2015年4月2日，北京，英特爾（中國(guó)）有限公司攜手湛廬文化為英特爾新書(shū)《三位一體：英特爾傳奇》在湛廬文化十二大讀者群及WorkFace 40個(gè)讀者群內(nèi)，同時(shí)在線進(jìn)行了20000人同時(shí)在線的《三位一體》發(fā)布會(huì)。今天繼續(xù)為大家推出發(fā)布會(huì)實(shí)錄回放第二部分，英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)吳甘沙的主題演講，內(nèi)容精彩，不容錯(cuò)過(guò)。
先從作者邁克爾·馬隆先生說(shuō)起，差不多一年前邁克爾·馬隆先生在英特爾做演講，那時(shí)候這本書(shū)還沒(méi)有出來(lái)。他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山說(shuō)，我看到一些英特爾員工意志有些消沉。確實(shí)?。≡谶@個(gè)移動(dòng)互聯(lián)為王的時(shí)代里，誰(shuí)還會(huì)談?wù)撚⑻貭柲?？他頓了下說(shuō)，我會(huì)。因?yàn)?strong>無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，英特爾都是世界上最重要的公司。
現(xiàn)在在微信上我看不到大家的表情，我不知道大家對(duì)于這句話怎么看，我是想和大家坦白，我當(dāng)時(shí)聽(tīng)了這句話心里是大大地問(wèn)號(hào)，“無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在英特爾都是世界上最重要的公司”這句話是不是有些夸張啊。
馬隆先生接著說(shuō)，當(dāng)你在iphone上面發(fā)送圖片，跟人聊天，或者觀看在線視頻的時(shí)候，你很容易忽視芯片所起到的重要作用。而人們更想象不到的是，這個(gè)世界前進(jìn)的步伐是多么依賴(lài)英特爾辛勤工作的員工，因?yàn)樗麄兏F盡所有的智力，來(lái)確保摩爾定律不會(huì)停滯下來(lái)。
在演講的結(jié)尾，他飽含感情地說(shuō)，如果你們還能像過(guò)去四十幾年那樣勇于涉險(xiǎn)，不怕犯錯(cuò)，未來(lái)的命運(yùn)只會(huì)掌握在你們自己的手上！如果變得謹(jǐn)小慎微，你們將會(huì)失敗，未來(lái)最終是你們的，抖擻精神，創(chuàng)造屬于自己的未來(lái)吧！
這是我在英特爾十五年聽(tīng)到的最振聾發(fā)聵的聲音，這是我第一次意識(shí)到英特爾的精神。在幾十年的傳承當(dāng)中被很多人遺失了，這種精神我們可以從英特爾的歷史當(dāng)中找回來(lái)。所以我去年年底第一時(shí)間在同事亞昌那里拿到這本書(shū)的終譯本，原本編譯要求寫(xiě)四千字的導(dǎo)讀，我在極度亢奮的情況下寫(xiě)了一萬(wàn)六千字。
今天這二十分鐘的時(shí)間，我著重講一個(gè)問(wèn)題，為什么我們要在今天重溫英特爾的創(chuàng)業(yè)故事？什么是我們要傳承的創(chuàng)業(yè)精神？
英特爾四十七年的歷史，一共有六代領(lǐng)導(dǎo)人。前三代應(yīng)該說(shuō)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也就是本書(shū)的三個(gè)主角，人稱(chēng)硅谷市長(zhǎng)的羅伯特·諾伊斯；提出“摩爾定律”的先知摩爾；還有不偏執(zhí)不生存的格魯夫，我們姑且把這三代的故事都算作是創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)業(yè)過(guò)程的故事占去了全書(shū)百分之九十以上的篇幅。
成功要素：風(fēng)口、團(tuán)隊(duì)、使命和文化精神
將這個(gè)近五十萬(wàn)字的創(chuàng)業(yè)故事濃縮再濃縮，剩下四個(gè)成功要素：風(fēng)口、團(tuán)隊(duì)、使命和文化精神。粗看起來(lái)這是放之四海而皆準(zhǔn)的，但是在英特爾的故事里面，每一個(gè)要素都有它獨(dú)特的內(nèi)涵。
