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怎樣學(xué)會高手的決斷力？

2023.06.27 山西

一個人知識豐富、記憶力強(qiáng)當(dāng)然是好事。

然而，這并不代表他有判斷力和決策力，就像有時會聽到這樣的話：他確實(shí)很聰明，但處理問題就是不行。

而當(dāng)人們說那個人很能干事，一般不是說他的記憶力好，而是說他有智慧，能夠巧妙地看透并解決問題。

如何巧妙的解決問題呢？

所謂的智慧，即碰到自己從未經(jīng)歷過的問題，也能想方設(shè)法找到答案的能力，而這是可以靠學(xué)習(xí)和訓(xùn)練獲得的。

在英語里面，智慧一詞think path,譯為中文即是思路，是提出決策方法的智慧。

過去時代的決策求好不求快，而現(xiàn)在的商務(wù)環(huán)境日益嚴(yán)峻，決策者時間緊、問題多、影響大。

而且，年輕人只要碰到無法接受的事，就會問為什么，要求主管要說清楚，管理者必須擁有合理思考、理性說明的能力，才能讓下屬心悅誠服地執(zhí)行。

面對不可測問題，應(yīng)該如何是好？

公司就是解決問題的組織，干部就是解決問題的人,這就是麥當(dāng)勞對企業(yè)的定義。

職場上，每個人每天都得面對必須解決的各種問題。

例如，產(chǎn)品有瑕疵，交貨可能延期，生產(chǎn)線產(chǎn)能低下，銷售需要強(qiáng)化，員工素質(zhì)需要提升，新市場需要開發(fā)，這都必須有人思考怎么辦。

如果安排妥當(dāng)，方案落實(shí)，企業(yè)就能借此取得成果。

反之，如果結(jié)論和決定錯誤，輕則會把資源投入在毫無意義的行動上，重則會給企業(yè)帶來災(zāi)難。

思考是需要程序的。

那些錯誤的決策，通常源于沒有標(biāo)準(zhǔn)化的思考程序。

而那些思考解決問題高手智慧的大腦里，都用擁有正確的思考步驟，如果能看見他們的思考過程，就能夠效仿學(xué)習(xí)，成為一個同樣優(yōu)秀的問題解決專家和最佳的決策者。

實(shí)際上，無論工作生活中遇到的問題有多么復(fù)雜，解決問題的思考技術(shù)就只有4種，掌握這4種思考技術(shù)，就可以解決世界99.9%的問題。

1.關(guān)鍵主因分析技術(shù)

突發(fā)意外出現(xiàn)時，必須在事發(fā)原因未知的情況下搜集相關(guān)信息并從中挖掘真正的原因。

2.最佳方案制定技術(shù)

選擇最佳應(yīng)對方案，得出應(yīng)該怎么做，哪種方法最好，讓相關(guān)人員接受合理的結(jié)論。

3.風(fēng)險預(yù)測防范技術(shù)

要實(shí)施新政策時，需要制定發(fā)生風(fēng)險時的對策，或者預(yù)測可能發(fā)生的市場變化，以及避免將來可能發(fā)生的情況。

4.復(fù)雜狀況統(tǒng)合技術(shù)

在狀況錯綜復(fù)雜，不清楚問題出在哪里或者該如何處理時，巧妙地整理眼前的情況，找出問題，并從中思考如何處理。

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