“機會是“時勢”，機會主義是毒藥”
文／楊繼剛（微信公眾號/視頻號：轉(zhuǎn)型剛剛好）
多年前，雷軍那句“風口上的豬”點燃了很多創(chuàng)業(yè)者的激情與夢想，找到風口，并成為那只幸運的“豬”，就成為很多人的夢想所在。只不過，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，很多期望能成為“風口上的豬”的創(chuàng)業(yè)者鎩羽而歸。馬云在談到“飛豬理論”的時候說：風過去了，摔死的都是豬。于是，那句“風口上的豬”頓時成了人人喊打的歪理邪說，彷佛創(chuàng)業(yè)不成功，全都是被“飛豬理論”所蠱惑，自己也是上當受騙的受害者那般。
顯然，這樣的結(jié)論絲毫經(jīng)不起任何推敲?！帮L口”很重要，這是老天爺給的。以福布斯每年發(fā)布的世界500強排行榜為例，上世紀的能源、制造、商超，本世紀的金融、科技、互聯(lián)網(wǎng)，除了像沃爾瑪少數(shù)幾個長期“霸榜”的常青樹外，幾乎是每過10年，都會涌現(xiàn)出一大批同屬于一個新崛起行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。為什么他們會批量崛起？難道其他行業(yè)的企業(yè)管理就不優(yōu)秀，運營水平就不高？顯然，這要歸功于“風口”，歸功于產(chǎn)業(yè)周期與行業(yè)趨勢。
"時勢造英雄”還是“英雄造時勢”
再看看包括福潤富豪榜在內(nèi)各個創(chuàng)富榜單，更是體現(xiàn)出各個發(fā)展周期內(nèi)的行業(yè)“新寵”。比如，十年前的富豪榜，前十名幾乎是都是房地產(chǎn)富豪。近幾年的榜單，則多了不少互聯(lián)網(wǎng)新貴的面孔。從這個角度而言，“時勢造英雄”遠比“英雄造時勢”更有說服力。如果我們把“風口”當成時勢，“風口上的豬”沒任何毛病。只不過，成為“風口上的豬”，也需要資格，風口一定會過去，或者說，一定會有下一個風口，在某一個風口期飛起來，還能保證風口過去時，不掉下去，那才是真正優(yōu)秀的“豬”。那種一直指望“風口”的力量，以為只要在“風口”上就萬事大吉的企業(yè)，不僅僅是智商問題，還侮辱了老天爺?shù)摹吧窳Α保航o你機會，不等于一直總給你機會，要是不趁機“長出翅膀”（能力），用投機和走捷徑來替代做企業(yè)的本分，那么風口一過，你不“摔死”都沒天理。
事實上，雷軍當年提到的“風口上的豬”，不僅表達了“臺風一來，豬都能飛上天”，還特意提到的“翅膀”。多年前，雷軍出席某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與投資機遇分論壇，在分享其本人的創(chuàng)業(yè)看法時，雷軍說：“創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命。所謂命就是在合適的時間做合適的事，創(chuàng)業(yè)者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風口，只要在臺風口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高”。后來，在“飛豬理論”爭吵不休的時候，雷軍在微博上表態(tài)說：“站在風口上，豬都會飛。我引用這句話是為了說明創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)是找到風口，順勢而為”。為此，他還特意引用了《孫子兵法·兵勢篇》上有關“勢”的解讀：故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。后來，雷軍成立了順為資本，也是取自“順勢而為”之意。
“風口上的豬”與“長出翅膀的豬”
這樣看來，雷軍的“風口上的豬”其實有兩層含義：第一，是要洞察“風口”，對企業(yè)而言，意味著，要洞察產(chǎn)業(yè)周期與行業(yè)規(guī)律，逆風飛揚，盡管勇氣可嘉，但及其困難；第二，是要長出“翅膀”，正所謂，機會只留給有準備的人，哪怕是臺風很大，沒翅膀的豬也飛起來了，但那些首先長出點翅膀，或者隨風而起后，想辦法“長出翅膀”——讓企業(yè)的經(jīng)營管理正規(guī)化，提升內(nèi)功，打造優(yōu)秀的團隊和文化，優(yōu)化管理效率和效能。那么，這樣的企業(yè)，即便是風口過去，也會有別樣的活法。
而那些純粹靠“風口”而生的企業(yè)，秉承的時候機會主義的邏輯，為“風口”而投機，到處找風口，而沒有關注自己的內(nèi)功，這將導致兩種后果：第一，風口一過，掉下來摔死，因為沒翅膀（內(nèi)功）；第二，僥幸沒摔死，繼續(xù)尋找下一個風口，然后還是不想怎么長翅膀，繼續(xù)掉下來摔死，或者繼續(xù)重復找新的風口的故事。而很多人忘記了，你又不是專業(yè)的投資機構，你又不是巴菲特，找風口也需要專業(yè)水平，否則，哪怕你找到了風口，恐怕也快到風向轉(zhuǎn)換的時候，再上車只有接盤俠的命，被專業(yè)機構割韭菜，或許就是唯一的宿命了。
“洞察機會”與“只留給有準備的人”
本質(zhì)上，競爭力無處不在，即便是風口之下，也是那些有競爭力的企業(yè)勝出。因此，能敏銳的洞察到風口是一種競爭力，能在風口中長出翅膀也是一種競爭力。優(yōu)秀的公司，應該兩者兼?zhèn)?。但相對而言，“長出翅膀”（企業(yè)的經(jīng)營管理水平）的方法很多，也可以向很多同行或跨界學習，但敏銳洞察風口（先見之明）的能力往往非常稀缺，這就意味著：能否在“風起于青萍之末”時洞察到真正的風口（機會），能否有力排眾議冒險決策及All in的勇氣，往往是成長為頂級企業(yè)的關鍵影響因素。這就回到了經(jīng)濟學中經(jīng)常提到的“企業(yè)家精神”：面對不確定性，敢于冒險，敢于決策，快速行動，既要“套利”還要“創(chuàng)新”（張維迎《企業(yè)家精神與中國經(jīng)濟》），也正是這個原因，把握機會、制定戰(zhàn)略，才是企業(yè)家最重要的角色擔當。
有人說，很多企業(yè)數(shù)十年如一日，也沒見他們刻意找什么風口，不一樣做的很好嗎？其實，他們一直在“風口”上。只不過，有些是十年一次的大風口，有些是每年都有的小風口（比如股票中的食品板塊，剛需）。小風口有沒有可能變成大風口？當然有可能。因此，表面上看，很多企業(yè)低頭拉車，從未找什么風口，但事實上，他們一直在“風口”上，再加上，他們“長出翅膀”的能力很強，多年下來，翅膀已經(jīng)超級強悍，無懼行業(yè)中偶發(fā)的危機和變化，就成了眾人眼中的常青樹。這才叫，機會只留給有準備的人。反過來，想想看，如果這些企業(yè)不在任何風口上，意味著，你所生產(chǎn)的產(chǎn)品，壓根就沒有需求，生存都是問題，怎么可能等到風口？這才是問題的關鍵所在。
起風了，趕緊長翅膀去。
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