對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，這個(gè)風(fēng)口就是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和硅谷的崛起。我要強(qiáng)調(diào)的是真正能改變世界的公司并不是在大風(fēng)口出現(xiàn)，而是在風(fēng)剛起時(shí)就開(kāi)始征途的那些公司。書(shū)中講到了八君子出走的故事，這就是風(fēng)剛起時(shí)。那有人說(shuō)這當(dāng)然，那一片藍(lán)海，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。∥艺J(rèn)為更大的因素是人，因?yàn)樽钤绺杏X(jué)到風(fēng)的存在的那一批牛人都聚在這個(gè)小風(fēng)口。
現(xiàn)在我們說(shuō)Paypal黑幫有多牛,跟仙童比起來(lái)簡(jiǎn)直不是一個(gè)量級(jí)。從仙童出走的人開(kāi)了一百多家公司，總共的市值超過(guò)一萬(wàn)億美元。值得一提的是，這些人不僅僅活躍在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還包括風(fēng)險(xiǎn)投資界的天之驕子，比如風(fēng)投之父洛克以及紅杉資本和凱鵬華盈的創(chuàng)始人。所以找風(fēng)口，其實(shí)就是找人。
當(dāng)然了，這一百家公司當(dāng)中最成功的就是英特爾了，因?yàn)樗械诙€(gè)要素：一支才華橫溢，能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我覺(jué)得全書(shū)最八卦的部分就是關(guān)于這三個(gè)人，我向你說(shuō)起來(lái)可能有點(diǎn)像順口溜。諾伊斯跟摩爾的爸爸很像，摩爾跟諾伊斯的爸爸很像，所以呢，他們倆彼此欣賞。諾伊斯跟格魯夫很像，但是呢，格魯夫?qū)χZ伊斯妒忌，而且抗拒。
這本書(shū)的書(shū)名叫做《三位一體》，這是基督教神學(xué)里面的概念。圣父、圣子和圣靈的三位一體，用在這里，是個(gè)絕妙的比喻。諾伊斯是那個(gè)受人愛(ài)戴但卻有一些品格缺陷的圣父。格魯夫是才華橫溢，但爭(zhēng)強(qiáng)好勝的圣子。摩爾是善良和正義化身，數(shù)字時(shí)代的圣靈。馬隆先生還有一個(gè)更有意思的比喻，他把格魯夫比作俄狄浦斯，俄狄浦斯是古希臘的悲劇角色，他弒父娶母，這跟格魯夫與諾伊斯對(duì)抗，保護(hù)摩爾異曲同工。
為什么他們能工作的非常好呢？這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性。諾伊斯是萬(wàn)人迷，摩爾是老好人，格魯夫是專(zhuān)門(mén)踢屁股和背黑鍋的。管理大師德魯克曾經(jīng)這么解讀CEO，他認(rèn)為是優(yōu)秀的CEO應(yīng)該是一個(gè)對(duì)外的人，一個(gè)有思想的人和一個(gè)行動(dòng)的人。在英特爾的語(yǔ)境里面這個(gè)角色由他們?nèi)齻€(gè)人分擔(dān)了。諾伊斯是對(duì)外先生，摩爾是思想先生，格魯夫是行動(dòng)先生，所以這是第二個(gè)要素團(tuán)隊(duì)。
使命是企業(yè)存在的本質(zhì)意義。一個(gè)崇高的使命是一個(gè)偉大的公司跟一個(gè)好的公司的本質(zhì)的區(qū)別。那英特爾的使命是什么呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是守護(hù)摩爾定律，用摩爾定律的力量去推動(dòng)世界的進(jìn)步。英特爾每一代領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)論是有多少是非功過(guò)，有一個(gè)事實(shí)是確定的，他們無(wú)一例外都恪守了對(duì)摩爾定律的承諾。我記得我們上一任的CEO說(shuō)，我們不希望摩爾定律結(jié)束這一句話將鐫刻在我的墓碑上，如果它真的發(fā)生了，我寧愿去死。
關(guān)于摩爾定律，大致是說(shuō)每過(guò)十八個(gè)月或者是兩年，集成電路所能容納的晶體管數(shù)翻一番。這意味著什么呢？首先，更多的摩爾，更多的晶體管，意味著你可以設(shè)計(jì)更先進(jìn)更復(fù)雜的芯片，或者在CPU上放上更多的核。其次，因?yàn)榫w管更小，意味著成本就降低了一半，而且那做出來(lái)的電子設(shè)備可以更加小型化。第三，晶體管更小了，它的開(kāi)關(guān)速度可以更快，頻率地可以做到更高，整個(gè)系統(tǒng)性能更強(qiáng)，而另一方面，晶體管更小使得工作電壓更低，工耗也可以更低。
摩爾定律是如何決定世界前進(jìn)的步伐？
