喬布斯老爺?shù)囊簧腥齻€女人，無一不對他這樣評價:他的注意力像一束激光，當(dāng)他聚焦在你的身上時，你感覺如沐春風(fēng)，溫暖無比；當(dāng)他把目光轉(zhuǎn)移到工作上后，你又會感到一片凄冷，靜默死寂。
喬爺?shù)某删褪廊斯捕?，“極致”二字已經(jīng)成為了這個時代的口號，但所謂“極致”僅僅是表象，隱藏在冰山深處的底層邏輯卻是“減法思維”。
什么是減法思維呢？
所謂“減法思維”是因為時間和各種資源都是有限的，所以就需要把注意力和各類資源聚焦一點，少做其他事，只做一件事。
前谷歌研究員，前騰訊副總裁，風(fēng)險投資人吳軍在他的新書《見識》中，給我們舉了一個有趣的例子:
有一家視頻識別公司找他融資，創(chuàng)始人優(yōu)秀，團隊技術(shù)卓越，唯獨讓他不滿意的是這家沒幾個人的小公司居然列了一串老長的業(yè)務(wù)清單。
吳軍讓他縮減清單直到僅剩一項最核心業(yè)務(wù)。果然，一年后，亞馬遜對這家公司的該項業(yè)務(wù)能力欣賞至極，并用現(xiàn)金投票，高價收購之。
反觀那些被創(chuàng)始人“忍痛”割舍的業(yè)務(wù)，全都是亞馬遜做得更好，走得更遠(yuǎn)的內(nèi)容。
道理好像很簡單，就好像大家都知道不能為了撿起芝麻丟了西瓜，但為什么做起來卻知易行難呢？
我們來假設(shè)這樣幾個場景:
你再過三個月就要奔赴全國MBA的考場，留下的復(fù)習(xí)時間不太多了，按照計算，你必須每天晚上至少投入2個小時復(fù)習(xí)，才能讓考試有把握。
但此時，你的老同學(xué)讓你給他寫3個稿件，每篇3000字，每個字1元錢。你沒看錯，3000元一篇精品稿件，一個體面的價格，但預(yù)計每篇都會來回修改十幾稿。
好了，時間稀缺的你接不接單？
你剛剛交付稿件，同事打聽到你會修mac，他出價1000元，預(yù)計會耗費你一個晚上。
好了，你接不接單，幫不幫忙？
電腦修好，5位數(shù)額外收入已進(jìn)賬，不知道誰放出消息，說你中學(xué)物理是一把好手，以前人稱“上海小牛頓”，然后硬塞2000元到你手上，希望你輔導(dǎo)她兒子5次。
好了，你接不接單，教不教他？
雖然劇情有些夸張，但利益比它們更小的事情，都大有人在做:
為了節(jié)約幾塊錢，在好幾個網(wǎng)站上貨比三家；
雙十一雙十二凌晨熬夜購物；
在各種群里轉(zhuǎn)發(fā)鏈接讓人幫忙砍價。
我們知道這是窮人思維，但窮人思維的核心卻恰恰是絕大多數(shù)人的人性弱點:損失厭惡。
又來一個新名詞對吧？2002年，諾獎得住丹尼爾卡尼曼在他的前景理論中指出:人們討厭損失，損失100元的痛苦要得到200元才能差不多彌補。
所以，面對近在眼前的利益，哪怕只是一個紅包的蠅頭小利，我們很多人都很難忍住(忍住過的小伙伴，三米君給你點個贊)，更別說幾百幾千的即得收益。
因此，現(xiàn)在你能否開始理解，知道“做減法”很好，但就是很少有人能實際做到的根本原因了吧。
你說你已病入膏肓，三米君救救我吧，有什么好主意能讓我跳出窮人思維，真正“做好減法”呢？
首先，有時候我們雖然無法立刻改變自己的人性，但我們可以改變環(huán)境。
比如說，你可以在電腦屏幕的旁邊貼一個便利貼，就寫上“做減法”三個字，甚至把你的手機屏幕換成這三個字(還記得三米君曾說過，我們每天打開看手機的平均次數(shù)大約是150到250次嗎？)讓環(huán)境來提醒我們，就能讓自己逐漸養(yǎng)成“做減法”的習(xí)慣，然后漸漸把這種習(xí)慣刻入骨髓，內(nèi)化成應(yīng)激反應(yīng)。
第二，你可能實在沒辦法只聚焦于一件事情，怎么才能挖掘自己更多的資源呢?
答案是創(chuàng)造自己不被打擾的時間。
平時，我們做事時，總是被家人，被同事打擾。而一旦切斷了，要重新進(jìn)入心流往往需要醞釀一段時間，這樣就會讓自己反反復(fù)復(fù)在醞釀，被打斷，醞釀，被打斷的循環(huán)里低效做事。
為了創(chuàng)造不被打斷的高效時間，早起是一種方法。我知道你想說你是夜貓子型，好吧，你覺得手機快用完電時你更焦慮還是手機充滿電時你更從容。
不過關(guān)于如何早起，這就又是另一個話題了。
第三，說了個人如何做減法，我們再來說說組織怎么做減法？
正所謂“教是最好的學(xué)”，組織的領(lǐng)導(dǎo)者每隔一定的時間讓成員談?wù)劇白鰷p法的心得”，組織不僅會變成一個“減法型組織”，而且還是一個“學(xué)習(xí)型組織”。
以上就是《見識》這本書里的一個觀點，另外對三米君很有啟發(fā)的部分還有:
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當(dāng)然，最吸引人的部分還是如何通過提升“見識”改變一個人的“命”和“運”。
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