和復(fù)盤：認(rèn)識(shí)銷售這個(gè)空間場(chǎng)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)保持敬畏之心——管理就是一線，一線就是管理者對(duì)執(zhí)行力的文武謀略，達(dá)到知行合一的結(jié)果。（這是給老板看的，重點(diǎn)在尊重）
看一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力是強(qiáng)是弱，沒有執(zhí)行力，一切都等于空談。無(wú)論是目標(biāo)還是過程，無(wú)論是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力還是決策力，都來(lái)源于市場(chǎng)一線執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力，本質(zhì)就是策略的落地、量化；策略的本質(zhì)就是為目的服務(wù)，目的服務(wù)就是知道我應(yīng)該做什么事。（我知道，老板知道不？）
管理者知道了自己該做的事，聚力和自己性格色彩相近或者互補(bǔ)的人，以文載道，以武會(huì)友，加上和一線員工一樣的強(qiáng)執(zhí)行力，落地量化和跟進(jìn)目標(biāo)，來(lái)理解職場(chǎng)對(duì)執(zhí)行力的終極目標(biāo)解讀：軍令如山，使命必達(dá)。（努力中）
文以載道，武以會(huì)友的主語(yǔ)是“文”和“武”，以文載道，以武會(huì)友的主語(yǔ)是“我”，老祖宗留下的文化博大精深，告訴我，想做好管理，最重要的，是我要做什么，才可以讓“文”和“武”在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揚(yáng)光大，無(wú)堅(jiān)不摧。（這段文字我自己很喜歡）
作為管理者，體現(xiàn)的“文”和“武”要跟隨執(zhí)行力，一線操作中，業(yè)績(jī)好的伙伴一般都有較強(qiáng)執(zhí)行力，而業(yè)績(jī)差的伙伴不一定是溝通能力不好，也不一定是親和力不夠，多數(shù)屬于執(zhí)行力很弱的那種，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)很難快速有效地執(zhí)行下去。“以武會(huì)友”的優(yōu)勢(shì)必須體現(xiàn)。
凝聚團(tuán)隊(duì)，提升相關(guān)的專業(yè)度，規(guī)劃與統(tǒng)籌能力，不僅看到眼前的利益，也能眼光放到長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到未來(lái)可能發(fā)生的事情，了解企業(yè)發(fā)展前景，給予廣大員工更充足的信心，并決定在有國(guó)家政策干擾時(shí)，有疫情突發(fā)時(shí)，“以文載道”，團(tuán)隊(duì)就有足夠的心理優(yōu)勢(shì)去迎接困難和堅(jiān)持前行。（這是真實(shí)感慨）
和對(duì)付新冠病毒一樣，要研究，要預(yù)防，要治療也要復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)，才能有效把握根本，明確了目的，就明確了管理者在一線的執(zhí)行力過程中需要反復(fù)提煉和沉淀的環(huán)節(jié)。（敲一下，這是一語(yǔ)雙關(guān)）
后面的文字不想寫了，放到管理文案上可以，放到這里，就把前面給自己鋪墊的牢騷，咳咳，鋪墊的精華都?xì)Я?。還是看看演員身上的血和傷吧，那是真實(shí)的寫照。雖然我知道老板也有。
就這樣吧。交上稿子以后，因?yàn)闆]署名，被接收人員一頓委婉的熊：誰(shuí)這么有才名都不寫。哈哈哈，很高興，反正，我被疫情防控關(guān)起來(lái)了，名字還是文章，寫出來(lái)花，我都離不開這個(gè)房間。
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