1.它不僅僅在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)生作用，而且延伸到了其他的一些信信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。比如說(shuō)電池續(xù)航時(shí)間，硬盤(pán)的容量成本，帶寬的增長(zhǎng)，甚至是在數(shù)碼感光器件上，每一個(gè)美元對(duì)應(yīng)的像素的數(shù)目都遵從著類(lèi)似的指數(shù)定律。
2.這個(gè)綜合性的各方面的同步增長(zhǎng)，推動(dòng)了計(jì)算機(jī)形態(tài)的更替。每過(guò)十年，也就是每經(jīng)過(guò)五到六個(gè)摩爾中期，半導(dǎo)體網(wǎng)絡(luò)接口等方面的技術(shù)進(jìn)步，將會(huì)推動(dòng)形成一個(gè)全新的更加廉價(jià)的計(jì)算機(jī)的類(lèi)型，以及新的使用模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這就解釋了過(guò)去六十年從大型主機(jī)到小型機(jī)PC、筆記本電腦，現(xiàn)在智能手機(jī)平板電腦以及可穿戴設(shè)備等等計(jì)算機(jī)形態(tài)的更替。
3.摩爾定律不僅僅是一個(gè)技術(shù)規(guī)律還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在摩爾定律的世界里面，IP公司必須經(jīng)歷所謂的反摩爾定律的考驗(yàn)。如果說(shuō)你今天跟十八個(gè)月之前，賣(mài)掉同樣多的同品質(zhì)的產(chǎn)品，你的營(yíng)業(yè)額降一半。同樣的勞動(dòng)就一般的收入，所以必須得創(chuàng)新，不然就是等死。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，每過(guò)十八個(gè)月電子產(chǎn)品便宜一半，就意味著新產(chǎn)品的快速普及。在書(shū)里面提到早在摩爾定律出現(xiàn)之前，諾伊斯就已經(jīng)預(yù)測(cè)未來(lái)晶體管的材料成本趨向于零。他接著說(shuō)，消費(fèi)產(chǎn)品和家電會(huì)變得如此的便宜，以至于你根本不用去修理這些產(chǎn)品。把他們?nèi)拥舨⑶覔Q成更強(qiáng)大的新產(chǎn)品會(huì)更加經(jīng)濟(jì)。
4.摩爾定律就是指數(shù)定律。有位科學(xué)家說(shuō)人類(lèi)最大的缺點(diǎn)就是無(wú)法理解指數(shù)函數(shù)，我想用一個(gè)經(jīng)典的故事來(lái)說(shuō)明這個(gè)指數(shù)定律。這個(gè)棋盤(pán)和麥粒很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)了，大概是在一千年以前，印度一個(gè)小王國(guó)國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他的宰相。這個(gè)宰相就是國(guó)際象棋的發(fā)明者。他說(shuō)我有個(gè)八乘八的棋盤(pán)一共六十四格，第一格我放一粒麥粒，第二格放兩粒，第三格放四粒，這么兩倍兩倍的增加，一直放到十多格的時(shí)候才剛剛放完一碗的麥粒，這時(shí)候國(guó)王就開(kāi)始笑這個(gè)宰相，說(shuō)你太腦殘了！但是接著往下放的時(shí)候要用盆子要用車(chē)來(lái)裝，到三十二格的時(shí)候，這個(gè)王國(guó)全年的收成都必須放上去了。大家注意了，這還是棋盤(pán)上半?yún)^(qū)，一旦進(jìn)入下半?yún)^(qū)，那種非線性的爆發(fā)式的增長(zhǎng)，完全把城市顛覆了。到六四格的時(shí)候，即使是現(xiàn)在全世界年產(chǎn)量為一千年才能夠放滿(mǎn)！這就是指數(shù)曲線，它經(jīng)過(guò)爆發(fā)點(diǎn)后的魔力。
巧合的是，摩爾定律今年正好是五十周年。按照十八個(gè)月一個(gè)周期，今年差不多剛好完成三十二個(gè)周期，也就是說(shuō)既將進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)的棋盤(pán)下半期，就成為了起點(diǎn)理論的理論基礎(chǔ)。對(duì)IT的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，最大的啟示，就是在指數(shù)曲線上任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，都不會(huì)晚，因?yàn)槊恳徊蕉紩?huì)把前一步遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋離，永遠(yuǎn)都存在顛覆機(jī)會(huì)。
