前段時(shí)間，部門負(fù)責(zé)人在群里發(fā)布了一條消息，內(nèi)容是部門最近計(jì)劃在內(nèi)部挑選兩位團(tuán)隊(duì)管理后備干部，為后續(xù)的團(tuán)隊(duì)管理工作提前培養(yǎng)人才。對(duì)于轉(zhuǎn)入管理的機(jī)會(huì)，很多剛進(jìn)入職場(chǎng)的同事都顯得躍躍欲試，在他們看來(lái)，管理才是職場(chǎng)人最后的出路，從技術(shù)轉(zhuǎn)入管理，相當(dāng)于提前完成了職場(chǎng)角色的變更，但是在筆者看來(lái)，這種機(jī)會(huì)并不是一定要抓住的，而是需要根據(jù)自身情況進(jìn)行判斷，下面分享筆者對(duì)于管理的一些思考。一個(gè)好的管理者，需要對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)有足夠深入的理解，進(jìn)而能夠站在一定的高度去審視當(dāng)下的各個(gè)需求，梳理出各個(gè)事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，最后通過(guò)合理分配去將團(tuán)隊(duì)效能最大化。如果在執(zhí)行崗時(shí)都只能說(shuō)是勉強(qiáng)應(yīng)付工作，并且缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理的認(rèn)知，那么在確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中也會(huì)遇到因?yàn)樽陨淼牟粚I(yè)性，引發(fā)阻塞項(xiàng)目進(jìn)度的各種問(wèn)題。因此，在選擇轉(zhuǎn)入管理崗之前，可以提前審視一下自己是否具備轉(zhuǎn)入管理的基本能力，如果不具備，建議打磨好基本功，「磨刀不誤砍柴工」，成事不在一時(shí)，要相信后續(xù)還有更廣闊的空間供你發(fā)揮。
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