1、方法問題：
（1）缺少正確的FMEA開發(fā)方法論，編寫FMEA經(jīng)常是填表法，僅把FMEA開發(fā)視為文檔編輯工作；
（2）開發(fā)人員缺乏正確FMEA開發(fā)方法論指導(dǎo)，對FMEA沒有深刻和正確的理解，無法做到遵循正確方法進(jìn)行有效開發(fā)；
（3）需要應(yīng)用FMEA開發(fā)成果的工程師沒有感受到FMEA帶來的價值；
2、協(xié)同問題：
（1）一人一FMEA：FMEA開發(fā)是個別工程師的責(zé)任，多功能團(tuán)隊形同虛設(shè)；
（2）缺少FMEA開發(fā)協(xié)同：即使成立了多功能小組，但由于分工不清，信息流轉(zhuǎn)困難，也很難形成有效的團(tuán)隊協(xié)作。FMEA表上一堆人名，但都是“被參與”；
（3）缺少統(tǒng)一的FMEA開發(fā)信息協(xié)同平臺，無法及時溝通橫向和縱向信息；
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3、信息集成問題：
l FMEA文件分散不關(guān)聯(lián)：
（1）FMEA關(guān)聯(lián)的文件多，但各個文件內(nèi)容缺乏關(guān)聯(lián)性，重復(fù)編寫，信息孤島；
（2）同一項目中各層級FMEA文件未打通，比如系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件DFMEA中各層級不相關(guān)，形不成功能網(wǎng)和失效網(wǎng)；或者是不同層級混在一起，層次不清；
（3）同一FMEA中多個關(guān)聯(lián)文件未打通，比如DFMEA與DVP，PFMEA與控制計劃等。
l FMEA信息孤島：
（1）FMEA文件內(nèi)容得不到及時更新，逆向FMEA未有效實施；
（2）FMEA文件是孤島，缺少與其他管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系與反饋；
4、應(yīng)用問題：
當(dāng)下有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到FMEA的重要價值和作用，也在全力推動。但是，為什么FMEA依舊沒做好呢？
除了能力上的不足，最重要的就是FMEA開發(fā)完之后的“應(yīng)用”。如果我們不以之后在產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計中的應(yīng)用為目的來開發(fā)FMEA，并為此而付出努力，那我們永遠(yuǎn)也擺脫不了現(xiàn)在的這種局面。
如果我們不以“應(yīng)用”為目的來開發(fā)FMEA，不讓工程師切身感受到FMEA給其帶來的價值，只是停留在為了滿足客戶PPAP的需要，為了滿足三年一次的認(rèn)證審核的需要，為了滿足產(chǎn)品開發(fā)交付物的需要而開發(fā)FMEA這樣的境界里，我們同樣無法激發(fā)大家開發(fā)、應(yīng)用FMEA的熱情和動力！
所以，任何不以應(yīng)用為目的的FMEA開發(fā)都是沒意義的，是對技術(shù)管理資源的浪費！
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