對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，摩爾定律是我們對(duì)世界的承諾，是跟數(shù)字文明的契約。這里我想描述一個(gè)更加具有畫(huà)面感的一個(gè)場(chǎng)景，大家想象摩爾就是那一聲聲的鼓點(diǎn)催促的世界各個(gè)角落的人，他們都恪守著指數(shù)是增長(zhǎng)的約定，用整齊劃一地節(jié)奏推動(dòng)文明飛輪加速轉(zhuǎn)動(dòng)。越過(guò)起點(diǎn)，以直似蒼穹的角度進(jìn)入未來(lái)。
所以呢，作為沖在指數(shù)曲線最前面的英特爾，我們首先必須死磕自己，忠誠(chéng)的甚至是無(wú)情的去推動(dòng)摩爾定律。其次呢，在指數(shù)過(guò)程當(dāng)中，我們唯一要做的就是永遠(yuǎn)關(guān)注未來(lái)而不是過(guò)去。
最后，要時(shí)刻的提醒自己，沖的快還不夠，必須得越來(lái)越快，才能不被這個(gè)節(jié)奏甩下來(lái)。今年年初的時(shí)候摩爾說(shuō)了一句話，我想跟大家分享下，Whatever has been done can be outdone. 也就是說(shuō)已經(jīng)被寫(xiě)下來(lái)的，永遠(yuǎn)都會(huì)被改寫(xiě)，這就是指數(shù)定理的精髓。
目前摩爾定律五十周年，中國(guó)人說(shuō)五十而知天命。我的理解呢，你不是聽(tīng)天由命，因?yàn)榍懊孢€有一句話，盡人事。很多人對(duì)摩爾定律還能走多久有疑問(wèn)，這種質(zhì)疑在歷史上多次發(fā)生。我的同事她是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制程技術(shù)研究，她告訴我，如果你僅僅使用同一種技術(shù)，那么原則上你很快就會(huì)走到盡頭，但是事實(shí)上四十多年來(lái)，每隔五到七年的時(shí)間，我們都會(huì)提升和修復(fù)我們的技術(shù)。在我們視野里所及的未來(lái)這種方法依然行之有效。
所以一直到2018年，從十四納米到七納米，我們有充分的信心能夠?qū)崿F(xiàn)。然后再往下走，那就是需要顛覆式的創(chuàng)新了。但我們是有心理準(zhǔn)備的。這本書(shū)里面也寫(xiě)到，我給大家讀一下。守護(hù)摩爾定律到無(wú)限的未來(lái)，英特爾從未動(dòng)搖過(guò)，而且在人類(lèi)的努力和想象力所能達(dá)到最大限度內(nèi)，只要有最微小的希望存在，他永遠(yuǎn)不會(huì)動(dòng)搖。所以說(shuō)了一個(gè)最大的創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個(gè)偉大的使命，一定要有傳承這個(gè)使命的契約精神。
想當(dāng)初仙童能夠崛起，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)硅谷剛剛興起的一種非常開(kāi)明的管理文化。比如扁平式的架構(gòu)，藐視權(quán)利和等級(jí)，給予員工信任和責(zé)任，鼓勵(lì)企業(yè)家精神，但是，這種文化并不足夠保證成功。仙童當(dāng)時(shí)失敗了，為什么英特爾能夠成功呢？準(zhǔn)確的說(shuō)是格魯夫在這種文化里繼續(xù)加入了組織紀(jì)律性，質(zhì)量和結(jié)果導(dǎo)向，形成了英特爾的非常獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。
當(dāng)然，這種文化帶來(lái)了英特爾過(guò)去幾十年的成功。在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否還具有先進(jìn)性，這是英特爾人都在努力思考和探索的問(wèn)題，但是有一點(diǎn)是可以確定的。英特爾的創(chuàng)業(yè)精神當(dāng)中有一項(xiàng)是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的，那就是冒險(xiǎn)精神。
