在書里，作者喬.歐文（英）采用了前美國國務卿亨利.基辛格對領(lǐng)導力的定義：
領(lǐng)導力就是帶領(lǐng)人們?nèi)〉盟麄儫o法取得的成就。
歐文是領(lǐng)導力領(lǐng)域的專家、企業(yè)教練。多部管理類銷暢書獲獎。這本《框架領(lǐng)導力》已是原書第6版，是一本高效領(lǐng)導的權(quán)威指南，也是歐文的扛鼎之作。
歐文認為，領(lǐng)導力是領(lǐng)導者的一項軟性能力，完美的領(lǐng)導者并不存在，但高效的領(lǐng)導者則可以通過后天訓練得到提升，好似運動員訓練身體肌肉那般。
在書的開篇，他就給本書定了調(diào)——討論的是如何成為一名高效的領(lǐng)導者，而不是一名完美的領(lǐng)導者。
一句話即讓讀者信心倍增，也讓讀者立即從諸多對“領(lǐng)導力”云山霧罩的闡述中解放出來。愿意跟隨著歐文，去拿到提升領(lǐng)導力的鑰匙，去一步步解開有關(guān)領(lǐng)導力的謎題。
歐文說，最優(yōu)秀的領(lǐng)導者只關(guān)注三個主要事項：想法(Idea)、團隊(people)、行動(action)。
這是整本書的核心，也是歐文創(chuàng)建的提升領(lǐng)導力的IPA框架。給讀者重點講述了如何讓想法、團隊和行動更成功的方法。
想法：設定愿景。即，企業(yè)/團隊的戰(zhàn)略目標/方向。分三步：設定愿景、傳遞愿景、評估愿景。
為何要設立愿景？為何愿景如此重要？
一言以蔽之：“上下同欲者勝！”。
團隊：打造有效人際關(guān)系網(wǎng)。談到了管理者如何甄選人才、激勵人才、適當授權(quán)、績效管理的方法，以及傾聽和溝通的重要性。
行動：實現(xiàn)目標。實現(xiàn)目標的道路并不一帆風順，管理者需要積極擁抱變革、快速應對沖突/危機、學會控制經(jīng)營成本。
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！?o:p>
如你，要想成為一名卓越的領(lǐng)導者，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造非凡，成為21世紀的優(yōu)秀領(lǐng)導者。
那么，不斷的提升內(nèi)在修為，及知識和技能也是重中之重，包括但不限于：
高效書面表達與演講能力、做好時間管理、能從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題但又并不僅囿于數(shù)字，要同時具備走動式管理能力、影響力規(guī)劃力、在逆境中亦能保持樂觀，領(lǐng)導專業(yè)人士……
也許，以上管理者的技能，你已知曉并已完全掌握。但在“管理你的上司”“問責的力量”，這兩章建議你也可以多讀幾遍。
因為，這兩章充分體現(xiàn)出歐文這本書（第6版）的主旨及重大變化：幫助管理者強化這些領(lǐng)導力的核心技能，并使它們更加適應復雜的混合辦公（居家辦公與辦公室辦公）模式。
歐文說，如果一名管理者能領(lǐng)導一個遠程團隊，他就能領(lǐng)導任何團隊。
大腦指揮手腳，思維指揮行動。
歐文在書中所提出的7種積極領(lǐng)導者的思維方式，教會管理者揚長避短、賦能管理者能力的提升。這也是本版的第二個重大變化。
本書好似一位導師，助力領(lǐng)導者重塑自我思維、精進迭代，成為一名高效、卓越、更富影響力的管理者。
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