作者說(shuō)，在他看到的所有公司當(dāng)中，英特爾是犯的錯(cuò)誤最多，經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)也最多。不犯錯(cuò)的公司只有兩種，一種是犯了一個(gè)錯(cuò)誤就完蛋的初創(chuàng)公司，還有一種就是不愿冒險(xiǎn)，最后被淘汰的大公司。我非常鼓勵(lì)大家真正去讀這本書(shū)，因?yàn)閺哪憧梢钥吹接⑻貭柧褪且淮未蔚挠掠谏骐U(xiǎn)，敢于犯錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了馬上糾正，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，糾正方向之后，把全部的籌碼甚至是雙倍的賭注壓上去，從錯(cuò)誤中恢復(fù)并且變得更為強(qiáng)大，這種戰(zhàn)法使得它創(chuàng)立五年之后就躍升為半導(dǎo)體領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，并且將這一地位保持至今。
書(shū)中也提到了，英特爾一直保持活力的秘訣，就是同樣錯(cuò)誤它幾乎不會(huì)犯第二次。但是我也必須指出，這也讓英特爾錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。八十年代英特爾曾經(jīng)試圖進(jìn)入數(shù)字手表產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在可以算是可穿戴計(jì)算了！但是那苦撐了三年，虧了一千五百萬(wàn)美金，格魯夫把它砍掉了，并且親自為這個(gè)項(xiàng)目寫(xiě)了墓志銘。他說(shuō)當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)游戲時(shí)，我們逃開(kāi)了，這個(gè)領(lǐng)域我們一無(wú)所知。
在很多年以后，摩爾還帶著那支一千五百萬(wàn)美元的手表。他說(shuō)，如果有人帶著一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的想法來(lái)找我，我所要做的一切就是看看我自己的手表，那我就有答案了。所以，雖然英特爾很早就做出了mp3播放器、平板電腦等，但正因?yàn)檫@種不犯第二次錯(cuò)誤的思維，我們也錯(cuò)過(guò)了像iPhone 、ipad這樣的偉大產(chǎn)品。我覺(jué)得要辯證的看這種思維，他保證了英特爾在大局上的勝利，也讓它錯(cuò)失了一些局部機(jī)會(huì)。很顯然這不是最優(yōu)解，但是呢，在那個(gè)時(shí)候是最符合英特爾的基因。時(shí)代在變化，現(xiàn)在是不是需要改變呢？這可能是擺在每個(gè)英特爾員工面前的問(wèn)題。
我把風(fēng)口、團(tuán)隊(duì)、使命和文化精神這四個(gè)要素，看作是今天英特爾的成功的公式。回到我開(kāi)頭的故事，邁克爾·馬隆在英特爾的演講是我們新的CEO提出來(lái)的。我們新的領(lǐng)袖也是剛剛上任，他決心從三位一體的陰影當(dāng)中走出來(lái)，重造一個(gè)超越歷史的新的英特爾的未來(lái)。巧合的是，這個(gè)《三位一體：英特爾的傳奇》正好出現(xiàn)了，這可以算是傳承英特爾精神的一個(gè)信物。
英特爾今年四十七歲，英特爾中國(guó)正好是三十歲。我們需要做的就是找回當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持對(duì)使命的承諾，擁抱趨勢(shì)，勇于涉險(xiǎn)，雙倍下注，舔舐傷口，并且從失敗當(dāng)中重新站起來(lái)更為強(qiáng)大。我想這不只是對(duì)英特爾，對(duì)已經(jīng)進(jìn)入中年的很多大公司，對(duì)于剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)但是希望基業(yè)長(zhǎng)青的新公司，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都具有很大的啟示意義，我今天就講到這里，謝謝大家！
看完以上吳甘沙在《三位一體》萬(wàn)人線上新書(shū)發(fā)布會(huì)的精彩主題演講實(shí)錄回放，你是否希望能像其它讀者一樣參與其中，通過(guò)讀者群獲取到有用的知識(shí)、最前沿的思想以及和你喜愛(ài)的嘉賓精彩互動(dòng)呢？如果你的回答是“YES”，那么歡迎你加入湛廬文化全國(guó)讀者群。在這里，你將遇到和你一樣愛(ài)讀書(shū)，愛(ài)思考的“同類(lèi)”，在線交流暢所欲言。此外，廬客匯小秘書(shū)還將隨時(shí)為大家播報(bào)湛廬最新的各類(lèi)資訊。
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